建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究

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摘要：控制建筑工程項目施工階段隱性成本的影響因素是進行隱性成本控制的關鍵。本文就針對建筑工程項目施工階段隱性成本的主要影響因素提出具體的控制措施。 

關鍵詞：建筑工程; 項目施工階段; 隱性成本; 控制對策  abstract: the control of construction engineering project construction phase cost factors is the recessive cost control key. this article aims at the construction phase of project construction cost is the main factor to influence the specific control measures.  key words: construction project; project construction; cost; control countermeasure  中圖分類號：tu761文獻標識碼：a文章編碼：  1.設置合理的項目組織形式  項目組織的組織形式對隱性成本的影響程度很高。因為組織結構設置的不合理可能會導致大量人力及物力資源的浪費，降低建筑工程項目的施工效率。因此選擇合適的建筑工程項目組織形式是控制施工階段隱性成本的重要措施之一。  現(xiàn)階段建筑工程項目的組織形式主要有以下幾種：  第一，工作隊式組織形式。這種項目管理組織形式是由項目經(jīng)理以及在企業(yè)內部抽離的相關人員組成的工作隊。這種組織形式的獨立性很強，項目部成員在工程建設期間與原部門無組織關系。因此，企業(yè)的職能部門處于服從地位。這種組織形式適用于那些工期要求很緊的項目，大型項目，以及對工種和部門配合度要求比較高的項目。  第二，部門控制式項目組織形式。這種項目組織形式是按職能原則建立而成的。此形式把項目授予給某一個專業(yè)部門，由此部門領導和其他部門的人組建工作隊，組合負責實施。這種項目組織形式一般適用于涉及部門較少，專業(yè)性較強的小型施工項目。它由專門的人組合起來辦專業(yè)的事，因此是易協(xié)調的關系形式，項目組織運轉的時間短，職能專一且明確。但這種組織形式不利于精簡機構也不能適應大型項目的組織需求。  第三，矩陣式項目組織形式。這種組織形式將職能部門與項目組織機構結合起來，形成矩陣狀。該組織形式既可以發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢，又可以發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢。項目經(jīng)理可以在橫向上將參與項目的職能人員調配組織起來，職能部門負責人可以在縱向上對項目組織人員有效調動，考察其職責，使整個組織為實現(xiàn)項目目標共同工作。所有人員受到部門負責人和項目經(jīng)理的雙重領導，但項目的控制力小于部門的控制力，這樣就使得一個專業(yè)人員可以同時為幾個項目服務，提高了人才的利用率。項目經(jīng)理又可以靈活申請和使用職能人員。這種組織形式適用于同時承擔多個建筑工程項目的企業(yè)，適用于復雜、大型的項目。  2.優(yōu)選施工方法  對于分部分項工程施工方法的選擇，要在充分考慮工程復雜程度、現(xiàn)場施工條件、材料配備等具體情況，以及場地條件、自然狀況限制等的條件下，選擇最優(yōu)的施工工藝，這樣才能減少施工階段隱性成本的發(fā)生。  施工方法與施工的進度和質量都有著直接的關系，選擇合理施工方法使得施工進度和質量都得到了提高，這就使得施工階段隱性成本減少。在優(yōu)選施工方法中，還應該包括通過施工技術創(chuàng)新的途徑來改進施工方法，控制隱性成本。施工方法的創(chuàng)新包括施工工藝、施工材料設備等方面的創(chuàng)新。施工方法的創(chuàng)新雖然有成本投入但是會使施工工藝得到很大的改進，從而更好地保證施工的質量和進度，因此，它也是有效控制隱性成本的途徑之一。  3.信息溝通管理  信息溝通當中的信息不對稱以及其它信息溝通問題會導致隱性成本的發(fā)生。因此進行信息溝通管理，提高信息溝通的有效性是控制建筑工程項目施工階段隱性成本需要采取的必要措施。  信息溝通管理要做好內部信息控制管理和外部溝通信息管理兩方面的工作。因為施工階段的信息溝通不僅是項目組織機構內部的溝通還包括項目組織結構內部與業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、材料供應商等各方之間的溝通。在信息溝通管理中除了建立有效的控制形式外，還要注意以下方面，才能夠真正做到控制隱性成本的發(fā)生：  第一，減少信息中間傳遞的環(huán)節(jié)。項目在施工管理機構設置時應該盡量減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代的信息技術。第二，建立保障制度避免信息失真。包括個人或各個部門對信息質量進行相應監(jiān)督權衡的制度，以及對于項目內部人員提供虛假信息、延誤信息的處罰制度等。第三，通過廣泛的市場途徑獲得大量的信息。通過專門的咨詢或者信息服務機構可以更加清楚且快捷的了解整個市場以及行業(yè)的發(fā)展狀況。這樣可以有效地避免信息失真，無形之中控制了隱性成本的產(chǎn)生。第四，全面進行信息管理。信息管理不僅僅是控制信息失真，更是要將各方面的信息進行綜合管理。這其中包括協(xié)調施工各方進度、成本、質量計劃文件，快速有效地反映施工情況等。第五，對于工程量信息量龐大的工程項目要設置專門的信息小組。  4.合理安排施工進度  合理安排施工進度不僅是要在施工組織設計當中將進度協(xié)調安排，更重要的是要合理地進行施工段劃分，合理安排交叉作業(yè)的分部分項工程。將各個分部分項工程進度協(xié)調統(tǒng)一才能夠最大幅度地減少隱性成本的發(fā)生。  首先，要合理劃分施工段。即在有限的時間和較大工程量的情況下，組織流水施工。組織流水施工時應考慮以下的原則：保證各個分部分項工程的工作隊都能連續(xù)施工，且在開工時間上相鄰的兩個專業(yè)施工隊要進行最大限度的搭接。也就是說要盡量的減少施工段的間歇。這種施工段優(yōu)化排序的使用可以大大的減少人力及物力的浪費，在很大程度上加快了施工進度。  其次，在有些工作面上設置交叉作業(yè)。建筑工程項目施工階段主要包括土建、安裝施工。交叉作業(yè)在施工階段是十分必要的。交叉作業(yè)即多種工種在同一區(qū)域內同時施工。在施工現(xiàn)場，常常會有上下立體交叉的作業(yè)，在不同層次中，處于空間貫通狀態(tài)下同時進行作業(yè)。合理安排交叉作業(yè)，是在保證施工質量前提下的一種可以有效提高施工效率的施工方法，對降低施工階段的隱性成本有著積極的作用。  最重要的是在制定了合理施工進度計劃后要加強對進度的全面控制。對施工進度進行管理時，要全面地從制定進度計劃、分析進度偏差、調整進度實施幾方面對進度進行全程的動態(tài)控制才能夠保證進度目標的順利實施。  5.加強分包管理  分包在大多數(shù)建筑工程項目施工階段都會發(fā)生。由于分包問題而導致隱性成本的增加是建筑工程項目經(jīng)常遇到的問題。因此，做好分包管理工作是控制隱性成本的重要措施之一。應該從以下幾方面進行分包管理來降低隱性成本：第一，項目部應在施工準備階段，對建筑工程項目的工藝復雜程度、施工內容以及自身的施工能力進行綜合清晰地分析。在對項目進行整體策劃的基礎上，合理地對勞務分包工作進行計劃，制定合理的分包方案，并在合理的程序下優(yōu)選分包商。在選擇分包商時，一定要選擇專業(yè)性強，施工人員素質高的分包隊伍。第二，完善合同中的分包條款。本文將施工階段的隱性成本界定為合同外發(fā)生的不可避免的成本。因此完善合同中的分包條款是一個關鍵環(huán)節(jié)。在合同中，必須將分包可能遇到的索賠、爭端以及分包結算、分包進度、質量要求等各個方面以合同條款的形式進行詳細的規(guī)定?？梢源蟠鬁p少隱性成本的產(chǎn)生。第三，建立健全的分包制度，采取精細管控模式。分包的管理是對分包商全面、全過程的綜合管理，嚴格分包控制措施是控制施工階段隱性成本的有效途徑之一。  6.加強材料設備管理  材料設備是建筑工程項目的重要組成本部分。材料設備的管理主要包括材料設備、供應商的選擇、材料設備到場時間的控制以及材料設備驗收的管理，  參考文獻：  [1] 裴紅君．透視并購隱性成本 [m]．北京：施工企業(yè)管理，2007（6）．  [2] 王閨芳．從管理角度看企業(yè)的隱性成本[j]．冶金財會，2008(11)．  [3] 劉長義．企業(yè)隱性成本成因及控制策略[j]．科技與管理，2008(4).  [4] 傅蕓蕓．工程項目管理的隱性成本[m]．四川水利發(fā)電，2008（11）．