生產管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產管理系統(tǒng)
不可不知的基本生產計劃手法（小日程計劃）
小日程計劃是以中日程計劃為基礎、按照單獨的作業(yè)人員和設備而制訂的計劃。由于以制訂1周到1O天之內計劃的情況居多，因此也被稱為“每周生產計劃”。
在小日程計劃中，會以天、小時和分為單位，制訂設備和工作人員的分工計劃。小日程計劃的目的如下文所示。
①確保在中日程計劃中制訂的各品目的數量和交貨期。
②為了能夠進行高效率的生產，為設備和作業(yè)人員分配適當數量的工作。
③能夠在最短交貨期進行生產。
在中日程計劃中，會確定各個品目的數量和交貨期，并根據基準日程計劃設定著手和完成日期，但是在現(xiàn)實工作中很少會按照預定進展。
例如，由于來自銷售部門的追加訂單或是取消訂單等變更、物料交貨延遲、設備出現(xiàn)故障停工以及作業(yè)人員缺勤等各種因素，生產活動就會無法按照預定目標進展。另外，還會導致設備和作業(yè)人員負擔的工作量出現(xiàn)變動及處于等待工作的狀態(tài)（待工），或是在限定期間內無法完成的情況。然而，即便如此，也不能為了應對這些變更而重新制訂中日程計劃。
為靈活應對生產中的各種狀況，我們需要時常掌握生產現(xiàn)場各個作業(yè)人員和各臺設備的產能、負荷狀況和進展情況。因此，接近生產現(xiàn)場水準的小日程計劃就應需而生了。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
在小日程計劃中，會以天、小時和分為單位，制訂設備和工作人員的分工計劃。小日程計劃的目的如下文所示。
①確保在中日程計劃中制訂的各品目的數量和交貨期。
②為了能夠進行高效率的生產，為設備和作業(yè)人員分配適當數量的工作。
③能夠在最短交貨期進行生產。
在中日程計劃中，會確定各個品目的數量和交貨期，并根據基準日程計劃設定著手和完成日期，但是在現(xiàn)實工作中很少會按照預定進展。
例如，由于來自銷售部門的追加訂單或是取消訂單等變更、物料交貨延遲、設備出現(xiàn)故障停工以及作業(yè)人員缺勤等各種因素，生產活動就會無法按照預定目標進展。另外，還會導致設備和作業(yè)人員負擔的工作量出現(xiàn)變動及處于等待工作的狀態(tài)（待工），或是在限定期間內無法完成的情況。然而，即便如此，也不能為了應對這些變更而重新制訂中日程計劃。
為靈活應對生產中的各種狀況，我們需要時常掌握生產現(xiàn)場各個作業(yè)人員和各臺設備的產能、負荷狀況和進展情況。因此，接近生產現(xiàn)場水準的小日程計劃就應需而生了。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
相關文章：
- 1鈑金材料、機加工材料的管理方法
- 2安全生產責任制管理
- 3生產過程的比例性
- 4TOC工具的整體構成
- 5生產主管崗位職責
- 6制訂生產計劃時必須記住的四點注意事項
- 7搬運合理化
- 8生產統(tǒng)計管理制度
- 9服裝廠縫制車間的生產程序
- 10生產過程的構成
- 11操作標準作業(yè)規(guī)定
- 12生產管理名詞介紹
- 13生產進度控制管理程序
- 14控制進度計劃的措施
- 15監(jiān)督者所需要的條件
- 16設備管理維修的實踐與創(chuàng)新
- 17監(jiān)督者的作用
- 18PIE對外形象
- 19企業(yè)生產管理規(guī)劃書
- 20生產排程的方法
- 21車間管理制度
- 22包裝管理要點
- 23加工廠管理制度
- 24生管作業(yè)
- 25管理者的作用
- 26產能負荷計劃表
- 27生產計劃管理和異?？刂?/a>
- 28產品研發(fā)管理工作流程
- 29服裝生產進度的排定
- 30生產計劃與組織
上一篇：不同生產方式的生產計劃制訂方式
下一篇：導入財務視角的生產計劃
生產制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
