OA構(gòu)架下的企業(yè)軟件就像是一個(gè)不斷進(jìn)化的生態(tài)過程

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過去，應(yīng)用軟件基本上是按照業(yè)務(wù)流程逐一對(duì)應(yīng)開發(fā)的，每一個(gè)應(yīng)用自成體系、自立門戶。因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)用自成體系，每開發(fā)一個(gè)新應(yīng)用，就需要重開發(fā)一遍界面與數(shù)據(jù)展現(xiàn)，重寫一遍業(yè)務(wù)代碼，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力。
　　OA則可以改變過去縱向開發(fā)應(yīng)用的模式，將軟件按照業(yè)務(wù)需求，定義成大小合適的“組件”，作為企業(yè)共享資源，隨時(shí)調(diào)用。
　　同時(shí)，傳統(tǒng)的軟件升級(jí)對(duì)用戶就意味著每三年來一次革命，不僅需耗費(fèi)大量金錢，還會(huì)鬧得人仰馬翻?，F(xiàn)有的ERP等企業(yè)軟件幾乎都是鐵板一塊，當(dāng)某一點(diǎn)業(yè)務(wù)變化時(shí)，某一點(diǎn)功能需要調(diào)整時(shí)，必須全部升級(jí)，這不但造成升級(jí)成本太高，而且牽一發(fā)動(dòng)全身，質(zhì)量無法保證。而未來OA構(gòu)架下的企業(yè)軟件就像是一個(gè)不斷進(jìn)化的生態(tài)過程，某些“服務(wù)（業(yè)務(wù)組件）”不斷地局部升級(jí)，新的“服務(wù)”不斷地加入，只有這樣的系統(tǒng)才能真正做到快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
　　事實(shí)果真如此的話，OA可謂是解決CIO痛苦的大救星。CIO們的痛苦由來已久，每次供應(yīng)商推出新的產(chǎn)品時(shí)，總會(huì)找到原有產(chǎn)品的不妥之處，勸說用戶購買新的產(chǎn)品。于是，CIO們就在一次一次購買新產(chǎn)品的過程中解決原先的痛苦。當(dāng)這些痛苦解決的差不多的時(shí)候，往往才突然發(fā)現(xiàn)自己手中已經(jīng)多了三四家供應(yīng)商的新產(chǎn)品。
　　OA是否能改變這一局面，讓CIO們從此跳出痛苦的怪圈，同時(shí)也不用在供應(yīng)商一次一次的口號(hào)變更中更新自己的系統(tǒng)架構(gòu)。
　　事實(shí)果真如此嗎？讓我們看一看IT的發(fā)展歷史，也許能看出一些端倪。
　　與設(shè)備無關(guān)的電腦
　　IT技術(shù)的發(fā)展，幾乎可以稱之為一部開放與封閉交替的歷史。
　　1975年到1985年，可以稱之為爭(zhēng)奪硬件設(shè)備的年代，也可以說是PC的輝煌年代。
　　1978年，第一屆COMDEX FALL大展上展出了由蘋果公司生產(chǎn)的APPLE機(jī)，拉開了PC時(shí)代的大幕。蘋果（APPLE），這家草創(chuàng)于汽車庫的公司，繼推出第一代的蘋果機(jī)后，隨著又推出了蘋果II型、III型電腦，銷售額直線上升：1978年1500萬美元，1979年7000萬美元，1980年1.17億美元,1981年3.35億美元,1982年5.83億美元。短短五年時(shí)間,蘋果微型計(jì)算機(jī)公司就進(jìn)入美國《幸?！冯s志評(píng)選的500家主要公司行列。