建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施問題研究

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：建筑工程施工范圍廣、成本投入大，要想保證建筑施工質(zhì)量，最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理。本文結(jié)合筆者自身多年經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工管理過程中存在的主要問題，并就施工管理措施提出了幾點(diǎn)建議和看法，以供同仁參考借鑒。 

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制措施  abstract: the wide scope of construction works, the cost of investment, in order to ensure the quality of construction, to maximize the realization of economic benefits is necessary to strengthen the project management of construction projects. in this paper, the author’s own years of experience, analysis of the main problems in the process of this stage the project construction management and construction management measures put forward some suggestions and opinions for colleagues references.  key words: construction; construction management; control measures  中圖分類號(hào)：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：2095-2104（2012）  引言：隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視程度越來越大。工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的財(cái)產(chǎn)及生命安全。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理至關(guān)重要。此外，近年來建筑市場的競爭不斷升溫，施工企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須采取措施加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量。  概述  建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理就是建筑施工單位對(duì)具體施工項(xiàng)目全過程的管理，主要是為了切實(shí)完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，促使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩碚f，施工項(xiàng)目管理主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理四個(gè)方面。  管理工作的好壞在很大程度上決定了企業(yè)的存亡，施工管理的好壞關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而影響者企業(yè)的社會(huì)形象以及自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。  施工管理的問題  現(xiàn)階段，在我國多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在以下問題：  首先，施工安全問題隱患多  雖然政府部門一直強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但是因?yàn)楝F(xiàn)階段的施工管理模式存在弊端，施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工的重要性并未給予足夠的重視，以及安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未健全和落實(shí)等原因，在實(shí)際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的安全隱患問題。  其次，工程施工質(zhì)量較差  建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑物建成投入以后的使用，更關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程質(zhì)量事故頻頻發(fā)生，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。  再次，成本控制不到位  在工程項(xiàng)目成本管理過程中，由于受外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，成本控制難以取得較好的效果。  再其次，合同管理不規(guī)范  目前我國建筑市場尚未成熟和規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會(huì)接受合同的“不平等條款”，導(dǎo)致為了降低成本犧牲工程質(zhì)量，另外，在實(shí)際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)階段，我國缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。  最后，企業(yè)內(nèi)部管理存在問題  目前我國大多數(shù)工程施工單位在其內(nèi)部管理中存在弊端，尚未建立完善的責(zé)任制度，管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分，進(jìn)而影響者工程的整體管理效果。  除此之外，在工程施工過程中，施工單位盲目追趕工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題也普遍存在，因此，控制好施工進(jìn)度對(duì)于保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。  加強(qiáng)施工管理的措施  一）抓好成本控制  成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容，有效地成本控制要堅(jiān)持成本最低化原則，施工單位要根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額，在堅(jiān)持成本最低化的同時(shí)保證降低成本的合理性。此外，還要積極根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)調(diào)整施工定額。  另外，要對(duì)成本進(jìn)行全面控制，落實(shí)全員和全過程的成本控制，增強(qiáng)一位員工的成本意識(shí)，切實(shí)提高成本管理水平。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束，貫穿工程實(shí)施的全過程。  在工程項(xiàng)目施工開始之前，要明確施工成本控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的合理性，在保證工程質(zhì)量的前提下杜絕浪費(fèi)。  此外，還要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)也享有成本控制的權(quán)力，并且要對(duì)各部門成本控制的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明，從而保證成本控制達(dá)到預(yù)期效果。  二）施工進(jìn)度控制措施  在施工開始之前，要在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并且要按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。每周總結(jié)工程進(jìn)度，查看其是否與計(jì)劃存在偏差，如果存在問題要積極尋找原因，并落實(shí)趕工計(jì)劃。  在實(shí)際工程中，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，減少因趕工期增加的資源投入。  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，可以采取以下措施：  首先，明確各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，依據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段、合同等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立和完善控制目標(biāo)體系，落實(shí)進(jìn)度控制工作制度，充分分析和預(yù)測影響進(jìn)度的因素。  其次，積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法，加快施工進(jìn)度。  再次，收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告，并依此進(jìn)行調(diào)整。  三）施工質(zhì)量控制  其一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理  人的控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)人員的管理難度較大。對(duì)其進(jìn)行有效控制首先要選好人、用好人，應(yīng)盡量做到一人多能，在滿足公測還能質(zhì)量要求的前提下，盡可能精簡人員。  其次，要充分調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性。實(shí)施有效的績效評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。  再次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，保證持證上崗，每一位施工人員都必須嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行作業(yè)，保證工程質(zhì)量。  其二，材料的控制  對(duì)工程材料的控制應(yīng)貫穿工程全過程，從采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)到使用等等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。尤其要把好原材料的采購關(guān)，做到“貨比三家”，在滿足合同要求及工程質(zhì)量要求的前提下，盡可能選擇經(jīng)濟(jì)合理的材料。  在材料進(jìn)場這一環(huán)節(jié)，必須要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證所選材料具備質(zhì)量合格證書等，對(duì)于存在質(zhì)量問題的材料要及時(shí)進(jìn)行退換，嚴(yán)禁使用不合格材料，影響工程質(zhì)量。  四）施工安全管理  安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,涉及到施工人員的人身安全，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，施工單位要提升安全責(zé)任意識(shí)，加大安全管理力度。設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。加大施工現(xiàn)場的檢查力度，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患,必須立即停工,分析和研究整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效落實(shí)。此外，還可以開展一系列的文明施工競賽活動(dòng),貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明。  五）加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理  首先，要進(jìn)一步完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，不斷增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在合同簽訂過程中，雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質(zhì)量。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照制度和先關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督，進(jìn)而提高合同的管理水平。除此之外，還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高管理水平。  六）企業(yè)要完善自身內(nèi)部管理  施工單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立和完善內(nèi)部管理體制，貫徹落實(shí)管理責(zé)任制度，切實(shí)將管理職責(zé)落實(shí)到具體部門、落實(shí)到每一個(gè)人，充分優(yōu)化資源配置，提升工程管理的整體效果。  結(jié)語：  綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的施工管理是全方位的，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本等多方面的控制和管理，保證工程施工的順利地進(jìn)行，提升工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)、快速發(fā)展。  參考文獻(xiàn)：  [1]李慶峰，劉迪．建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[j]．遼寧經(jīng)濟(jì)，2007(6)  [2]張仕廉，曲修山，孫繼德．建設(shè)工程項(xiàng)目管理[m].北京：北京建筑工業(yè)出版社2004．  [3]黃有良．建筑工程的質(zhì)量控制[j]．中國西部科技，2006(1o)  [4]劉東奇．淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的意識(shí)[j]．四川建筑，2007(4)  [5]永旺．對(duì)現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識(shí)山西建筑，2010 (3)