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間接采購物料管理軟件

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　　企業(yè)的采購人員在進(jìn)行企業(yè)正常運(yùn)營的物料及服務(wù)的購買時會遇到：采購金額小、品種多、服務(wù)部門多、需求不明確、交期短等的多種問題，所以采購人員要如何解決這些問題呢?

　　一、如何解決間接采購管理遇到的問題

　　1、分類分級

　　間接采購材料種類繁多，采購數(shù)量差異巨大。做好分類和分級管理是非常重要的。首先是材料分類。非常傳統(tǒng)的是根據(jù)材料的價值和供應(yīng)難度進(jìn)行四分卡拉杰克模型，將材料分為杠桿產(chǎn)品.戰(zhàn)略產(chǎn)品.瓶頸產(chǎn)品.一般產(chǎn)品。根據(jù)不同種類的材料，選擇合適的采購方案。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化和需求管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化：實施不同產(chǎn)品項目的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化.零件采用普通設(shè)計/規(guī)格，或減少定制項目數(shù)量，從而達(dá)到降低采購成本的目的。通過標(biāo)準(zhǔn)化材料規(guī)格來減少SKU數(shù)量，降低管理成本。比如車間地板漆損壞，需要維修。可能需要一桶油漆。如果按要求購買，可能還需要刷子等材料。內(nèi)部溝通不暢、內(nèi)部損耗大、管理成本高。在這種情況下采購需求應(yīng)該是車間地板漆的維護(hù)，而不是車間提出的地板漆的采購。

　　3、集中采購

　　通過規(guī)范和優(yōu)化采購流程，將所有采購功能集中在采購部門，處理利益再平衡，防止內(nèi)部沖突。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的采購集中在單一供應(yīng)商。對于那些標(biāo)準(zhǔn)化的。

泛普軟件采購管理系統(tǒng)數(shù)字化解決方案

　　二、泛普軟件采購管理系統(tǒng)數(shù)字化解決方案

　　1、廣泛采購，一站式，實現(xiàn)供應(yīng)商生命周期管理。

　　隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和電商資源的爆發(fā)，企業(yè)有機(jī)會通過互聯(lián)網(wǎng)集中整合供應(yīng)商資源，實現(xiàn)廣泛的尋源和優(yōu)惠合作。數(shù)字化采購，將各大電商平臺、大型供應(yīng)商、企業(yè)現(xiàn)有采購供應(yīng)商整合到系統(tǒng)中，構(gòu)建專屬企業(yè)內(nèi)部目錄商城，將申請、物流、對賬、發(fā)票、財務(wù)等流程與供應(yīng)商系統(tǒng)一站式對接，減少重復(fù)交易，使整個采購流程可視、可控、可追溯、可管理。

　　2、規(guī)范采購流程，從控制到評估，確保政策的執(zhí)行。

　　間接采購過程中瓶頸和障礙反復(fù)出現(xiàn)。單純考慮貨源不足或者談判能力不足才是根本原因，并不能真正解決問題。要解決這個問題，企業(yè)需要根據(jù)不同的品類和金額制定不同的采購策略、申報流程、交付機(jī)制和人員考核制度，還需要將每個品類、方案和環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到部門或人，形成間接的采購流程和制度，讓每個人都明確自己的責(zé)任，有章可循，才有動力和精力去思考如何把采購做得更好。

　　3、 數(shù)據(jù)和流程全面流動，提高采購效率。

　　SaaS采購系統(tǒng)，企業(yè)可以在網(wǎng)上進(jìn)行間接采購，信息透明，數(shù)據(jù)可見，可以有效避免追溯困難、信息共享和數(shù)據(jù)收集更新不及時的情況發(fā)生。借助的數(shù)據(jù)留存，采購人員可以參考以往相似采購習(xí)慣的生成，通過搜索觀察、信息流挖掘、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提前介入采購需求，實現(xiàn)智能推薦，提高采購效率。

　　間接采購，即非生產(chǎn)性物資的采購，貫穿于企業(yè)的整個業(yè)務(wù)鏈，涵蓋企業(yè)的所有職能部門。在功能上，間接采購不僅支持其他業(yè)務(wù)模塊，還起主導(dǎo)作用。隨著越來越多的企業(yè)意識到數(shù)字化采購的重要性，相對于涉及龐大供應(yīng)鏈的生產(chǎn)性物資和非生產(chǎn)性物資的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化采購，他們需要借助數(shù)字化管理系統(tǒng)來改善升級、降本增效。

發(fā)布：2022-08-25 15:05    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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