品牌服飾公司如何有效控制成本

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系列專題：加盟品牌服飾

　　目前公司的成本費(fèi)用相當(dāng)大，公司應(yīng)號召全體員工 “開源節(jié)流”。一年下來輕輕松松省一百多萬，主要生產(chǎn)成本是在生產(chǎn)過程的各階段、各環(huán)節(jié)發(fā)生的，因此，生產(chǎn)成本控制必須包括生產(chǎn)全過程。

　　1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，屬于成本的事前控制，設(shè)計(jì)階段是決定產(chǎn)品的用途，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及零配件的規(guī)格、質(zhì)量要求、產(chǎn)品及零配件的工藝方法所用設(shè)備、工具等，也就決定了生產(chǎn)所需的原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，也決定了所需工種及其工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)，基本決定了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要消耗的工、料、費(fèi)的水平。要降低產(chǎn)品成本，最根本的途徑是搞好產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)開發(fā)，在工藝設(shè)計(jì)開發(fā)中，考慮生產(chǎn)可行性，簡單性，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品工藝開發(fā)設(shè)計(jì)方案。

　?、?nbsp;對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行功能成本分析，消除多余的功能及用途。如：釘珠每年加工費(fèi)200多萬，有的款是為了釘珠而釘珠。

　　② 對工藝方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析、在保證設(shè)計(jì)要求的前提下，采取最經(jīng)濟(jì)的方案。

　?、?nbsp;對物料消耗定額和工時(shí)消耗定額進(jìn)行審核，保證其先進(jìn)合理。

　?、?nbsp;記錄、統(tǒng)計(jì)、比較分析設(shè)計(jì)的試制費(fèi)用和周期，取消不合理的費(fèi)用支出和時(shí)間花費(fèi)，記錄、核算和控制設(shè)計(jì)的試制成本。

　　上述的四項(xiàng)內(nèi)容中，1、2表現(xiàn)了我們設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，決定了以后各階段的生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品成本。3項(xiàng)作為我們以后各生產(chǎn)工序進(jìn)行材料核算控制和工時(shí)費(fèi)用核算控制的依據(jù)，4項(xiàng)是設(shè)計(jì)階段直接發(fā)生的費(fèi)用。

　　2、 生產(chǎn)線計(jì)劃編制階段的成本控制。是生產(chǎn)部在編制年季度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的成本控制。也是成本的事前控制。生產(chǎn)部在計(jì)劃編制階段要確定流水節(jié)拍、節(jié)奏、批量、生產(chǎn)周期、在制品定額等期量標(biāo)準(zhǔn)，要規(guī)定全廠各環(huán)節(jié)、各部門在各時(shí)間周期的生產(chǎn)任務(wù)并加以實(shí)施，因此，它們直接、間接地影響著人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)與占用。

　　生產(chǎn)線計(jì)劃編制階段的成本控制工作主要是控制計(jì)劃不周或失誤帶來的損失，具體是：

　?、?nbsp;計(jì)劃不及時(shí)造成停工、誤工損失 。

　　② 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)準(zhǔn)備、面料、輔料、人力、設(shè)備等生產(chǎn)要素之間，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)的進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量、方面協(xié)調(diào)配合不好而造成的損失。

　?、?nbsp;計(jì)劃缺乏預(yù)見性，造成因欠料、沒期、總量不能控制使生產(chǎn)任務(wù)時(shí)松時(shí)緊而增加皮費(fèi)損失。

　?、?nbsp;作出計(jì)劃時(shí)缺乏多種方案對比分析，采用了非最佳方案而帶來的損失。

　?、?nbsp;計(jì)劃未能進(jìn)行優(yōu)化，以縮短周期，降低費(fèi)用和資金占用。

　　⑥ 盲目上線，造成生產(chǎn)時(shí)停工而帶來的損失。

　?、?nbsp;計(jì)劃安排時(shí)，未能考慮品種的合理搭配和均衡生產(chǎn)而帶來的損失。

　　生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指揮全廠生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)活動的指令，其錯(cuò)誤和不足，會給公司帶巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制。關(guān)鍵要按生產(chǎn)制單、工藝和計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)合理化。

　　① 按定額領(lǐng)料、用料、改進(jìn)嘜架排料方法，促進(jìn)原材料綜合利用，實(shí)行廢料分類堆放和回收，提高原材料的利用率。如：每件排料、鋪料省2CM，每年生產(chǎn)120萬件，將節(jié)省面料24000米，平均20元/米，一年可節(jié)省40多萬元。

　　② 控制、記錄并統(tǒng)計(jì)廢次品、降低產(chǎn)品的不合格率。

　?、?nbsp;進(jìn)行時(shí)間動作研究，改進(jìn)工作方法，降低工時(shí)消耗，提高工作效率。

　?、?nbsp;提高工時(shí)和臺時(shí)的利用率，減少停工、突擊趕工和加班，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

　?、?nbsp;記錄、統(tǒng)計(jì)和控制輔助材料等的消耗。

　?、?nbsp;記錄、統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備的故障損失，控制設(shè)備的故障率和維修費(fèi)用。

　?、?nbsp;控制在制品、半成品的占用量。

　?、?nbsp;分析和控制在制品、半成品的堆放及流動路線。因此直接、簡接造成工、料、費(fèi)消耗和資金占用的活動，都應(yīng)在成本核算和控制之列。

　　4、面料倉、輔料倉及成品庫的成本控制。

　?、?nbsp;儲存量過大造成資金積壓 。

　?、?nbsp;儲存不足造成不能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，造成停產(chǎn)損失。

　?、?nbsp;管理不善造成儲存物霉?fàn)€、變質(zhì)、變形、丟失。

　?、?nbsp;庫存能力與任務(wù)不配套造成庫存能力不足或多余。

　　因此，庫存的成本控制應(yīng)按經(jīng)濟(jì)批量采購面料和輔料，及時(shí)完成進(jìn)出庫任務(wù)，按定額實(shí)行限額發(fā)料，按規(guī)定的檢查期進(jìn)行盤存，使庫存量經(jīng)常保持在儲備定額的水平，記錄、統(tǒng)計(jì)控制庫存損失，提高倉庫的利用率，倉庫還應(yīng)進(jìn)一步定出庫存費(fèi)用率，對庫存費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。但也不能盲目的追求“零”庫存。

　　5、銷售部銷售過程中的成本控制，主要對銷售包裝，運(yùn)輸、廣告、推銷費(fèi)用、售后服務(wù)、和銷售機(jī)構(gòu)等開支進(jìn)行控制。

　　因此成本控制公司各部門都應(yīng)加強(qiáng)控制。