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項目管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)

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　　項目管理是一項復雜的工程，尤其是對于一些中小企業(yè)，沒有科學的管理手段很難實現(xiàn)對項目有效地進行管理。

　　而泛普項目管理系統(tǒng)將可以提高企業(yè)管理的科學化水平和信息化水平，從而可以達到對項目的科學有效的管理。

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　　一、泛普針對項目管理系統(tǒng)開發(fā)背景的討論

　　在過去，各行各業(yè)往往都有不少管理人員孤立地看待數(shù)據處理和計算機。造成這種看法的原因是，數(shù)據處理和信息服務人員不愿使用容易被計算機用戶理解的語言同用戶進行交替。管理人員對這種交流缺乏興趣和無能為力，導致延緩了計算機西聽的開發(fā)，從而在許多其他方面助長了自守和冗余勞動的現(xiàn)象。

　　已經信息化的建筑企業(yè)在IT信息技術)的投資超過了未信息化建筑企業(yè)在IT的投資，這意味著IT項目的投資已經由廠商驅動向用戶驅動轉變?，F(xiàn)在大多數(shù)的建筑行業(yè)用戶都經歷過信息化，或成功過，或失敗過，經驗教訓都有了許多。

　　IT企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在兩方面：一是IT解決項目管理系統(tǒng)方案的技術水平;一是 IT 項目在工程行業(yè)的實施能力。相對于前者，后者在短期提高利潤方面更能顯示出威力。因為項目管理水平的提高，意味著項目能得到更好地控制。

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　　二、泛普項目管理軟件的設計與實現(xiàn)

　　泛普軟件結合項目跟蹤管理在國內的發(fā)展和應用現(xiàn)狀，通過對行業(yè)的需求分析和可行性分析，以互聯(lián)網為開發(fā)點，研究開發(fā)出一款適合行業(yè)工程項目管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)的平臺，其核心作用是：

　　1、記錄業(yè)務人員對前期項目線索的跟蹤過程;

　　2、有效維護和管理客戶和供應商兩種類型的業(yè)務伙伴;

　　3、關聯(lián)項目進度，維護收款階段開票信息;

　　4、管理項目立項、預算、進度、成果評審、資源、核算等全過程;

　　5、在線提交、審批、統(tǒng)計工時;

　　6、在線提交與審批報銷流程，并保留費用表原格式;

　　7、自動跟蹤合同進度，管理開票入票、應付應收，核算項目成本利潤;

　　8、定制項目成果進度表、項目經濟運行統(tǒng)計表、項目進度表、項目核算表等。

　　對于建筑行業(yè)而言,當前對建筑施工管理的方式仍舊以傳統(tǒng)的管理模式為主，在信息化飛速發(fā)展的大環(huán)境中，泛普軟件的管理理念和效率均影響了建筑企業(yè)的競爭力水平。因此，為了如何將提升建筑工程項目管理的信息化水平，泛普軟件以建筑工程項目管理信息化為主要出發(fā)點，針對建筑工程項目管理的主要業(yè)務問題設計實現(xiàn)了建筑工程項目管理系統(tǒng)。

發(fā)布：2022-04-14 10:47    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關閉]