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蘇鑫：長(zhǎng)跑時(shí)代的房地產(chǎn)是服務(wù)業(yè)
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摘要：8月13日，高和投資董事長(zhǎng)蘇鑫在2015博鰲房地產(chǎn)論壇現(xiàn)場(chǎng)演講環(huán)節(jié)上指出，萬科推事業(yè)合伙人、SOHO推3Q、職業(yè)經(jīng)理人紛紛出來創(chuàng)業(yè)的背后原因在于以前房地產(chǎn)市場(chǎng)處于一個(gè)短跑時(shí)代……
高和投資董事長(zhǎng) 蘇鑫
8月13日，高和投資董事長(zhǎng)蘇鑫在2015博鰲房地產(chǎn)論壇現(xiàn)場(chǎng)演講環(huán)節(jié)上指出，萬科推事業(yè)合伙人、SOHO推3Q、職業(yè)經(jīng)理人紛紛出來創(chuàng)業(yè)的背后原因在于以前房地產(chǎn)市場(chǎng)處于一個(gè)短跑時(shí)代，只要圈了地就可以賺錢，毛利潤(rùn)很高、高周轉(zhuǎn)、高杠桿，誰敢于圈地誰就能快速發(fā)展。
然而，在企業(yè)負(fù)債高企，供需失衡導(dǎo)致銷售速度慢下來，同時(shí)金融支持不到位的時(shí)候，原來的“三高”短跑的玩法已經(jīng)進(jìn)行不下去了，必然要換一個(gè)賽道。
“因此，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了馬拉松時(shí)代。”蘇鑫表示。
在他看來，馬拉松時(shí)代有三個(gè)特點(diǎn)：以前是重資產(chǎn)，現(xiàn)在要輕資產(chǎn);以前重視規(guī)模，現(xiàn)在注重創(chuàng)新;以前是粗放式經(jīng)營，現(xiàn)在是精細(xì)化管理。
蘇鑫稱，短跑時(shí)代的房地產(chǎn)是一個(gè)高周轉(zhuǎn)的制造業(yè)，長(zhǎng)跑時(shí)代的房地產(chǎn)是服務(wù)業(yè)。
而房地產(chǎn)能否從制造業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)，不光有壓力，同時(shí)也有“翅膀”，第一個(gè)翅膀就是移動(dòng)互聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)+，第二個(gè)翅膀是金融+。
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