智慧投資項目全流程管理系統(tǒng)

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　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此，企業(yè)對投資項目的成本控制和管理變得尤為重要。

　　其實已經(jīng)有了大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到投資項目管理的重要性，但由于這方面的研究起步較晚，與國外研究相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，泛普軟件借助了先進(jìn)理念和發(fā)達(dá)技術(shù)的基礎(chǔ)上，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的項目投資全流程管理之路。

　　一、泛普智慧投資項目全流程管理系統(tǒng)的建設(shè)價值

　　隨著信息和智能的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，泛普智慧投資項目全流程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理的必要手段。

　　1、投資管理信息化

　　通過投資系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)了項目從儲備建立、決策、初步設(shè)計、建設(shè)、實施管理、驗收、后評價等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集。建立項目信息數(shù)據(jù)庫，借助信息技術(shù)對項目信息進(jìn)行分類，實現(xiàn)項目的信息化管理。

　　2、有效操作

　　通過建立制度，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，從而減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，減少時限，提高效率，實現(xiàn)系統(tǒng)流程，流程表格，表格數(shù)據(jù)。

　　3、系統(tǒng)風(fēng)險控制

　　該體系涵蓋了規(guī)劃、投資計劃、項目立項及可行性決策、項目實施、運營管理、項目后評價的全生命周期。實現(xiàn)決策、實施、調(diào)試、后評價全過程閉環(huán)控制，有效控制過程風(fēng)險。

　　4、信息共享

　　保證數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性，達(dá)到數(shù)據(jù)信息共享的目的。

　　綜上，泛普軟件能夠?qū)ν顿Y計劃和投資項目兩條主線進(jìn)行全周期、全過程、全方位、一體化管理。

　　二、泛普智慧投資項目全流程管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容

　　為集團(tuán)的高效運營、考核監(jiān)督、戰(zhàn)略決策提供全方位的數(shù)據(jù)支持，提升集團(tuán)投資管理的信息化水平，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的推進(jìn)提供有力支撐。

　　1、實現(xiàn)集團(tuán)投資管理的一體化管理

　　集團(tuán)、子公司、項目公司可以在一個投資管理系統(tǒng)平臺上對投資項目進(jìn)行一體化管理，實現(xiàn)資源的合理配置，充分發(fā)揮集團(tuán)運營中的規(guī)模效益，提高整體投資運營效率。

　　2、實現(xiàn)集團(tuán)投資管理的規(guī)范化

　　通過集團(tuán)內(nèi)部工作流程和業(yè)務(wù)模板，實現(xiàn)對項目的分類、分級、標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)和規(guī)范項目管理行為。

　　3、實現(xiàn)對投資項目的全流程管理

　　實現(xiàn)集團(tuán)各級對項目全生命周期的管理和監(jiān)控，包括項目儲備管理、項目決策、招投標(biāo)、建設(shè)前期準(zhǔn)備、計劃下達(dá)、施工、建設(shè)內(nèi)容竣工驗收到后評價。

　　泛普智慧投資項目全流程管理系統(tǒng)能對投資行為進(jìn)行全生命周期管理的專業(yè)產(chǎn)品，構(gòu)建集業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)采集、過程控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、展示于一體的集團(tuán)企業(yè)投資管理信息平臺，充分挖掘投資數(shù)據(jù)的核心價值。