建筑設(shè)計公司的項目管理信息化方案

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　　在信息流不斷加速的時代，行業(yè)競爭激烈導(dǎo)致項目管理的要求逐漸增高，對于一個有豐富經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理來說，會清晰感覺到傳統(tǒng)的人工項目管理模式早已不能在行業(yè)競爭中獲得的有利的地位。相反，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的項目管理軟件成了項目管理的有力武器。

　　一、建筑設(shè)計企業(yè)的信息化管理現(xiàn)狀及存在問題

　　近幾年來，隨著我國設(shè)計規(guī)模不斷擴(kuò)大，我國設(shè)計企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和信息化建設(shè)方面都取得了快速的發(fā)展。但是，由于設(shè)計企業(yè)在信息化建設(shè)以及信息化應(yīng)用方面起步比較不平均，較大部分企業(yè)還停留在比較粗放式的管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營管理效率低下，無法很好地為企業(yè)運(yùn)作決策提供支持

　　1、系統(tǒng)缺乏整體規(guī)劃

　　設(shè)計企業(yè)信息化最初大多由技術(shù)部門引導(dǎo)驅(qū)動，后來轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)板塊驅(qū)動，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、物資采購等多個方面，業(yè)務(wù)構(gòu)成比較復(fù)雜。由于缺乏整體規(guī)劃，沒有站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度高屋建瓴，編制總體規(guī)劃，導(dǎo)致各個系統(tǒng)之間缺少必然的聯(lián)系，各種數(shù)據(jù)之間沒有做到有效融合與集成，影響整個信息化建設(shè)工作的進(jìn)程，造成企業(yè)人財物方面的浪費(fèi)。

　　2、“信息孤島”問題突出

　　目前，我國的設(shè)計企業(yè)的管理及業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜，項目生產(chǎn)經(jīng)營沒有統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，不同時期開發(fā)部署的平臺缺乏相應(yīng)的交換機(jī)制而出現(xiàn)較多的重復(fù)工作，數(shù)據(jù)共享性較差，沒有將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、管理各方面做到有效的集成，導(dǎo)致系統(tǒng)越建越多，孤島問題越突出。

　　3、信息化建設(shè)人才培養(yǎng)不足出

　　在設(shè)計企業(yè)信息化建設(shè)過程中，信息化的專業(yè)技術(shù)力量不足，不能有效支撐企業(yè)信息化建設(shè)的需求，尤其缺乏了解設(shè)計業(yè)務(wù)又熟悉信息化的復(fù)合人才，嚴(yán)重制約了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展水平，也給信息化建設(shè)實(shí)施、運(yùn)行階段埋下了隱患。

　　房地產(chǎn)市場萎縮導(dǎo)致建筑設(shè)計公司業(yè)務(wù)資源減少，建筑設(shè)計公司項目管理水平也隨之比其他行業(yè)要求提高了，而建筑行業(yè)項目涉及面廣、業(yè)務(wù)流程曲長、資源分散、項目難度高，要如期將項目成果交付到客戶手中，必須有一套專業(yè)成熟的項目管理信息化方案。

　　二、建筑設(shè)計公司的項目管理信息化方案：

　　1、泛普軟件管理系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為跨區(qū)域、跨部門的企業(yè)集團(tuán)提供集中統(tǒng)一的管理平臺，覆蓋項目管理全過程每一個環(huán)節(jié)，各種業(yè)務(wù)信息和處理過程集中保存到系統(tǒng)中，并支持用戶用戶隨時隨地查看和調(diào)用這些信息。

　　2、泛普軟件的項目管理解決方案中，最值得一提的部分就是支持企業(yè)管理人員能透視整個項目，包括項目進(jìn)度、項目詳細(xì)工時、項目業(yè)務(wù)流程、項目資源、項目整體計劃和項目范圍。

　　管理信息化是項目管理快速提升的方法，在選擇項目管理信息化方案之前，我們必須對項目管理中的困難和挑戰(zhàn)精心排查。大凡有項目管理的地方，信息高效傳遞永遠(yuǎn)是個問題。項目什么狀態(tài)?項目是否盈虧?短信、電話、郵件、文檔都不是項目管理中理想的信息載體，這些信息傳遞方式看似是現(xiàn)代化的手段，但是，從項目有效溝通角度而言，

　　這些溝通手段仍然難以解決項目管理中的困難和挑戰(zhàn)，無法實(shí)現(xiàn)項目管理信息化。