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集團(tuán)公司erp管理軟件
從電腦的產(chǎn)生到普遍應(yīng)用,被稱之為一次信息革命。這次革命跟以往的工業(yè)革命的最大區(qū)別在于,以往的工業(yè)革命實(shí)際上都是對人類體力的放大。而信息革命則是對人類腦力的放大。所以她幾乎改變了人們生活和工作方式的所有方面,她對世界的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往任何一次工業(yè)革命。當(dāng)人們有了這個對腦力進(jìn)行放大的工具時,有誰會在渴望取勝的競爭中棄她而不用呢?所有的企業(yè)管理者都希望自己經(jīng)營的企業(yè)能有較強(qiáng)的競爭力,至少他們不愿意忍受其他對手的腦力被放大,而自己卻沒有。
ERP是信息革命帶給企業(yè)管理者的一個工具,如同人們不會拒絕使用互連網(wǎng)和電腦一樣,企業(yè)管理者應(yīng)該不會拒絕接受ERP,特別是當(dāng)競爭對手已經(jīng)上了ERP的時候。
眾所周知,集團(tuán)企業(yè)管理高度復(fù)雜,業(yè)務(wù)范圍涉及多個行業(yè),具有下屬單位眾多且地理位置分布較廣,業(yè)務(wù)資金量大,資金形態(tài)、經(jīng)營方式多樣化等特點(diǎn)。那么如何既能迅速把握并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜而迫切的信息化需求,又能迅速實(shí)現(xiàn),并為集團(tuán)企業(yè)權(quán)屬關(guān)系不斷變化的不確定性得到穩(wěn)定發(fā)展,這都是集團(tuán)企業(yè)需要解決的問題。
一、當(dāng)前,在集團(tuán)化管理及集團(tuán)ERP軟件的應(yīng)用方面,主要存在如下的問題:
1. 組織效率低下。有人把中國集團(tuán)企業(yè)比喻成一堆磚頭,沒有形成合力,整體實(shí)力小于部分之和,所以“做不大做死,做大更做死”成為常態(tài)。
2. 由于資源配置不合理,沒有實(shí)現(xiàn)資源共享,綜合優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來,集團(tuán)不能為成員企業(yè)創(chuàng)造價值,不能提供增值服務(wù),集團(tuán)的空殼化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
3. 在集權(quán)和分權(quán)的問題上拿捏不好,一管就死,一放就亂。管控模式的選擇成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一大難題。
4. 管理模式、業(yè)務(wù)流程不合理、不清晰,流程效率低下。
二、集團(tuán)公司的要使用什么樣的ERP管理系統(tǒng)?
1、在項(xiàng)目管理方面,規(guī)范項(xiàng)目編碼,加強(qiáng)了前期管理,實(shí)現(xiàn)了投資計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目與物資及財務(wù)模塊集成,規(guī)范了預(yù)算控制。
2、在財務(wù)管理方面,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范性,固定資產(chǎn)管理精益化,財務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提升。
3、在物資管理方面,實(shí)現(xiàn)采購的全過程可控在控,確保了物料賬與財務(wù)賬的一致。
4、在人力資源管理方面,建立唯一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源,記錄了組織機(jī)構(gòu)和職工的全生命周期信息,實(shí)現(xiàn)了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓(xùn)地全周期管理。
5、在設(shè)備管理方面,通過業(yè)務(wù)聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)“賬卡物”的動態(tài)一致,實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備層面統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)維護(hù)成本,引入“工單”,將事后財務(wù)部門報賬變?yōu)楣ぷ饔?jì)劃時業(yè)務(wù)部門控制,大修項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督更細(xì)致,更高效。
6、在績效考核方面,能實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)(比如銷售崗位的電話數(shù)量、意向客戶數(shù)量、形成方案、銷售額等)按需設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動匯總,無需再遷就標(biāo)準(zhǔn)版軟件軟件
7、在銷售管理方面,能完整記錄詢價、報價、商務(wù)合同簽訂、合同執(zhí)行、售后服務(wù)等流程,并且各環(huán)節(jié)完全按客戶要求設(shè)置,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動匯總;
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