當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
IT項(xiàng)目管理能力提升的新機(jī)制——神舟項(xiàng)目管理成熟度模型
袁家軍 王衛(wèi)東 (中國空間技術(shù)研究院 北京 100094)
摘要:本文針對IT項(xiàng)目及其組織特點(diǎn),引入了一種提升IT項(xiàng)目管理能力的新機(jī)制——神舟項(xiàng)目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。重點(diǎn)介紹了該模型的構(gòu)成及其特點(diǎn),并就其對IT項(xiàng)目管理能力提升的適用性做了簡要分析。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 成熟度模型 IT項(xiàng)目
1 概述
信息技術(shù)(Information Technology,簡稱IT)的發(fā)展改變著人類的生活方式,IT項(xiàng)目的發(fā)展也似乎影響著管理研究的方向。自1991年,美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)率先在軟件行業(yè)提出“軟件過程能力成熟度模型”(SEI-CMM)[1]并在應(yīng)用中獲得巨大成功以來,能力成熟度模型(Capability Maturity Model,CMM)作為一種評價(jià)和改進(jìn)管理能力的途徑和方法,迅速成為管理界研究的熱點(diǎn),諸如人員能力成熟度模型(P-CMM)、軟件獲取能力成熟度模型(SSA-CMM)、集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型(IPD-CMM)、系統(tǒng)工程能力成熟度模型(SE-CMM)、系統(tǒng)安全工程能力成熟度模型(SEE-CMM)等成熟度模型層出不窮,“項(xiàng)目管理成熟度模型”的概念也在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生,成為國際項(xiàng)目管理界一個(gè)新的研究熱點(diǎn)。目前國際上有一定影響的項(xiàng)目管理成熟度模型就有30多種[2],其中包括:美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)提出的組織項(xiàng)目管理成熟度模型(PMI-OPM3)[3] ;美國Harold Kerzner博士提出的5層次項(xiàng)目管理成熟度模型(K-PMMM);由Kwak和Ibbs聯(lián)合開發(fā)的伯克利項(xiàng)目管理過程成熟度模型(PM)2;美國微構(gòu)技術(shù)公司和項(xiàng)目管理技術(shù)公司開發(fā)的5級項(xiàng)目管理成熟度模型(MF-PMMM)等。這些模型大都秉承SEI-CMM的基本原則和框架,基于“組織”的項(xiàng)目管理“過程能力”進(jìn)行評價(jià),只是在反映項(xiàng)目管理能力水平的“能力等級”定義和反映哪些方面的“過程”能夠代表相應(yīng)能力水平的“關(guān)鍵過程域”定義上有所差異。因而這些模型在為組織項(xiàng)目管理過程能力的評價(jià)與改進(jìn)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),也呈現(xiàn)出明顯的局限性,其局限性主要反映在兩個(gè)方面:一方面是項(xiàng)目管理過程能力并不能完全等同于項(xiàng)目管理能力,另一方面則是長期性企業(yè)組織的項(xiàng)目管理能力并不能完全等同于其臨時(shí)性項(xiàng)目組織的實(shí)際項(xiàng)目管理能力。為此,本文面向IT領(lǐng)域引入一種新的項(xiàng)目管理成熟度模型——神舟項(xiàng)目管理成熟度模型[4],希望能為IT項(xiàng)目管理能力的評價(jià)與改進(jìn)導(dǎo)入一種新的機(jī)制。
2 神舟項(xiàng)目管理成熟度模型(SZ-PMMM)
神舟項(xiàng)目管理成熟度模型(Shenzhou Project Management Maturity Model, 簡稱為SZ-PMMM)是在神舟飛船項(xiàng)目管理實(shí)踐與探索的過程中由西北工業(yè)大學(xué)國際項(xiàng)目管理研究院與中國空間技術(shù)研究院于2005年共同開發(fā)的。雖然構(gòu)建SZ-PMMM的初衷是針對神舟飛船項(xiàng)目自身及其組織環(huán)境特點(diǎn)為神舟飛船項(xiàng)目管理能力的評價(jià)與持續(xù)改進(jìn)提供一種途徑和方法,但在模型開發(fā)過程中也充分關(guān)注了其通用性問題,因而SZ-PMMM實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以“神舟”命名的具有普遍適用性的項(xiàng)目管理成熟度模型。
SZ-PMMM由兩個(gè)相對獨(dú)立的項(xiàng)目管理成熟度模型組成,即企業(yè)級組織項(xiàng)目管理成熟度模型(SZ-PMMM-O)和項(xiàng)目級組織項(xiàng)目管理成熟度模型(SZ-PMMM-P)。如圖1所示,其下半部分的梯形立方塊代表SZ-PMMM-O,上半部分外形為神舟飛船輪廓的立方體代表SZ-PMMM-P。神舟飛船造型的立方體置于梯形立方體之上并通過向上和向下的箭線關(guān)聯(lián)為一體,反映了企業(yè)級組
- 1大慶某醫(yī)院住院樓大體積混凝土施工方案
- 2小高層項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段安全工作要點(diǎn)有哪些?
- 3重慶某公司設(shè)立混凝土攪拌站可行性報(bào)告(正式)
- 4文檔控制系統(tǒng)在EPC項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
- 5江西省造價(jià)工程師報(bào)考條件
- 6中鐵四院中標(biāo)武漢地鐵29號線
- 7工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對監(jiān)理單位的控制措施有哪些?
- 8項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(66)
- 9壓力管道安裝工程管理要點(diǎn)
- 10項(xiàng)目管理軟件是什么? 都有哪些?
- 11北京某園林養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo))
- 12某工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)
- 13綜合管理之如何對CRM實(shí)施進(jìn)行評測
- 14300MW機(jī)組安裝工程施工組織設(shè)計(jì)
- 15淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制
- 16造價(jià)工程師答疑精華:握裹力
- 172011一級建造師考試《工程經(jīng)濟(jì)》典型試題(10)
- 18建筑施工臨時(shí)用水計(jì)算書
- 19地面與樓面工程通病及治理
- 20監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo):工程進(jìn)度款支付管理2
- 21國內(nèi)首條高等級重載鐵路隰縣隧道貫通
- 22工程項(xiàng)目管理軟件哪些性質(zhì)的企業(yè)才需要呢?
- 23同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院招聘考題
- 24某對講機(jī)系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案
- 25淺談建筑施工安全管理的控制措施
- 262011年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》練習(xí)題(2)
- 272015年一級建造師《市政工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(5.9)
- 28大型體育場館弧形結(jié)構(gòu)施工技術(shù)申報(bào)總結(jié)
- 292015年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》每日一練(12.22)
- 30酒店專項(xiàng)施工方案11p
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓