投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)web

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　　項(xiàng)目投資根據(jù)投資目標(biāo)不同，大致可劃分為經(jīng)營性投資項(xiàng)目和公益性投資項(xiàng)目。經(jīng)營性投資項(xiàng)目是企業(yè)以盈利為目的而進(jìn)行的投資項(xiàng)目，核心是經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營性投資項(xiàng)目可以幫助企業(yè)盤活存量資產(chǎn)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展利潤空間，是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的重要途徑。公益性投資項(xiàng)目則是為在交通、文化、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域提供滿足公眾需求的公共產(chǎn)品而進(jìn)行的投資項(xiàng)目，核心是社會(huì)效益。因此，優(yōu)化國有企業(yè)項(xiàng)目投資管理，提升項(xiàng)目投資效益，尤為重要。

　　一、投資項(xiàng)目管理存在的不足

　　1、投資決策自主性、科學(xué)性不足，經(jīng)營性投資項(xiàng)目是企業(yè)利潤、財(cái)富的主要來源，原則上應(yīng)是由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)前景、自身實(shí)際情況等，科學(xué)、合法地進(jìn)行決策。然而，國有企業(yè)投資項(xiàng)目與國家利益緊密關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目決策實(shí)際常受地方政府決策影響。過去，地方政府相對(duì)直接地領(lǐng)導(dǎo)和管理國有企業(yè)，對(duì)企業(yè)的宏觀干預(yù)性較強(qiáng)，給企業(yè)的經(jīng)營決策模式造成了深刻影響，至今仍未完全消除、

　　2、外部監(jiān)管未有效發(fā)揮規(guī)范促進(jìn)作用，進(jìn)一步提升決策自主性、科學(xué)性，不等同于完全放開，更不是讓國有企業(yè)自由地“野蠻生長”，只是要盡量減少政府不必要的、不合理的干預(yù)，目的是解決在某些領(lǐng)域的重復(fù)投資、過剩投資問題，以調(diào)動(dòng)企業(yè)的投資積極性。為了保障國有資產(chǎn)的安全，國有企業(yè)投資項(xiàng)目仍需要來自外部的、間接的監(jiān)督和管理。然而，眼下的外部監(jiān)管還是有些左支右絀，難以真正發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目投資的規(guī)范促進(jìn)作用。

　　3、工程項(xiàng)目成本管控不到位，經(jīng)營性投資項(xiàng)目中有相當(dāng)一部分是工程項(xiàng)目，做好工程項(xiàng)目的成本管控，可以有效降低投資成本，創(chuàng)造和擴(kuò)大投資效益，但目前多數(shù)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管控方面著實(shí)存有薄弱之處。管控機(jī)制不夠完善。成本管控涉及企業(yè)的投融資、財(cái)務(wù)、工程、內(nèi)部審計(jì)等部門，需要各部門共同參與，遇事共商，數(shù)據(jù)共享，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，才能取得較好管控效果。而現(xiàn)行的管理機(jī)制多半對(duì)組織體系考慮不足，導(dǎo)致運(yùn)行過程中，部門之間溝通不夠，數(shù)據(jù)信息聯(lián)系不足，部分企業(yè)高層管理人員對(duì)項(xiàng)目成本的管控意識(shí)不強(qiáng)，忽視了投資預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本的控制作用。

　　二、投資項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、提升投資決策自主性、科學(xué)性

　　提升投資決策自主性、科學(xué)性，是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，生存和發(fā)展的需要。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的投資決策體系，在項(xiàng)目投資前，結(jié)合企業(yè)自身的可用資金、技術(shù)等條件，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究。善于利用同類或相似投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)輔助決策。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通過調(diào)查研究以及全面系統(tǒng)回顧項(xiàng)目的實(shí)施過程、成果和影響，對(duì)比投資決策時(shí)確定的目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有助于改善同類新投資項(xiàng)目的管理和決策。

　　2、改進(jìn)外部監(jiān)管工作

　　這需要進(jìn)一步提高國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)項(xiàng)目投資管理的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)外部監(jiān)管工作的理解和支持，主動(dòng)了解有關(guān)投資的法律法規(guī)，帶領(lǐng)企業(yè)依照有關(guān)規(guī)定和制度要求，規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目投資，也需要進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作力度，從管資本方向上發(fā)力，多開展關(guān)于國有企業(yè)項(xiàng)目投資相關(guān)制度執(zhí)行情況的排查和調(diào)研工作，督促國有企業(yè)進(jìn)行問題整改，嚴(yán)肅對(duì)待違法違規(guī)行為和包庇縱容行為。是要加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。力匹配的人員，必要時(shí)可以引進(jìn)高層次人才，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，充實(shí)監(jiān)管隊(duì)伍力量，同時(shí)多組織系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，提升投資監(jiān)管效能。

　　3、工程項(xiàng)目成本管控

　　建立健全工程項(xiàng)目成本管控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，在充分考慮組織體系因素的基礎(chǔ)上，制定或完善相關(guān)管控制度，形成一套企業(yè)各部門都能積極參與、崗位權(quán)責(zé)清晰的管控機(jī)制。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和市場(chǎng)認(rèn)知能力，增強(qiáng)管理人員的成本管控能力，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，定向招聘或引進(jìn)專業(yè)人才，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

　　三、泛普軟件投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)web的好處

　　1、幫助企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)

　　符合業(yè)務(wù)需求的項(xiàng)目流程。企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的特性歸納出相似的項(xiàng)目類型，基于項(xiàng)目類型來固化標(biāo)準(zhǔn)的管控過程、工作拆分、支出類型等要素，方便項(xiàng)目實(shí)施人員按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理模板來開展具體的項(xiàng)目工作，有效幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平。

　　2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同工作

　　通過信息化系統(tǒng)，減少溝通成本，提高工作效率。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含了協(xié)同辦公的相關(guān)基礎(chǔ)功能，例如項(xiàng)目任務(wù)待辦、項(xiàng)目審批流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目報(bào)告、消息推送等功能，讓項(xiàng)目相關(guān)人員清楚的了解自己要做哪些事，以及和自己相關(guān)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容能夠自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作的快速共享;同時(shí)，也方便管理者都能實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、及時(shí)了解項(xiàng)目問題。

　　3、幫助企業(yè)積累和沉淀項(xiàng)目數(shù)據(jù)

　　通過數(shù)據(jù)分析輔助企業(yè)決策。專業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，一般都具備數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和統(tǒng)計(jì)分析功能，企業(yè)可以通過核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，作出相關(guān)決策，從而幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和提高。

　　項(xiàng)目投資管理的優(yōu)劣關(guān)乎國有企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投入的人力、財(cái)力、物力。為了讓經(jīng)營性投資項(xiàng)目更好實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，要優(yōu)化項(xiàng)目投資管理決策機(jī)制，改進(jìn)項(xiàng)目投資外部監(jiān)管，提升項(xiàng)目投資管理水平，推動(dòng)國有企業(yè)項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)更良好地發(fā)展。