建設項目全過程投資管理系統(tǒng)

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　　隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建設項目的建設日益增多，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的推動作用。在建設項目建設中，全過程投資控制是重要任務之一，是保證建設項目資金和資源得到充分合理利用，提高建設項目社會效益和經(jīng)濟效益的重要手段。目前，建設項目投資失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。如何在建設項目的全過程中控制投資是當前的一個重要課題。

　　一、建設工程項目的全過程投資控制的特性

　　1、綜合性。在開展建設工程項目投資控制工作時，必須仔細斟酌工程的資金、質(zhì)量、工期以及市場銷售等目標，要綜合考慮而不能單一的只強調(diào)投資控制目標卻忽視了其他目標。

　　2、全面性。全過程投資控制的控制范圍涵蓋整個工程項目建設過程，包括從決策到最終營銷完畢的全面的費用控制，因此它具有全面性。

　　3、微觀性。要做好建設工程項目的投資控制，投資者必須要對每一筆支出都進行控制，從每筆投資的開始時點開始，逐步的進行控制。不過，在實際的控制過程中需要注意的是控制周期不要太長，應當以近期控制為主，只有這樣才能保障控制的詳細程度，提高投資控制準確性。

　　4、建設工程項目投資控制具體是指在整個控制周期內(nèi)把項目的總投資控制在批準的限額以內(nèi)。通過在投資控制過程中隨時糾正偏差來保證投資控制目標的實現(xiàn)，保證建設過程中各項資源消耗的合理性，實現(xiàn)良好的(經(jīng)濟、社會、環(huán)境)效益水平。

　　二、建設工程項目的全過程投資控制的基本準則

　　1、控制目標科學合理

　　合理確定投資控制目標是保證最終控制效果的前提。只有通過科學的手段建立科學合理的控制目標，才能保證投資控制的真正目標，不合理的目標才能得到控制，控制也就失去了意義。

　　2、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)清晰

　　以往投資控制的重點基本都在產(chǎn)品建設(實施)階段。雖然這一階段對控制總投資起到了一定的作用，但顯然只重視建設項目的一個階段而忽視其他階段是達不到有效控制建設項目總投資的目的的。有關(guān)統(tǒng)計證明，在建設項目的各個實施階段，投資決策階段和設計階段對總投資控制的影響率往往超過50%。所以不難得出結(jié)論。要真正實現(xiàn)投資控制目標，關(guān)鍵是要明確哪些是關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。只有對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，才能保證控制目標的真正實現(xiàn)。

　　3、改變傳統(tǒng)的控制觀念

　　要實現(xiàn)建設項目真正的投資控制，必須從觀念入手，變過去只注重單階段投資控制的觀念為全過程投資控制的觀念，使全過程投資控制意識深入到領(lǐng)導、管理者和所有參與工程項目建設的人的心中。

　　4、該控制方法是可行的

　　方法是實現(xiàn)目標的手段和必要工具。因此，要實現(xiàn)全過程投資控制的目標，必須借助必要的控制手段，如采取投資控制責任制、建立投資控制獎懲機制、采用科學的控制理論和控制方法等。

　　三、泛普軟件建設項目全過程投資管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、項目評估

　　建設項目全過程投資管理系統(tǒng)由進度評估、評估和關(guān)鍵指標評估模塊組成。它主要應用掙值分析技術(shù)來評估項目的進度和成本。通過進度差異、成本差異、進度執(zhí)行指數(shù)、成本執(zhí)行指數(shù)等量化數(shù)據(jù)。，它客觀地反映了進度速度、費用超支和節(jié)約情況，便于項目高層領(lǐng)導和管理人員掌握項目的整體信息。掙值分析曲線可以按周、月等時間單位生成;科學、準確地分析和評估項目進展情況;豐富的報告和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評價結(jié)果。

　　2、風險分析

　　建設項目全過程投資管理系統(tǒng)采用運籌學的數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設過程中的工期和成本，項目進度和預算成本的完成百分比進行定量分析。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析依據(jù);風險分析;柱狀圖、曲線圖和餅狀圖直觀地展示了項目時間和成本風險;拓展材料價格和人工成本的風險管理。

　　3、投標管理

　　在項目建設過程中，設計招標、材料設備采購招標、施工招標等管理流程基本相同，需要對相關(guān)供應商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務、歷史利用等進行評估。招標管理允許用戶定義多級評標指標，并允許多名相關(guān)專家對每個廠商設備的每個評分指標進行評分。系統(tǒng)自動匯總生成投標廠商的專家評分匯總表和明細表，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

　　4、資源管理

　　通過包括報表分析、資源規(guī)劃等模塊的建設項目全過程投資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)大型設備和項目人員的優(yōu)化、管理和配置，降低項目成本，控制人力資源成本。分析工程師和項目經(jīng)理。

　　綜上所述，建設項目全過程投資控制是項目建設中的一項關(guān)鍵工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。因此，在建設項目的建設中，相關(guān)管理者應建立健全投資控制管理體系，科學、合理、有序地開展建設項目的投資控制工作，搞好項目的全過程投資控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。