訂單生產(chǎn)中的看板管理

1．TAKT信息板
(1)TAKT的含義
TAKT是一個德語詞匯，意為“鼓聲”或“節(jié)拍”。在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中，TAKT的意思是為了達(dá)到客戶需求所需要的產(chǎn)品制造的平均周轉(zhuǎn)時(shí)間。
計(jì)算TAKT時(shí)間必須明確兩個可變量。
>過程的日工作時(shí)間。員工和／或機(jī)器在標(biāo)準(zhǔn)操作表里的的實(shí)際工作時(shí)間。每個過程可能有不同的日工作時(shí)間。
>客戶日常所需要的產(chǎn)品數(shù)量。
計(jì)算公式：TAKT時(shí)間=日工作時(shí)間／客戶需求數(shù)量

(2)TAKT看板
TAKT看板的作用是判斷需求節(jié)拍與作業(yè)消耗時(shí)間的關(guān)系，并由此控制生產(chǎn)工序。
常見的TAKT看板包括生產(chǎn)看板、領(lǐng)取看板和臨時(shí)看板。
>生產(chǎn)看板。標(biāo)明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)的工件的種類和數(shù)量，包括工序間看板和外協(xié)看板。
>領(lǐng)取看板。標(biāo)明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)量，包括工序內(nèi)看板和信號看板。
>臨時(shí)看板。通知提前生產(chǎn)、節(jié)假日生產(chǎn)所用的看板。

生產(chǎn)看板和領(lǐng)取看板的內(nèi)容及應(yīng)用方法，如下表所示。
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┃   類型   ┃         定義及應(yīng)用方法                                         ┃
┣━━┳━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃   ┃     ┃◆定義：進(jìn)行加工時(shí)所使用的看板，用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不┃
┃領(lǐng)┃     ┃ 需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序         ┃
┃取┃工序┃                                                                 ┃
┃看┃     ┃◆應(yīng)用方法：看板必須隨實(shí)物與產(chǎn)品一起移動。后工序來領(lǐng)取中間品時(shí)，摘┃
┃板┃內(nèi)看┃ 下工序內(nèi)看板，掛上領(lǐng)取工序間看板，再按照看板被摘下的順序及看板所┃
┃   ┃     ┃ 板表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，若摘下的看板數(shù)量為零，則停止生產(chǎn)，避免生產(chǎn)┃
┃   ┃     ┃ 延誤或過量存儲                                                 ┃
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┃領(lǐng)┃     ┃◆定義：在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間使用的看板，例如，樹脂成形工┃
┃取┃信號┃ 序，也可用于從零部件出庫到生產(chǎn)工序的指示配送                   ┃
┃看┃     ┃◆應(yīng)用方法：掛在成批制作好的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少至基準(zhǔn)數(shù)時(shí)┃
┃板┃看板┃ 摘下看板，送回生產(chǎn)工序，該工序按看板的指示開始生產(chǎn)，沒有摘牌則說┃
┃   ┃     ┃ 明數(shù)量足夠，不需再生產(chǎn)                                         ┃
┣━━╋━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃   ┃     ┃◆定義：工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板     ┃
┃   ┃工序┃◆應(yīng)用方法：掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)零部件被使用后，取┃
┃生┃間看┃ 下看板，并放到看板回收箱（表示“該零件已被使用，請補(bǔ)充”）內(nèi)?，F(xiàn)┃
┃   ┃板  ┃ 場管理人員定時(shí)回收看板，集中起來后再分送到各個相應(yīng)的前工序，以便┃
┃產(chǎn)┃     ┃ 領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件                                           ┃
┃   ┣━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃看┃     ┃◆定義：針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨┃
┃   ┃外協(xié)┃ 單位的名稱、進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板的“前工序”┃
┃板┃     ┃ 是供應(yīng)商                                                       ┃
┃   ┃看板┃◆應(yīng)用方法：與工序間看板基本相同，回收后按各協(xié)作廠家分開，并在各協(xié)┃
┃   ┃     ┃ 作廠家送貨時(shí)再帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的指示                   ┃
┣━━┻━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃ 臨時(shí)看板 ┃在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板┃
┃           ┃臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，靈活性較大 ┃
┗━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

2.發(fā)布信息板
發(fā)布信息板主要用于發(fā)布、宣傳企業(yè)信息等方面。
>生產(chǎn)績效看板（效率、質(zhì)量、交期、進(jìn)度、整理整頓、出勤、人員訓(xùn)練等）。
>標(biāo)語、海報(bào)、企業(yè)目標(biāo)、制度。
>公布欄。
>標(biāo)準(zhǔn)化看板（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法等）。

3.SS信息板
(1)SS的含義及相互之間的關(guān)聯(lián)
SS起源于日本，由SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKET-SU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這5個單詞的第一個字母組成。
5S的含義及相互之間的關(guān)聯(lián)，如下圖所示。

(2)SS信息板
SS看板主要應(yīng)用于標(biāo)示現(xiàn)場、標(biāo)識區(qū)域、明示5S作業(yè)基準(zhǔn)等方面。
>標(biāo)示現(xiàn)場。為使整理后的現(xiàn)場直觀醒目，應(yīng)制作現(xiàn)場示意圖，清楚地標(biāo)示各項(xiàng)物品的放置地點(diǎn)，以使每個人都能準(zhǔn)確無誤地取放物品。
>標(biāo)識區(qū)域。標(biāo)識現(xiàn)場區(qū)域，明確生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和物品存放區(qū)。
>明示5S作業(yè)基準(zhǔn)。將作業(yè)基準(zhǔn)貼在相應(yīng)工作位置。下表為某公司清掃作業(yè)基準(zhǔn)。

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發(fā)布：2007-03-24 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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