企業(yè)開發(fā)者可從Web 2.0學到什么？

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隨著最近Web 2.0的到來，人們對其倍受關(guān)注，并進行各方面的討論。然而目前尚未討論徹底的是：比較其它傳統(tǒng)企業(yè)軟件開發(fā)，Web 2.0具備哪些獨特的開發(fā)方式？關(guān)于這一話題，Stephen Bryant最近發(fā)表的Web 2.0與Enterprises不能混合的5個理由最具代表性。Stephen的觀點基本集中了眾多大型公司在使用Web 2.0時所碰到的各種問題。

文章中，Stephen表達了對“從上至下的創(chuàng)新”的排斥。然而我要指出的是，這一觀點將會導(dǎo)致很多公司拒絕使用Web 2.0與分散化各種Blog，wiki，甚至mash-up。

當Web 2.0這種具有引導(dǎo)方向(pull-oriented)的軟件開發(fā)出現(xiàn)時，它將與企業(yè)軟件開發(fā)系統(tǒng)發(fā)生“遭遇戰(zhàn)”，這就是典型的文化沖突。有趣的是，McKinsey最新的報告指出，未來絕大多數(shù)的創(chuàng)新將來源于各種形式的引導(dǎo)方向的系統(tǒng)，并且“當這種系統(tǒng)處于中心地位時，執(zhí)行人員將會重新審察公司的各個方面。”

本月有關(guān)TIE事件的well-blogged也提出了很多觀點，其中最具代表的是Web 2.0思想將會引發(fā)超乎技術(shù)層面的商業(yè)運作模式的革新。并且提出，傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)軟件應(yīng)學會放棄對某些數(shù)據(jù)訪問的控制權(quán)。當前快速發(fā)展的Web 2.0與企業(yè)軟件的煩冗處理過程有著本質(zhì)的區(qū)別。

廣為流行的Agile軟件處理過程，包括SCRUM和Lean Software Development已經(jīng)努力克服傳統(tǒng)軟件開發(fā)的臃腫、復(fù)雜的中心控制等缺點。老式的設(shè)計過程通常包括多余而繁瑣的程序段，這些程序段阻礙著公司的開發(fā)效率。所以，Agile提出一套開發(fā)理論，聲稱反饋式循環(huán)和說明性語言對軟件的發(fā)行是相當有用的。

這些天以來，快速發(fā)展和廣為流行的Agile軟件開發(fā)已經(jīng)深入人心。著名的Agile Manifesto闡明以下觀點以說明他們設(shè)計思想的核心(我們可以看到與Web 2.0概念非常類似)：

Agile方法的核心

• 基于處理過程與工具之間的相互獨立與交互；
• 基于綜合文檔的軟件；
• 基于合同談判的用戶合作；
• 基于計劃的所有決策。

現(xiàn)在，讓我們看看與建立Web 2.0軟件相關(guān)的開發(fā)思想。

Web 2.0開發(fā)思想

• 經(jīng)常性地發(fā)布：每30分鐘發(fā)布一次產(chǎn)品(給成千上萬的用戶)。好處：可以盡快地減少錯誤，并且軟件開發(fā)過程將變成具有持續(xù)性和平穩(wěn)性的過程。
• 小型程序段、寬松性地聯(lián)接：使得更新更加容易，具有更少的危險性。同樣各個部分具有更好地重用性與共享性。
• 輕量級的程序模型：動態(tài)語言：比如Rub，以及簡單數(shù)據(jù)格式，比如：Really Simple Syndication (RSS), Representional State Transfer (REST)都可以使得程序開發(fā)、集成、測試以及重用性變得更加容易和更加高效性。
• 用戶可作為創(chuàng)建者：用戶可參與作為Web 2.0中心。為用戶動態(tài)提供他們所需要的特性，為他們提供支持在線軟件的信息。
• 實時反饋和信息提?。和ㄟ^觀測用戶正在使用和反饋方法，知道用戶需要的特性和功能，以建立一個逐級完美的產(chǎn)品。

并且你可注意到，Web 2.0已經(jīng)列舉很多應(yīng)用于軟件開發(fā)的規(guī)則，這些規(guī)則包括：

• 花費更少的金錢：鼓勵最大限度地利用資源，而最少的投資。
• 更少的人力：在人力資源上作最少的投入，將精力集中在開發(fā)產(chǎn)品上。
• 更加具體化：減少沒有必要的設(shè)計環(huán)節(jié)。

問題是：這些規(guī)則如何應(yīng)用到傳統(tǒng)企業(yè)軟件開發(fā)？

Web 2.0軟件開發(fā)包括一些小型啟動程序。我已經(jīng)聽到和看到，這些啟動程序都沒有很好地被譯化為相應(yīng)的傳統(tǒng)企業(yè)軟件。難道Web 2.0軟件不具有“翻譯性”嗎？

簡單的答案是，二者之間仍然存在一個“缺口”。一方面，我們的小型軟件開發(fā)者使用一些極端的開發(fā)方法，然而這些方法缺乏相應(yīng)的資源，開發(fā)者不得不通過快速反饋的方式滿足當前或潛在用戶的各種要求。另一方面，我們的大型軟件開發(fā)過程通常都是投入大量的資金與詳細的項目計劃，但收益卻是非常緩慢。

如圖所示，雖然Agile/Lean在企業(yè)開發(fā)中不斷地發(fā)展，但比較于Web 2.0，Agile/Lean方法稍顯繁瑣。

我現(xiàn)在不想回答Web 2.0開發(fā)技術(shù)如何轉(zhuǎn)換為傳統(tǒng)的企業(yè)開發(fā)。但我們已經(jīng)看到，Agile方法近年來已經(jīng)應(yīng)用在越來越多的項目中。有些Agile專家，比如Jutta Eckstein，相信Agile方法可有效應(yīng)用在高達200人的項目開發(fā)中。

這就給當前這一創(chuàng)新、快速反饋與低成本的Web開發(fā)技術(shù)最終能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)開發(fā)帶來希望。如果你讀到Marc Hedlund的這篇優(yōu)秀的報告，你就會發(fā)現(xiàn)這些新技術(shù)事實將會得到飛速的發(fā)展。本文先告一段落，我將在以后跟蹤這一技術(shù)并提供更多的信息。(zdnet)