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幕墻工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)
我國建筑幕墻工業(yè)從1978年開始起步,經(jīng)過多年的發(fā)展,特別是21世紀(jì)90年代的高速發(fā)展,至21世紀(jì)初已成為世界第一幕墻生產(chǎn)大國和使用大國。2020年我國建筑幕墻工程產(chǎn)值再創(chuàng)新高,根據(jù)我國城市化的步伐,預(yù)計(jì)未來產(chǎn)值仍保持增長趨勢。
一、幕墻工程施工管理的要點(diǎn)
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”企業(yè)為確保幕墻工程的質(zhì)量,要有一系列的保證措施和質(zhì)量計(jì)劃,要從設(shè)計(jì)階段、材料供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工階段、安裝階段、竣工驗(yàn)收檢查等各階段落實(shí)。
1、設(shè)計(jì)管理
總工程師要對部門從事該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé),要控制整個(gè)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量情況,確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性。工程設(shè)計(jì)及工藝編制的方案,要進(jìn)行最終的評(píng)審活動(dòng),經(jīng)評(píng)審后方可進(jìn)行操作。此過程判定的依據(jù)為評(píng)審?fù)ㄟ^記錄,以及圖紙的會(huì)簽等,此過程由質(zhì)檢部派專人進(jìn)行監(jiān)督考核。
2、材料管理
供應(yīng)部要對該項(xiàng)目的材料采購工作負(fù)責(zé),要嚴(yán)格按照規(guī)定去采購材料,以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn),不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗(yàn)單。
3、施工管理
工程項(xiàng)目部要對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé),對施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄,并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報(bào)驗(yàn)。公司安排專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查安裝過程。
根據(jù)上述分析,企業(yè)的管理的程序是繁多而又復(fù)雜的,在幕墻工程的快速發(fā)展下,項(xiàng)目工程管理越來越難,那么,企業(yè)就可以使用系統(tǒng)來對工程施工統(tǒng)一化管理。
二、泛普軟件幕墻工程施工管理系統(tǒng)
近年來,在我國各大城市,對建筑幕墻結(jié)構(gòu)的安全,質(zhì)量以及施工進(jìn)度的要求都極高。因此,幕墻工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)由此誕生,幫助企業(yè)對各大項(xiàng)目的施工管理,保證工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
泛普軟件可以解決企業(yè)迎面而來的問題,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高效的管理,建立科學(xué)的管理方法,利用網(wǎng)絡(luò)信息化保證施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和工程的進(jìn)度,大大提高工作效率,減少成本,增加經(jīng)濟(jì)效益。
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