[原創(chuàng)]項(xiàng)目管理實(shí)施

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項(xiàng)目管理把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，以達(dá)到或超過項(xiàng)目干系人的需求和期望。項(xiàng)目管理包括一系列過程：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃編制，執(zhí)行，監(jiān)督控制，收尾。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、采購、溝通、集成管理9大知識(shí)領(lǐng)域。

項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基準(zhǔn)，將實(shí)施的狀態(tài)和結(jié)果與計(jì)劃的基準(zhǔn)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正和變更，這就是項(xiàng)目監(jiān)督和控制的基本意義。項(xiàng)目實(shí)施和控制過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是獲取項(xiàng)目的實(shí)施績(jī)效，和項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較。由于項(xiàng)目的目標(biāo)是4個(gè)方面的集合，所以無論是基準(zhǔn)計(jì)劃還是實(shí)施績(jī)效，都要從范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本4個(gè)方面來反映項(xiàng)目的特征。

項(xiàng)目的真實(shí)績(jī)效和基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和比較，如果出現(xiàn)偏差，則有兩種措施。其一，改進(jìn)實(shí)施；其二，項(xiàng)目變更。兩者的目的都是糾正偏差。還有一種可能導(dǎo)致項(xiàng)目變更的情況是項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生了變化。項(xiàng)目績(jī)效是實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目真實(shí)狀態(tài)的重要保證。為了在大型及復(fù)雜項(xiàng)目中可以真實(shí)而準(zhǔn)確地獲取項(xiàng)目的真實(shí)狀態(tài)，必須在整個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)部約定統(tǒng)一的績(jī)效報(bào)告模板、信息定義和表現(xiàn)形式、信息采集方法和渠道。

項(xiàng)目管理實(shí)施在決策層、控制層、執(zhí)行層分別有著不同的重點(diǎn)。

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