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公路工程項目管理軟件的應(yīng)用
為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,公路工程項目的管理方法亟待改進。施工企業(yè)必須更新管理方法和手段,更加準(zhǔn)確地掌握項目建設(shè)情況,確保項目建設(shè)不出差錯,順利進行。那么,要提高管理水平,最快最有效的方法之一就是應(yīng)用公路工程項目管理軟件。
一、公路工程項目管理的現(xiàn)狀
通過分析可知,公路工程施工流動性很大,施工環(huán)境比較惡劣,而且通常是異地工程,監(jiān)管難度很大。目前,公路工程項目管理正在走向信息化,但信息化程度仍然較低。只有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)有相對成熟的信息化管理系統(tǒng),甚至企業(yè)中只有少數(shù)部門在做信息化建設(shè)。缺乏統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),沒有脫離面向部門、面向報表、分散開發(fā)信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)方法,信息集成和共享性差。
二、公路工程項目管理軟件的應(yīng)用
1、提高工作效率,提高協(xié)作水平
公路工程一般涉及多個施工單位,需要加強人員之間的溝通協(xié)調(diào)效率。項目管理要始終以人為本,加強人員管理提高管理水平是最有效的管理手段。公路工程項目管理軟件的應(yīng)用可以加強人員的動態(tài)管理,優(yōu)化工作流程,提高工作效率。從而使每個崗位的人員都能充分發(fā)揮自身價值,提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效率。
2、加強材料管理,保證施工的基本條件
施工建筑材料和機械設(shè)備是施工的基礎(chǔ),因材料和設(shè)備問題供應(yīng)不及時,施工無法正常進行。但是,項目中設(shè)計的材料很多。項目管理軟件的應(yīng)用可以加強材料控制,對材料進行分類,統(tǒng)一建立編號和檔案,對采購和請購進行申請、登記和審批。輸入物料名稱,物料的庫存、采購信息、價格一目了然,可以減少信息不對稱帶來的不利影響。同樣,機械設(shè)備信息也可以在數(shù)據(jù)庫中丟失,以供查詢和調(diào)用。公路工程項目管理軟件可以將先進的信息技術(shù)應(yīng)用到項目管理中,從各個方面實施精細及時的控制。它不僅可以監(jiān)控項目進度和項目風(fēng)險,還可以自動處理數(shù)據(jù)并實時傳輸給高級管理人員。通過多元化的管理功能,實現(xiàn)全方位管理,為公路工程項目建設(shè)的順利開展保駕護航。
三、泛普公路工程項目管理軟件的絕對優(yōu)勢
公路工程堅持精細化管理,為每一個項目樹立質(zhì)量豐碑的管理目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為社會創(chuàng)造效益:不斷加強內(nèi)部管理,提高自身素質(zhì),為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺。正是因為日益發(fā)展,公路工程企業(yè)需要公路工程管理軟件進行輔助控制。
1.信息傳輸
實現(xiàn)通信信息化管理,以業(yè)務(wù)審批結(jié)果為基礎(chǔ),統(tǒng)一項目現(xiàn)場和公司集團總部職能部門在一個平臺上協(xié)同工作,同時實現(xiàn)工作結(jié)果主要數(shù)據(jù)的整理和查閱,減少實物浪費和時間浪費,提高工作效率和效果。
2.成本控制和成本管理
與項目會計系統(tǒng)關(guān)聯(lián),制定項目成本控制目標(biāo),在項目實施過程中對合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算的跟蹤管理,不僅根據(jù)各種信息形成項目整體結(jié)算信息,還便于隨時進行成本控制,及時了解項目整體成本和利潤情況,對各種成本構(gòu)成進行成本分析,為管理決策提供依據(jù)。
3.項目進度管理
管理項目的主要進度結(jié)果,通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等圖形化工具,從不同方面展示項目計劃和實際進度。,及時反映項目進展情況,與計劃進行對比并發(fā)現(xiàn)偏差,為項目跟蹤、評估、支付和決策提供依據(jù)。
通過泛普的公路項目管理軟件在該工程企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用,滿足了企業(yè)所有的用戶都在同一系統(tǒng)平臺上進行操作,并且實現(xiàn)信息共享,互相配合。各個項目部在項目現(xiàn)場完成自己的日常業(yè)務(wù),所有數(shù)據(jù)保存到公司總部服務(wù)器等等需求。既保持了原有處理日常業(yè)務(wù)模式,又滿足數(shù)據(jù)集中、信息共享的要求。能方便、輕松地實現(xiàn)報表的查詢、打印、分析、匯總,為管理者的決策提供有效的依據(jù)。
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