漁業(yè)投資項目管理系統(tǒng)

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 　　伴隨著全球信息化浪潮的來臨，在機關事業(yè)單位、大中型企業(yè)中實施投資管理系統(tǒng)是投資項目伴隨著計算機技術發(fā)展的必然要求之一。

　　一.漁業(yè)企業(yè)投資現(xiàn)狀

　　在我國中小型民營漁業(yè)企業(yè)中，大多經(jīng)營決策者由于知識水平較低、缺乏投資理財意識，難以對投資機會做出理性判斷。即使有充足的資金和投資的意愿，也不敢輕舉妄動，只能保守的維持著企業(yè)的主營業(yè)務。而大型園有漁業(yè)企業(yè)具有充裕的資金、完善的投資評估體系、規(guī)避投資風險的機制，能夠根據(jù)漁業(yè)企業(yè)發(fā)展的不同時期，制定出不同的投資方案，從而實現(xiàn)利益最大化。漁業(yè)企業(yè)的投資可根據(jù)方向和范圍，分為對內投資和對外投資。對內投資是指將資金投資在漁業(yè)企業(yè)內部，購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)，擴大漁業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。對外投資是指漁業(yè)企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式或者以購買股票、債券等有價證券方式向其他產(chǎn)業(yè)的投資。

　　二.漁業(yè)企業(yè)投資過程中存在的問題

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)的投資決策決定了企業(yè)的價值增長。雖然，我國漁業(yè)企業(yè)注重投資并且取得了一定的投資效果，但是在投資過程中仍普遍存在著缺乏項目可行性分析、投資管理方式不當、投資風險規(guī)避機制不健全、投資決策缺乏創(chuàng)新、投資決策者紊質較低等問題，嚴重影響了漁業(yè)企業(yè)的投資效益。而且隨著國家投融資體制的改革，項目管理辦法、投資渠道等的變化，我國漁業(yè)企業(yè)在投資過程中將出現(xiàn)更多新的問題。因此，必須充分認識漁業(yè)企業(yè)在投資過程中存在的問題，并針對這些問題提出對策，以提高漁業(yè)企業(yè)的投資效益。

　　三.如何改善漁業(yè)企業(yè)投資項目管理

　　想要改善漁業(yè)企業(yè)投資項目管理，就必須實施先進的投資管理辦法，當前，漁業(yè)企業(yè)急需一套制度化、規(guī)范化、科學化的投資管理方法。改進投資決策和投資計劃安排方法，建立以項目可行性研究和投資項目咨詢評估為基礎，以經(jīng)濟效益為核心的投資管理方法體系，是提高投資效益的基礎。要想建立一套先進的投資管理方法體系，首先要做好企業(yè)長遠規(guī)劃，為漁業(yè)企業(yè)從整體上把握投資方向、優(yōu)化投資結構莫定基礎:其次要不斷完善投資決策和投資管理的定額標準，規(guī)范設計、估算、概算、預算、計劃審批行為;然后要對投資過程實施全程攬制和監(jiān)督，并且界定關鍵區(qū)域的責權利，既要防止權力重續(xù)提升之中。只有企業(yè)領導重視和參與全面質量管理，才能促進此項工作扎實深入的推進。

　　四.泛普軟件漁業(yè)投資項目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件漁業(yè)投資項目管理系統(tǒng)能夠針對不同用戶的管理模式和流程建立適合自身情況的一套完整的項目管理解決方案，規(guī)范項目管理過程、提高項目管理效率、控制項目執(zhí)行情況、合理制定項目計劃、增強項目數(shù)據(jù)分析能力，使項目管理更為科學、高效，提升企業(yè)的市場競爭能力。

　　系統(tǒng)采用項目管理可視化技術，通過對項目管理角色、視圖的設定，根據(jù)企業(yè)項目管理的不同需求，定制適合各個項目的不同工作流程和用戶界面，完成項目申報、審批、立項、執(zhí)行控制、合同管理、資金計劃等一系列項目管理環(huán)節(jié)的工作。