XX目標(biāo)管理將實現(xiàn)以下主要功能：

文件傳閱
　　通過文件傳閱與XX集團現(xiàn)有的其他溝通方式結(jié)合，南京泛普OA軟件建立起多維度，多渠道的聯(lián)系溝通方式的目的。降低人與人，人與組織，組織與組織之間的溝通成本，提升溝通效率。
團隊協(xié)作
　　以下目標(biāo)管理和項目管理兩個模塊將按照XX集團的個性化需求進行定制開發(fā)，具體功能參見相應(yīng)解決方案。
目標(biāo)管理（計劃管理）
　　XX集團的目標(biāo)管理是在組織目標(biāo)的條件下建立起來的一種管理方式，概括地說，目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。它是在一個組織中由上級管理人員同下級管理人員，以及同員工一起來共同制定組織目標(biāo)，并把其具體化展開到組織的每個部門、每個層次、每個成員那兒，與組織內(nèi)部每個單位、部門、層次和成員的責(zé)任成果相互密切聯(lián)系，明確地規(guī)定每個單位、部門、層次和成員的貢獻和獎勵報酬等一套系統(tǒng)化的管理方式。
　　XX目標(biāo)管理將實現(xiàn)以下主要功能：
南京泛普OA與HR的崗位職責(zé)集成
年度目標(biāo)責(zé)任書的管理、季度跟蹤評估、年底評分
會議決議和指令的跟蹤
月度計劃的制定和審批
月度計劃的執(zhí)行及跟蹤報告
　月度計劃可以進行多次跟蹤報告，如每周進行周報
　月度計劃各計劃項的執(zhí)行情況說明以及總體情況的總結(jié)
　月度計劃的考評（自評、主管部門評、分管領(lǐng)導(dǎo)評、辦公會評）
匯總表
　年度目標(biāo)責(zé)任書的季度執(zhí)行情況匯總
　會議決議和指令的跟蹤匯總（按照職員、期間）
　月度工作計劃的總分匯總
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發(fā)布：2006-05-10 17:36 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

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