工程項目風險投資管理軟件系統(tǒng)

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　　建筑工程項目是一項復雜且周期長的系統(tǒng)工程，其主要原因在投資過大、工期長，而且在建設的過程當中還會出現(xiàn)不可預見的情況出現(xiàn)，其中也潛在一定的威脅。特別是工程投資方在投資的過程當中會面臨著各種各樣不可避免的風險，因此加強對工程投資的風險管理也是對企業(yè)有利的基本建設和發(fā)展。

　　一、那么在投資工程行業(yè)當中一般容易出現(xiàn)哪些問題呢?

　　1、在投資工程項目管理當中無法有效控制，不能實時動態(tài)地對投資情況的進行對比分析 ;

　　2、由于工程行業(yè)的項目涉及多個子項目，構(gòu)成復雜，因此導致在項目當中核算與控制困難

　　3、由于項目的進度計劃缺乏制定標準，不能動態(tài)反應實際進度

　　4、合同執(zhí)行情況復雜，投資歸集與分析不及時

　　5、圖紙多版本，容易出現(xiàn)由于各方使用版本不同導致的問題

　　6、項目范圍變更缺乏標準化，項目超期風險不可控

　　7、涉及部門、人員較多，溝通管理難

　　8、設備材料的品牌、種類、規(guī)格型號多，供應商和廠商多，設備采購、物流管理難

　　9、涉及供應商、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等項目各方，管理范圍廣，綜合協(xié)調(diào)控制難

　　除了以上的問題以外，在投資工程行業(yè)當中一定還有其他相關的一些問題，那么針對上述的這些問題工程項目管理軟件如何對風險進行管控呢。以下我們就通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)來了解下。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在投資工程行業(yè)的制定的目標方案如下：

　　由于在工程項目管理當中涉及從項目立項，到方案設計、初步設計、深化設計、合同執(zhí)行監(jiān)管、材料設備采購、施工配合、質(zhì)量安全等多個方面，其最大的特點就是：多項目并發(fā)，階段性資源投入以及多部門、多專業(yè)協(xié)作，在以往的類似工程中，很容易出現(xiàn)以上的那些問題。那么泛普軟件的工程項目管理軟件如何解決呢?

　　1、投資控制：在工程的不同階段，按投資估算、概算造價、修正概算、預算/投標報價和合同價作為不同階段的控制目標。結(jié)算價按照建設項目、單項工程、單位工程、專業(yè)劃分后，再根據(jù)計價原則和依據(jù)，明確各階段的增減內(nèi)容和投資變動，動態(tài)實現(xiàn)“四算對比”，并能總結(jié)分析差異數(shù)據(jù)及產(chǎn)生原因。

　　2、合同管理：將合同款的支付計劃與實際支付與工程的進度、質(zhì)量安全等綜合進度關聯(lián)，通過審批流程和預警設置控制變更黑洞。

　　3、對于專業(yè)設備或?qū)Ｙu設備，在初設完成后與階段進行標記，并隨時進行統(tǒng)計分析，保障整體工程進度。

　　4、總體進度和分項目的進度落實到責任部門和責任人，通過關鍵任務、里程碑事件、重大任務的設置，自動提醒相關人員，保證進度數(shù)據(jù)的及時準確 。

　　5、文檔管理要實現(xiàn)工程全過程涉及的往來文件、多版本的圖紙、變更簽證單和各種審批文件的綜合分類統(tǒng)一管理，并能實現(xiàn)權(quán)限范圍內(nèi)的快速檢索查詢。

　　6、統(tǒng)一的工作平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可通過嚴謹?shù)臋?quán)限控制和界面友好設置，按領導層、管理層、項目組等不同層面結(jié)合其在項目中的角色分配不同的權(quán)限，將每個人直觀地了解到需要的數(shù)據(jù)信息。

　　7、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入要方便、簡單，最大程度地減少各級業(yè)務人員的重復勞動，提高工作效率和使用積極性。

　　8、信息提醒與業(yè)務預警，涉及計劃進度、合同、資金、設備、質(zhì)量、安全等各項業(yè)務，變被動工作為主動工作。

　　9、相關信息的統(tǒng)一發(fā)布，涉及項目施工過程當中的文檔知識、管理規(guī)定、通知公告、重大事件、會議紀要和項目基本信息和進度等等。