如何使用管理軟件進(jìn)行建筑設(shè)計

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　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及全球化的日益加深，建筑設(shè)計項目的設(shè)計要求越來越高，設(shè)計流程越來越復(fù)雜，原有的人工粗放式管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，信息化項目管理模式已經(jīng)成為建筑設(shè)計企業(yè)今后的發(fā)展趨勢。在日常建筑工程中，建筑設(shè)計管理工作能夠?qū)φ麄€建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，合理的建筑設(shè)計管理能夠?qū)ㄖO(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，使其更加符合現(xiàn)階段的建筑創(chuàng)新理念，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。

　　一、建筑設(shè)計工程管理中的問題

　　1、信息管理問題

　　建筑設(shè)計工程信息管理在整個建筑設(shè)計工程中具有極其重要的位置，直接影響設(shè)計管理的整體效率。目前我國的建筑設(shè)計程的信息管理存在幾個問題:一方面是信息的準(zhǔn)確性，如信息不完整、不準(zhǔn)確、使用不當(dāng)?shù)龋袝r設(shè)計院為了掩飾設(shè)計中的一些小失誤或錯誤往往虛報信息，造成建筑施工可能出現(xiàn)安全問題，同時也會造成設(shè)計單位相互之間的溝通中出現(xiàn)信息失準(zhǔn)。

　　2、缺乏設(shè)計意識

　　當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理的重心仍停留在建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和工人沒有充分的認(rèn)識到建筑設(shè)計工程管理的重要性。并且在建筑設(shè)計工程的設(shè)計之初，沒有嚴(yán)格的對自己的設(shè)計方案進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)為設(shè)計方案可有可無。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說，大多都是通過招標(biāo)來控制建筑工程成本的造價，沒有認(rèn)識到優(yōu)化設(shè)計能夠價格成本和造價

　　3、界面管理問題

　　在建筑設(shè)計工程中存在的界面管理問題有:對于系統(tǒng)設(shè)備的尺寸、具體位置、施工設(shè)計圖中預(yù)留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞，預(yù)理位置及尺寸誤差較大，遭遇初步設(shè)計建筑規(guī)模確定受到影響:對于線路、管線等匯總協(xié)調(diào)管理不善，進(jìn)而干擾建筑安裝調(diào)試施工設(shè)計單位對于工藝設(shè)備、結(jié)構(gòu)方案未進(jìn)行系統(tǒng)論證，造成設(shè)計文通過審查，因工作深化導(dǎo)致工期延誤;施工設(shè)計階段圖紙不配套，出現(xiàn)常規(guī)性錯誤，造成設(shè)備與施工難以順利安裝，進(jìn)而影響整體建筑質(zhì)量。

　　二、建筑設(shè)計工程管理問題的解決方法

　　1、提高建筑設(shè)計工程的管理意識

　　首先應(yīng)該提高企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的建筑設(shè)計工程管理意識，并且在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下提升施工人員對建筑設(shè)計工程重要性的認(rèn)識。此外，建筑設(shè)計工程人員應(yīng)該把握好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和諧統(tǒng)一，建筑設(shè)計工程人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)優(yōu)化意識，充分利用價值工程的原理進(jìn)行分析建筑設(shè)計工程的方案，提高建筑設(shè)計工程的價值，做好功能分析工作，樹立系統(tǒng)觀念，追求建筑設(shè)計工程的整體利益。

　　2、建立完整的建筑設(shè)計工程管理制度

　　在建筑設(shè)計工程中包含了諸多的專業(yè)且涉及的內(nèi)容較廣，設(shè)計是群體性的活動，要保證建筑設(shè)計工程管理正常有序有效的進(jìn)行，建立一個完整的組織框架是必須的，所設(shè)計的設(shè)計管理制度使相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)明確，指令傳達(dá)路徑簡單明確。

　　3、加強(qiáng)建筑設(shè)計工程質(zhì)量控制

　　對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應(yīng)組織設(shè)計人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補救措施，以確保工程質(zhì)量:在工程竣工時，專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)共同參于質(zhì)量驗收。

　　三、泛普軟件-建筑設(shè)計管理

　　1、合同管理：對于項目合同的管理，以表格形式展示，包含“合同號”、“工程號”、“工程名稱”、“合同金額”等任務(wù)屬性，可以詳細(xì)記錄一個設(shè)計項目的基本信息。

　　2、方案設(shè)計/施工圖設(shè)計：以看板形式展示任務(wù)，分別對項目方案和施工圖設(shè)計進(jìn)行管理，任務(wù)分組可以自行更改。

　　3、甘特圖：以甘特圖顯示展示一個任務(wù)的開始/截止時間，便于監(jiān)控項目進(jìn)度。

　　4、報表：包括“項目階段分布”、“合同金額”、“設(shè)計人員工作統(tǒng)計”等，從不同角度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。

　　綜上所述，項目建筑設(shè)計階段的設(shè)計管理可以使用泛普軟件企業(yè)項目管理軟件完成規(guī)范項目建筑設(shè)計管理階段的操作程序。規(guī)范項目建筑設(shè)計管理階段的操作程序，做到對項目設(shè)計前期階段實時監(jiān)控。加強(qiáng)設(shè)計階段的管理工作，確保施工圖設(shè)計能詳盡、快速、準(zhǔn)確的完成，避免圖紙過于脫離建筑工程的實際情況。能結(jié)合企業(yè)自身實際情況來建立完善的建筑設(shè)計管理體制，建筑設(shè)計管理工作能夠為項目決策人提供充足而重要的技術(shù)和理論依據(jù)。