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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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2011一級建造師機(jī)電工程專業(yè)案例試題精華15

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　　某機(jī)電安裝公司承接一條汽車生產(chǎn)線安裝工程，工作內(nèi)容；沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述承建的公用設(shè)施、空氣站、鍋爐房等，合同工期為12月。其油漆車間的安裝設(shè)備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工（業(yè)主不知道）。

　　項(xiàng)目合同簽訂后，公司選派了項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”，并全面展開各項(xiàng)工作，向業(yè)主提交了開工報告。

　　問題；

　　1、該項(xiàng)目如何進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分？

　　2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制對嗎？為什么？

　　3、安裝公司自己決定分包油漆車間給其他單位對嗎？為什么！

　　4、項(xiàng)目部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機(jī)具等情況，決定分期分批施工。首先進(jìn)行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述施工安排作法是否妥當(dāng)？為什么？

　　5、簡述材料進(jìn)場的要求。

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發(fā)布：2007-06-08 10:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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