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erp成敗關鍵
不少企業(yè)為了可以更好的解決在企業(yè)內(nèi)部的ERP問題，因此很多企業(yè)都在實施應用相應的ERP系統(tǒng)，但是在實施的過程中有可能出現(xiàn)不盡如人意的情況，也達不到理想的應用效果，其中很重要的一點常常被大眾所忽略，就是在ERP實施之前企業(yè)自身的基礎管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實施要求。
一、那么所有影響ERP系統(tǒng)實施成敗的主要因素有哪些呢?
1、企業(yè)的產(chǎn)品是否有生命力。如果企業(yè)患了致命疾病，由于機制問題內(nèi)外矛盾嚴重，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠ERP來“沖喜救命”是不大可能的
2、是企業(yè)的領導班子是否具有改革進取的決心，理解ERP，有一致的明確目標，而且比較團結。如果企業(yè)領導沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目地上，也要導致失敗。因為實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，必然會碰到很大的阻力。如果領導班子沒有團結一致、一往直前地下定決心，而是貌合神離、矛盾重重，還是不要上ERP的好
ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗最關鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命，還是外聘，都必須是一個ERP專家、業(yè)務解碼專家和實戰(zhàn)管理專家，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執(zhí)行力度。
首先，實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅僅只是熟悉和了解，這是成功實施ERP最基本的要求。
其次，ERP是對企業(yè)具體業(yè)務和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務進行清晰的解析，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務解碼專家，根本就無法勝任ERP實施的領導工作。
再次，ERP是一套嚴謹?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)專家，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說將ERP系統(tǒng)、最先進的管理思想、IT技術與企業(yè)的具體業(yè)務管理有機地融為一體。
最后是執(zhí)行。實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務疑難問題，這就要求能夠鐵腕推進解決。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈，都可能會給整個ERP實施工程帶來致命的打擊。
3、基礎管理工作做得如何。包括各種規(guī)章制度是否完善，政令是否暢通并可切實貫徹執(zhí)行，數(shù)據(jù)是否可靠，文件檔案是否齊全。
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