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間接采購管理的痛點有哪些
間接采購就是通過中間商來實施采購的行為方式,間接采購它貫穿著企業(yè)的整條經(jīng)營鏈,對其它的業(yè)務(wù)模塊起到了支持作用,那么實施間接采購時的難點在哪里呢?
一、間接采購管理的痛點有哪些
1、材料種類繁多
間接采購物資的種類包括后勤勞保.行政辦公、電腦家具、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,包括促銷產(chǎn)品,還包括軟件服務(wù)、外包、營銷、會議等非標(biāo)產(chǎn)品采購,每一類都可以劃分更多的細節(jié),典型的很多、亂、雜項。同時供應(yīng)商種類繁多,品類交付標(biāo)準(zhǔn)完全不同,供應(yīng)商選擇多,采購效率低,商品質(zhì)量和次價高。
2、不清輕重緩急
你不能用金額來劃分,也不能用部門來劃分。例如:小明做咨詢項目時,發(fā)現(xiàn)有一把椅子,三個月沒買回來。小明看到董事長的要求,小明問其他采購員為什么不趕緊買回來,他說董事長太挑剔了,拿回幾把椅子他不滿意,所以小明只是放了。
椅子重要嗎?似乎沒那么重要。但這件事最直接的后果就是給董事長留下不好的印象。親愛的朋友們董事長每天都在研究策略。拖了三個月的椅子。如果其他部門抱怨買東西慢,董事長一想起來就記得三個月沒買椅子,真的很慢。這個時候,你想解釋的時候解釋不了。
3、覆蓋人員多
非生產(chǎn)采購需求部門包括行政部門、信息部、生產(chǎn)部、市場部、銷售部等非采購專業(yè)部門,一旦審批權(quán)限和門檻金額設(shè)置不合理,很容易導(dǎo)致需要審批的合同卡在同一人頭上。同時由于審批合同數(shù)量巨大,時間非常有限,審批人甚至沒有時間快速瀏覽合同內(nèi)容,審批質(zhì)量自然無法保證。
4、間接采購也有很多問題
很多急于寫的采購申請表,結(jié)果你會發(fā)現(xiàn),買了之后,很長一段時間都沒有人在倉庫里拿到,然后到年底就會變得遲鈍。在這個時候,責(zé)任是誰?這是一個。這就是問題所在。
5、人少活多
采購人員不能工作,沒有時間關(guān)心價格。想象一下,一個采購,面對內(nèi)部采購需求,只要買晚立即投訴,但買貴基本上很難找到,事實上,不是不關(guān)心價格,而是沒有時間關(guān)心價格。所以你會發(fā)現(xiàn),采購基本上總是急于如何快速購買。
從以上問題可以看出,間接采購降低成本的潛力往往遠大于直接采購。因此間接材料管理的重點不是選擇好的供應(yīng)商,而是全過程的管理和優(yōu)化。
二、泛普軟件采購管理系統(tǒng)的作用
1、是生產(chǎn)進行的重要流程
對于生產(chǎn)制造行業(yè)來說,在沒有實施采購管理系統(tǒng)之前,對其的重視是不夠的。生產(chǎn)制造行業(yè)的開端便是采購環(huán)節(jié),只有將多個原料和配件進行采購之后才能夠進行再生產(chǎn)加工,是整個企業(yè)盈利的開端,在現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中,它的管理優(yōu)先級是很高的,并且會隨著生產(chǎn)管理的不斷優(yōu)化而逐步提高。
2、采購影響產(chǎn)品質(zhì)量
生產(chǎn)制造業(yè)當(dāng)中的對原料配件的采購,采購的質(zhì)量直接決定了生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個簡單的例子,當(dāng)汽車發(fā)動機質(zhì)量差的時候,整體生產(chǎn)出來的汽車也無法有一個好的表現(xiàn)。在采購過程中同樣如此,采購環(huán)節(jié)是足夠細心,對于最終產(chǎn)品的質(zhì)量是有很大影響的。這也成為了采購系統(tǒng)所要關(guān)注的要點。
3、采購成本需控制
對于企業(yè)而言,采購成本是絕對大多數(shù)的消費之一,在市場競爭激烈的當(dāng)下舞臺,需要更好的來進行采購成本的控制,隨著人工、租金、設(shè)備等成本的上漲。企業(yè)想要更好的是生存下去,需要對自身的多個管理流程進行審視。采購成本的控制便是需要優(yōu)化的一步。
可以提高采購人員的工作效率,監(jiān)督控制采購管理,促進企業(yè)實現(xiàn)降本增效,降低合規(guī)風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)采購數(shù)據(jù)制定銷售訂單,從而提高庫存周轉(zhuǎn)率。自動生成采購和采購訂單報告,準(zhǔn)確記錄付款和返利等數(shù)據(jù),實時跟蹤采購歷史,為未來采購提供價格依據(jù)。同時,企業(yè)應(yīng)積極推動企業(yè)采購管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過數(shù)字化、流程化的采購管理,提高工作效率,節(jié)約時間、金錢和人力成本。
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