汽配行業(yè)erp軟件

　　ERP為企業(yè)搭建了一個穩(wěn)定、真實、準確的數(shù)據(jù)平臺。將企業(yè)運營過程中的原始數(shù)據(jù)采集于其中。企業(yè)要利用ERP，發(fā)揮ERP的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的效能，進行深層次的數(shù)據(jù)分析、并反饋至管理活動中。建立銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等電子臺賬。用標準規(guī)范的流程來控制計劃、原料、半成品、成品、資金的流動，整體系統(tǒng)通過總賬來實現(xiàn)閉環(huán)，提高系統(tǒng)辦公效率，減少人為差錯。

　　一、改進企業(yè)工作流

　　采購模塊：請購單——采購訂單——暫收送檢單—IQC—采購收退貨——對賬——報表、打印樣式

　　銷售模塊：銷售需求——銷售訂單——BOM交互——銷售揀配單——銷售發(fā)貨——對賬——報表、打印樣式

　　BOM：新產(chǎn)品——用料需求——工藝需求——物料清單(bom)——版本——審核——報表

　　應付：對賬——應付發(fā)票——應付總賬憑證——報表、打印樣式

　　應收：對賬——應收發(fā)票——應收總賬憑證——報表、打印樣式

　　生產(chǎn)性：倉庫配料——生產(chǎn)領(lǐng)/退料單——報表、打印樣式

　　非生產(chǎn)性：車間需求——其他出/入庫單——報表、打印樣式

　　總賬：日常費用——記賬——會計分錄

　　存貨核算：結(jié)賬——核算策略——核算初始化——核算——對賬——報表、打印樣式

　　按生產(chǎn)訂單制的成本核算，品種批次法。

　　1、閉環(huán)的價格管控

　　通過系統(tǒng)實現(xiàn)了供應商供應物料的價格鎖定，往來物流的對賬，如供應商對賬，形成需求、訂單、檢驗、接收、對賬、發(fā)票環(huán)環(huán)相扣的數(shù)量與價格的標準管控流程;避免人為的失誤及其它原因?qū)е碌钠髽I(yè)損失。

　　2、生產(chǎn)計劃管控

　　生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。通過ERP實施后，合理將原有計劃模式應用在本系統(tǒng)上，成功對其生產(chǎn)計劃進行管控。

　　二、購銷存產(chǎn)與總賬的一體化

　　企業(yè)經(jīng)營最終是通過價值化來體現(xiàn)的，產(chǎn)銷存獨立運行時，沒有總賬的監(jiān)督，將不可能有利的改善。該企業(yè)通過3個月的努力，將產(chǎn)銷存采與總賬實現(xiàn)的無縫對接，采購、銷售、應收應付、倉庫物流的分錄，完全通過拋轉(zhuǎn)工具轉(zhuǎn)入總賬，不僅提高了工作效率，而能有效的監(jiān)督其它部門的問題。從而，促使其它部門的數(shù)據(jù)要求完全準確，工作也更加嚴格。一體化的達成，標志著ERP的三個核心指標中的倉庫庫存準確、應收應付準確這兩個指標達成。

　　1、真實的成本歸結(jié)

　　BOM 的完善，工單的執(zhí)行，保證以后材料的領(lǐng)用能直接歸結(jié)到指定的工單上，解決企業(yè)產(chǎn)成本核算問題。成本核算的達成，標志著ERP的三個核心指標中的生產(chǎn)成本歸集這個指標達成

　　2、材料損益分析

　　主要為生產(chǎn)訂單準確，從制作工單開始，就要對工單的用料進行核對，并限制工單不允許超額領(lǐng)料，每次完工時對實際的損益量進行評估，從而體現(xiàn)出更準確的成本。同時提高物料庫存可識別性、準確性。減少誤操作，加強出入庫發(fā)退料的把關(guān)，嚴格按照計劃單據(jù)發(fā)退料，庫存按時進行抽查盤點，使庫存價值在系統(tǒng)中得到更正確的體現(xiàn)。

　　3、財務成本一體化的深入

　　通過生產(chǎn)訂單的按單領(lǐng)退料入退庫的嚴格執(zhí)行、庫存準確率的提高、財務與物流業(yè)務拋磚規(guī)則的制定，以達到企業(yè)生產(chǎn)成本的準確性的提高，嚴格按照成本核算步驟，執(zhí)行成本運行。并通過標準成本作為實際成本的參照物評估反饋至生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

　　4、數(shù)據(jù)深層次分析需加強

　　目前，我們僅將ERP當成了一個高級的帳務處理工具，未能將數(shù)據(jù)進行更高層次的分析。要進行更高層次的分析，要求各級管理者，要提高管理水平，接受管理知識的教育。管理層，也可制訂相應的“數(shù)據(jù)指標”，從“客戶滿意度”“成本、費用”“供應商配合度”“部門間滿意度”“產(chǎn)品銷售趨勢”“呆滯物料的減少”等各個方面出發(fā)，要求各級職能部門，達到“計劃設定”。通過分析數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為正確的行動。努力做到，向ERP要數(shù)據(jù)。通過PDCA的循環(huán)，達到管理水平的提高。