培訓(xùn)機(jī)構(gòu)erp管理系統(tǒng)

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　　一、ERP的有關(guān)基本概念

　　1、物料編碼

　　物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。

　　物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷(xiāo)售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。

　　2、物料清單

　　物料清單(BOM—Bill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。

　　物料清單——虛擬件

　　在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件

　　設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn)

　　通常是非庫(kù)存物料

　　若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量

　　通常為無(wú)提前期的制造件

　　一組通用的成套零件

　　3、工作中心

　　工作中心(Working Center,簡(jiǎn)稱(chēng)WC)是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車(chē)間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡(jiǎn)化了管理流程。

　　提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成(可以投入生產(chǎn))。

　　采購(gòu)提前期是采購(gòu)定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。

　　生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開(kāi)始(生產(chǎn)準(zhǔn)備完成)至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。

　　4、工藝路線

　　工藝路線(Routing)

　　主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額(如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間)，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。

　　5、工作日歷

　　工作日歷也稱(chēng)為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、相關(guān)部門(mén)的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休息日。不同的分廠、車(chē)間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。

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　　二、ERP功能

　　1、銷(xiāo)售管理

　　生產(chǎn)類(lèi)型的劃分

　　按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專(zhuān)用生產(chǎn)

　　按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型

　　按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)

　　按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)

　　2、主生產(chǎn)計(jì)劃

　　主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)為MPS)是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。

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