南昌OA vs 創(chuàng)新管理

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沒有文化的企業(yè)激發(fā)不出人的潛能且造就不出足夠的將才，沒有策略的企業(yè)布不出夠大的格局走不出創(chuàng)新方向，沒有整合信息系統(tǒng)的企業(yè)速度太慢，沒有知識(shí)結(jié)構(gòu)的企業(yè)能力不易累積和保存能力。所以有心從事”知識(shí)和創(chuàng)新管理”來提升組織能力者，不能不會(huì)操作文化、策略、知識(shí)的轉(zhuǎn)換機(jī)制、系統(tǒng)整合、知識(shí)結(jié)構(gòu)，....。

是知識(shí)管理呢？還是知識(shí)創(chuàng)新呢？這是個(gè)人從事知識(shí)和創(chuàng)新管理多年，常有人提起的問題。知識(shí)管理的某些核心理念既然是知識(shí)交流和知識(shí)共享的，所以這些共享(舊)的知識(shí)會(huì)導(dǎo)到創(chuàng)新知識(shí)的難以產(chǎn)生，好像會(huì)和創(chuàng)新管理有所抵觸？但在我個(gè)人實(shí)踐知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新的過程中，認(rèn)為知識(shí)管理的效率面和創(chuàng)新面并無相抵觸的問題，而且是相輔相成。我有個(gè)比喻，這就像段譽(yù)體內(nèi)多股難以控制的內(nèi)力，在還沒有被完整控制之前，無法盡為我所用。但那天融合在一起時(shí)，也就能夠控制自如。

其實(shí)，每個(gè)人從小到大的學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)類似，只是受體不同。前者是在純個(gè)人的身上，后者是組織和個(gè)人的綜合體。當(dāng)你個(gè)學(xué)習(xí)和累積知識(shí)時(shí)，很可能是頭腦類神經(jīng)的突觸的連接；當(dāng)你有打破舊有知識(shí)的創(chuàng)新或認(rèn)知時(shí)，很可能只是腦類神經(jīng)的突觸的重新導(dǎo)向而已。而組識(shí)的知識(shí)管理則必須更有彈性的結(jié)合人類腦神經(jīng)和計(jì)算機(jī)內(nèi)存的一種擴(kuò)張運(yùn)用而已。但是這種彈性的結(jié)合說起來簡(jiǎn)單，但組織做起來就更加的復(fù)雜了，這有點(diǎn)像段譽(yù)體內(nèi)多股難以控制的內(nèi)力，原因是這股力是個(gè)向量的概念，因?yàn)榻M織要把每個(gè)人不同的多股力量的整合起來，其合力有可能負(fù)值，也有可能是正值。如果使用不善，有可能還會(huì)傷了自己，而優(yōu)秀的企業(yè)大多是這些向量合正值很強(qiáng)公司。

以人為例，從小到大用頭腦對(duì)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)和記憶累積一樣，人也因?yàn)橛兄R(shí)而使得工作效率提升。但如果因此說知識(shí)是創(chuàng)新的障礙，那么豈不是所有的大學(xué)或研究所以上的知識(shí)工作者，都不會(huì)有或很少有創(chuàng)新產(chǎn)生了嗎？或者說書讀得越多，創(chuàng)新越少才對(duì)？如果你到IBM，奇異、3M或是思科等企業(yè)去看看他們所做的創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，你就不會(huì)認(rèn)為這是成立的。所以，個(gè)人認(rèn)為有了效率后無法創(chuàng)新的原因在于，知識(shí)管理除了系統(tǒng)面來累積提升效知識(shí)外，還必須其有管理面的東西配合，如相對(duì)映的文化建設(shè)引導(dǎo)創(chuàng)新和效率的工作價(jià)值、適當(dāng)?shù)牟呗詠聿季趾鸵?guī)范方向、也需要知識(shí)的轉(zhuǎn)換機(jī)制來從事效率提升和創(chuàng)新、整合信息系統(tǒng)來提升反映的速度、并且有適當(dāng)?shù)闹R(shí)結(jié)構(gòu)來累積和取得知識(shí)。如此，才能算是完整的知識(shí)和創(chuàng)新管理。如果你做了知識(shí)管理后卻無法創(chuàng)新，那么肯定以上這些配合管理要素經(jīng)營得還不夠。如果，你做了創(chuàng)新平臺(tái)卻創(chuàng)新的效果不彰時(shí)，那么做好知識(shí)管理對(duì)貴公司的創(chuàng)新活動(dòng)肯定有很大的好處。

結(jié)論，沒有文化的企業(yè)激發(fā)不出人的潛能且造就不出足夠的將才，沒有策略的企業(yè)布不出夠大的格局走不出創(chuàng)新方向，沒有整合信息系統(tǒng)的企業(yè)速度太慢，沒有知識(shí)結(jié)構(gòu)的企業(yè)能力不易累積和保存能力。所以有心從事”知識(shí)和創(chuàng)新管理”來提升組織能力者，不能不會(huì)操作文化、策略、知識(shí)的轉(zhuǎn)換機(jī)制、系統(tǒng)整合、知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能有效獲得組織最大的向量。

作者/轉(zhuǎn)載者: 陳偉邦