建設(shè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，人們對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)的不斷提高，在建筑工程施工中工程造價(jià)管理措施和控制方法不斷的加強(qiáng)。我國(guó)不斷深化投融資領(lǐng)域體制改革，完善投資監(jiān)管體系、投資激勵(lì)約束機(jī)制，投資主體多元化取得新進(jìn)展，多層次資本市場(chǎng)體系完善，投資宏觀調(diào)控體系成熟。在結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，投資項(xiàng)目管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　一、工程項(xiàng)目建設(shè)投資管理存在的問(wèn)題

　　1、決策失誤易造成投資浪費(fèi)。正確的決策是項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)的前提，是合理確定與控制造價(jià)的依據(jù)，而許多投資建設(shè)者都容易忽略這一點(diǎn)，在投資決策階段，項(xiàng)目完成市場(chǎng)研究以后，往往沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和其他實(shí)際情況，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行多方案比較，就輕易地做出了選擇。造成有的項(xiàng)目一邊做方案設(shè)計(jì)變更一邊跟著施工圖設(shè)計(jì)變更，造成工程造價(jià)超預(yù)算。

　　2、工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段投資指標(biāo)管理系統(tǒng)還不完善。目前我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)前期工程造價(jià)控制的意識(shí)不強(qiáng)，一提到工程造價(jià)，大家首先想到的就是施工階段的造價(jià)管理與控制，而幾乎沒(méi)有人在意關(guān)鍵的前期造價(jià)階段。長(zhǎng)期以來(lái)，由于忽視工程建設(shè)前期工程造價(jià)的合理確定與控制，加上工程造價(jià)管理不到位，科學(xué)的、可靠的投資指標(biāo)管理系統(tǒng)還有待完善，致使“預(yù)算超概算，概算超估算”的現(xiàn)象沒(méi)有從根本上得到解決，影響了投資環(huán)境和投資效益。

　　3、對(duì)影響建設(shè)工程前期工程造價(jià)的因素考慮不周全、不詳細(xì)。影響建設(shè)工程前期的工程造價(jià)的因素有：對(duì)項(xiàng)目合理規(guī)模的確定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)(廠址)的選擇、生產(chǎn)工藝和平面布置的確定、設(shè)備的選用、資金的籌集以及投資估算的編制等。在投資決策階段，對(duì)影響工程造價(jià)的因素考慮不周全、不詳細(xì)，以至于前期失誤帶來(lái)巨大的損失。

　　二、工程項(xiàng)目建設(shè)投資管理存在問(wèn)題的控制策略

　　1、強(qiáng)化監(jiān)督，提高項(xiàng)目透明度

　　監(jiān)理和完善監(jiān)督制約機(jī)制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，應(yīng)建立政府投資建設(shè)項(xiàng)目資金財(cái)政集中支付機(jī)制，規(guī)范統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目委托審計(jì)程序和工程建立制度。對(duì)政府投資決策的監(jiān)督，有利于從源頭上減少政府投資決策失誤、防止建設(shè)形象工程政績(jī)工程。應(yīng)逐步建立對(duì)投資工程項(xiàng)目的決策監(jiān)督機(jī)制，明確對(duì)政府投資工程項(xiàng)目決策的監(jiān)督責(zé)任，建立科學(xué)的審核評(píng)估程序和標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)著手建立承包商、材料供應(yīng)商準(zhǔn)入許可制度和勞工管理制度，完善工程監(jiān)理制度，探索投資項(xiàng)目的私人融資方式。

　　2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的審核管理

　　工程項(xiàng)目合同是工程項(xiàng)目的核心，明確了雙方的責(zé)任與義務(wù)，可充分保障雙方的權(quán)利。項(xiàng)目合同與招標(biāo)文件在表述上保持高度的一致性，但也有例外的情況需要特別注意：有時(shí)合同的個(gè)別條款與招標(biāo)文件的表述存在互相矛盾的現(xiàn)象，雙方往往產(chǎn)生爭(zhēng)議，在這種情況下，根據(jù)施工合同第三部分“專(zhuān)用條款”中：“合同文件”的解釋順序，項(xiàng)目合同在招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的表述作為結(jié)算的依據(jù)。在招投標(biāo)及合同簽訂前相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目工程合同清單內(nèi)容及合同約定條款等內(nèi)容的審核，對(duì)招投標(biāo)清單內(nèi)容及標(biāo)底預(yù)算及合同條款內(nèi)容的審核，從招投標(biāo)到合同的簽訂，在施工前期對(duì)工程造價(jià)審核把關(guān)。合法依規(guī)明確雙方相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)的工程項(xiàng)目合同，從前期為工程項(xiàng)目投資造價(jià)把關(guān)。

　　3、工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　同一個(gè)基建投資項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會(huì)有不同的工程造價(jià)，可用價(jià)值工程進(jìn)行方案的選擇。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行分析，提高它們之間的比值，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又好又省。利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估是衡量其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性的有效手段。

　　三、泛普軟件建設(shè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、項(xiàng)目評(píng)估

　　建設(shè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)由進(jìn)度評(píng)估、評(píng)估和關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估模塊組成。它主要應(yīng)用掙值分析技術(shù)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。通過(guò)進(jìn)度差異、成本差異、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)、成本執(zhí)行指數(shù)等量化數(shù)據(jù)。，它客觀地反映了進(jìn)度速度、費(fèi)用超支和節(jié)約情況，便于項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項(xiàng)目的整體信息。掙值分析曲線可以按周、月等時(shí)間單位生成;科學(xué)、準(zhǔn)確地分析和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況;豐富的報(bào)告和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　建設(shè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用運(yùn)籌學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工期和成本，項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算成本的完成百分比進(jìn)行定量分析。樂(lè)觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)提供分析依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)分析;柱狀圖、曲線圖和餅狀圖直觀地展示了項(xiàng)目時(shí)間和成本風(fēng)險(xiǎn);拓展材料價(jià)格和人工成本的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　3、投標(biāo)管理

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、施工招標(biāo)等管理流程基本相同，需要對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、歷史利用等進(jìn)行評(píng)估。招標(biāo)管理允許用戶定義多級(jí)評(píng)標(biāo)指標(biāo)，并允許多名相關(guān)專(zhuān)家對(duì)每個(gè)廠商設(shè)備的每個(gè)評(píng)分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。系統(tǒng)自動(dòng)匯總生成投標(biāo)廠商的專(zhuān)家評(píng)分匯總表和明細(xì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　4、資源管理

　　通過(guò)包括報(bào)表分析、資源規(guī)劃等模塊的建設(shè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備和項(xiàng)目人員的優(yōu)化、管理和配置，降低項(xiàng)目成本，控制人力資源成本。分析工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。

　　總之，項(xiàng)目建設(shè)前期的投資控制在整個(gè)項(xiàng)目中起著重要的作用。首先，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，能夠?qū)?xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析計(jì)算，同時(shí)要學(xué)會(huì)在項(xiàng)目中不斷創(chuàng)新改進(jìn)，牢牢抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的命脈，總結(jié)出一套切實(shí)可行的方法，避免和減少項(xiàng)目資金的浪費(fèi)，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。