erp管理系統(tǒng)公司

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都開始實(shí)施erp管理軟件系統(tǒng)，ERP管理軟件，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對(duì)企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。erp系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來八大實(shí)施效果。

　　通過ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。

　　一、現(xiàn)在市場上關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的公司有哪些呢?

　　管理系統(tǒng)還是適合自已的公司為主，并不是所有的管理系統(tǒng)都適合自己的公司。像用友和金蝶，在國內(nèi)市場中，使用率是相當(dāng)高的，大中小性的企業(yè)都合適，相對(duì)來說，用友的比較簡單，易操作。公司的管理系統(tǒng)也不需要太多，多反而會(huì)有反效果。

　　泛普軟件的ERP系統(tǒng)可以避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時(shí)間，從而提高管理工作的效率，也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。

　　通過ERP系統(tǒng)自身的集成性，很大程度的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

　　二、ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)：

　　1、整個(gè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制。

　　(1)在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，進(jìn)行預(yù)算控制，將企業(yè)的總體目標(biāo)分解成小塊，并將每個(gè)小塊的內(nèi)容落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員;進(jìn)行授權(quán)控制，在企業(yè)內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，為每個(gè)員工設(shè)置系統(tǒng)操作權(quán)限和信息查詢范圍，系統(tǒng)保證所有業(yè)務(wù)都由授權(quán)人員進(jìn)行;

　　(2)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)操作會(huì)拒絕不符合規(guī)范的操作步驟，拒絕不符合實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)或請(qǐng)求授權(quán)要求的業(yè)務(wù)操作;

　　(3)業(yè)務(wù)發(fā)生后，數(shù)據(jù)分析控制會(huì)將不符合余額邏輯關(guān)系的數(shù)據(jù)和內(nèi)外部數(shù)據(jù)的金額，提交監(jiān)管部門，并可以定期比較企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)，以了解各部門具體工作的進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)是否符合原計(jì)劃。

　　2、可以彌補(bǔ)人工操作的不足。

　　(1)避免了人工操作帶來的信息錯(cuò)誤問題。