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投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案
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隨著國(guó)家投資政策的不斷放寬、投資力度的不斷加大、投資監(jiān)管難度的不斷加大,企業(yè)迫切需要建立一套覆蓋投資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)化、可控化、陽(yáng)光化,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、企業(yè)投資項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)
隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)投資項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)顯而易見(jiàn)。
1、投資項(xiàng)目數(shù)量多,類型多,從業(yè)人員少,各項(xiàng)目單位管理水平參差不齊,項(xiàng)目管理很吃力。
2、項(xiàng)目合同付款管理不到位,要么不及時(shí),影響項(xiàng)目進(jìn)度,要么多付款,形成損失。
3、項(xiàng)目建成后轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)嚴(yán)重不及時(shí)或在建賬面轉(zhuǎn)不盡等,經(jīng)常被財(cái)務(wù)審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注并要求整改。
4、項(xiàng)目投資主體多,且地域分散,特別是阜外項(xiàng)目,管理幅度和深度難以覆蓋。
5、項(xiàng)目管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)缺乏信息共享,工作不協(xié)同。
6、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不規(guī)范,如采購(gòu)違規(guī)、合同違約、民工上訪、安全環(huán)境質(zhì)量問(wèn)題等存在大量財(cái)務(wù)、法律和政治風(fēng)險(xiǎn)。
7、項(xiàng)目管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)及資料不能共享,造成溝通成本高,且數(shù)據(jù)不規(guī)范,統(tǒng)計(jì)困難,不及時(shí),不完整,影響公司決策質(zhì)量和效率。
8、項(xiàng)目關(guān)鍵文檔容易遺失。由于關(guān)鍵人員變動(dòng),如調(diào)離、下崗、離職等,流程、數(shù)據(jù)和資料不延續(xù),造成項(xiàng)目近乎中斷。
根據(jù)以上對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目管理的難點(diǎn)分析,泛普軟件可以切實(shí)為企業(yè)解決投資項(xiàng)目管理問(wèn)題,為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的解決方案。
二、泛普軟件投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案
泛普軟件立足發(fā)展改革部門(mén)工作的新要求,圍繞形勢(shì)分析、投資管理、協(xié)同發(fā)展等核心業(yè)務(wù)需要,實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目備案、委托評(píng)估、投資計(jì)劃管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目監(jiān)管等項(xiàng)目全覆蓋、全流程、全在線、多維度管理,整體提升投資項(xiàng)目管理水平,建設(shè)運(yùn)行全市發(fā)展改革系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦“全程網(wǎng)辦”。
1、項(xiàng)目從立項(xiàng)至驗(yàn)收全生命周期管理。
2、支持移動(dòng)管理,隨時(shí)隨地記錄和查詢項(xiàng)目詳情。
3、支持與已有OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,避免重復(fù)建設(shè),解決信息孤島,所有過(guò)程信息實(shí)時(shí)歸檔。
泛普軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、技改、設(shè)備大修與改造、信息化等投資項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、跨部門(mén)協(xié)作、動(dòng)態(tài)管理和績(jī)效考評(píng),切實(shí)提升精細(xì)化管理水平和效率, 降低投資成本,為集團(tuán)決策提供支撐,為集團(tuán)化管控提供有力工具。
泛普軟件幫助企業(yè)投資項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,工作在線協(xié)同化,大大提升效率。
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