中心企業(yè)使用固定的功能模塊就可以了，需要平臺干什么呢？

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平臺型OA等于項(xiàng)目型OA？

平臺型協(xié)同的柔性，具備功能開發(fā)和變更配置化的操作方案，對技術(shù)人員要求低，對需求變更的響應(yīng)速度更快，極大的提升了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的敏捷性，靈活響應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)行過程中的各種業(yè)務(wù)需求和變更。但是，很多人都籠統(tǒng)認(rèn)為購買平臺型協(xié)同等于定制開發(fā)，屬于項(xiàng)目型OA范疇。只有偽平臺協(xié)同才具備這種特點(diǎn)，用戶要什么，我就開發(fā)什么，號稱DIY協(xié)同，以滿足用戶需求為主要目標(biāo)。最嚴(yán)重的后果，實(shí)施前系統(tǒng)和實(shí)施后的系統(tǒng)變了樣，變了味，系統(tǒng)改來改去，運(yùn)行也就不穩(wěn)定了。

平臺型協(xié)同就不是產(chǎn)品嗎？平臺型協(xié)同就沒有管理思想嗎？不是的，平臺本身就是一個產(chǎn)品，也是可以容易安裝，容易實(shí)施的。為什么需要平臺型協(xié)同呢，著名戰(zhàn)略問題權(quán)威威邁克爾.波特指出：對公司下屬各業(yè)務(wù)單元相互關(guān)系的管理，是公司戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)容；協(xié)同是一種戰(zhàn)略高度的安排，以管理思想為核心，業(yè)務(wù)深度融合為基礎(chǔ)的整體運(yùn)營管理平臺。所以，平臺型協(xié)同是含蘊(yùn)這中國文化的“中庸之道，兼容并蓄，和而不同”智慧：在實(shí)施時候，具備豐富的組件、組織模型、工作模式等協(xié)同思想，并能結(jié)合企業(yè)本身文化進(jìn)行融合，達(dá)到改進(jìn)組織效率、推動企業(yè)生態(tài)的進(jìn)化。

真正的平臺型協(xié)同，強(qiáng)調(diào)平臺，不是像某些協(xié)同廠商強(qiáng)加給用戶的管理思想，而是融合企業(yè)文化打造具有特色的管理思想，才真正彰顯企業(yè)的核心競爭力！

中小企業(yè)不需要平臺型OA？

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，中心企業(yè)使用固定的功能模塊就可以了，需要平臺干什么呢？盡管產(chǎn)品型OA曾經(jīng)在協(xié)同領(lǐng)域內(nèi)風(fēng)光無限，但并不適用中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營卻是不爭的事實(shí)。產(chǎn)品型OA被引進(jìn)中小企業(yè)后，帶來的通病是策略不清晰，落實(shí)不徹底；用來用去，就那么幾個模塊，其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也變成售前的忽悠，就是個擺設(shè)，不符合企業(yè)實(shí)際情況。此外，產(chǎn)品型OA還會因?yàn)榻┗臉I(yè)務(wù)應(yīng)用、隔絕的數(shù)據(jù)信息、離散的業(yè)務(wù)過程，給中小企業(yè)造成數(shù)據(jù)孤島、流程孤島，在其發(fā)展的道路上套上沉重的枷鎖。