OA辦公系統(tǒng)面向服務(wù)的架構(gòu)是一種全新模式

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濟(jì)南OA辦公系統(tǒng)面向服務(wù)的架構(gòu)是一種全新模式，它支持企業(yè)將業(yè)務(wù)整合為一系列相互銜接的服務(wù)或重復(fù)性業(yè)務(wù)任務(wù)，從而使企業(yè)能夠高效、重復(fù)地利用現(xiàn)有(IT)技術(shù)。借助IBM龐大的軟件產(chǎn)品組合和卓越的服務(wù)技能，將會(huì)為IBM帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，并進(jìn)一步推動(dòng)IBM的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。目前，IBM客戶可利用更好地將IT目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成一致，濟(jì)南泛普OA軟件實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)靈活性、節(jié)省了成本、降低了風(fēng)險(xiǎn)以及增加了收入。
　　不僅是濟(jì)南OA系統(tǒng)技術(shù)范疇的概念，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略。它是一種幫助企業(yè)不斷進(jìn)化的途徑，用以構(gòu)建以解決業(yè)務(wù)問(wèn)題為中心的IT系統(tǒng)，旨在全面幫助企業(yè)充分利用現(xiàn)有IT資產(chǎn)，提高效率、降低成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活性與創(chuàng)新。
　　以下是人們對(duì)常有的三大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：
　　錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)一：“是新事物”
　　真相：事實(shí)上是技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，而技術(shù)則源于企業(yè)對(duì)各種信息孤島、企業(yè)人員、信息和流程整合的根本需求。
　　錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)二： “需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)”
　　真相：是一種以技術(shù)為支撐的商業(yè)戰(zhàn)略，而技術(shù)是由廠商、合作伙伴及客戶共同享有的。
　　錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)三：“只適用于大型企業(yè)”
　　真相：能幫助任何規(guī)模的企業(yè)更有效的參與競(jìng)爭(zhēng)并節(jié)約時(shí)間、資金和資源，最大程度的利用傳統(tǒng)應(yīng)用上的IT投資。
　　方法論――勾勒動(dòng)態(tài)演進(jìn)圖譜
　　方法論是繼發(fā)布生命周期理論，切入點(diǎn)理論及開(kāi)發(fā)參考架構(gòu)之后，IBM推出的又一重要指導(dǎo)性方法論。它是基于全球數(shù)千家客戶的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)而成的一個(gè)經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)收獲IT及業(yè)務(wù)價(jià)值的方法論。
　　方法論強(qiáng)調(diào)， 絕對(duì)不是一個(gè)單純的IT問(wèn)題，企業(yè)必須從業(yè)務(wù)角度和IT角度兩方面出發(fā)分析自己的需求，根據(jù)自身現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求確定合適的階段性目標(biāo)，并考慮到發(fā)展的連續(xù)性，制定合適的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，從而保證持續(xù)有效的投資回報(bào)。
　　方法論將企業(yè)發(fā)展過(guò)程總結(jié)為一個(gè)四階段的“演進(jìn)圖”，即基礎(chǔ)整合、跨部門(mén)擴(kuò)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型、隨需而動(dòng)四個(gè)階段。詳細(xì)闡述了各階段的組織特征和IT特征，指出了每個(gè)階段的具體業(yè)務(wù)價(jià)值和IT價(jià)值及相應(yīng)的業(yè)務(wù)、IT實(shí)施方法。在IT層面，濟(jì)南泛普OA軟件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的可靠動(dòng)力，在業(yè)務(wù)層面，實(shí)現(xiàn)清晰簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程(Simplicity)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的敏捷性。
　　基礎(chǔ)整合階段，是指企業(yè)在特定部門(mén)或單一業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，此時(shí)企業(yè)資產(chǎn)中只有10%以下的功能表示為服務(wù)，5%以下的服務(wù)可復(fù)用。
　　跨部門(mén)擴(kuò)展階段，此時(shí)企業(yè)多個(gè)部門(mén)或者多條業(yè)務(wù)流程已經(jīng)進(jìn)行了整合與并能進(jìn)行高效合作。企業(yè)40%以下的功能表示為服務(wù)，20%以下的服務(wù)可復(fù)用。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型 階段，處于此階段的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全企業(yè)范圍內(nèi)的各組織的高效合作。企業(yè)已經(jīng)全面邁向全球整合企業(yè)(GIE)，并利用IT使整個(gè)企業(yè)的投資回報(bào)呈現(xiàn)戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)，從而全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。此時(shí)，企業(yè)80%以下的功能表示為服務(wù)，50%以下的服務(wù)可復(fù)用。
　　隨需而動(dòng)階段，這是發(fā)展的最高階段，此時(shí)，企業(yè)80%以上的功能表示為服務(wù)，50%以上的服務(wù)可復(fù)用。企業(yè)已經(jīng)到達(dá)一種無(wú)需IT介入就可進(jìn)行重大組織和業(yè)務(wù)變革此階段。這時(shí)的企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)可以自動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)因素的靈動(dòng)企業(yè)，即所謂“IT無(wú)形化”。