OA實(shí)行三級法人制管控，“三個中心”概念

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濟(jì)南OA軟件實(shí)行三級法人制管控，“三個中心”概念。一級戰(zhàn)略投資中心，二級定位于經(jīng)營管理中心，三級定位于成本利潤中心

管理需求-選型需求。1.支持大集團(tuán)化管控。分權(quán)設(shè)置。2.對于知識管控的重要性。（濟(jì)南泛普OA軟件的知識管理）3.統(tǒng)一流程管理。4.項目的實(shí)施團(tuán)隊。（軟件公司的本地實(shí)施團(tuán)隊很重要）

決策層。數(shù)據(jù)報表分析。
業(yè)務(wù)層。部門協(xié)作。規(guī)范流程和制度。跨區(qū)域經(jīng)營管理。（縮短管理半徑）
濟(jì)南OA提高流程流轉(zhuǎn)的電子化效率。（節(jié)省紙張）。未來減少溝通成本，短信，視頻會議上線。
目前的不足。1.流程開發(fā)較少（只開發(fā)了收發(fā)文等），未來多開發(fā)流程。2.知識管理的縱向推廣。3.企業(yè)多決策報表門戶。
結(jié)合管理加軟件的方式來滿足沈陽商業(yè)城集團(tuán)的管理需求
化現(xiàn)有管理制度
梳理當(dāng)前XX集團(tuán)的管理流程與制度，通過流程分類法結(jié)合流程化工具，規(guī)范與提升現(xiàn)有的運(yùn)營過程
塑造快速的知識復(fù)制
濟(jì)南OA系統(tǒng)將濟(jì)南商業(yè)城好的管理經(jīng)驗(yàn)，項目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)保留，并建立知識分享的機(jī)制，作為人員擴(kuò)張后的培訓(xùn)平臺
建立計劃任務(wù)管理機(jī)制
濟(jì)南泛普OA強(qiáng)化任務(wù)意識，保證整個XX在人員不斷增加的前提下，保證每一個員工工作的有效性與價值體現(xiàn)，提升整體執(zhí)行效率
統(tǒng)一文化與品牌觀念
OA辦公系統(tǒng)建立內(nèi)部的文化平臺，在不斷擴(kuò)大的規(guī)模下，保證文化的一致性，保證與提升品牌
公文管理(行政發(fā)文，黨委發(fā)文，紀(jì)委發(fā)文，部室發(fā)文）
車輛管理（車輛信息維護(hù)，油耗管理，保養(yǎng)管理，維修管理，
車險管理，到期提醒）
分權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)報表門戶（三大報表，經(jīng)營日報，費(fèi)用報表）
資產(chǎn)管理（禮品，易耗品等）對企業(yè)資產(chǎn)更加明細(xì)和精確
三級子公司深耕標(biāo)準(zhǔn)流程（上傳，下達(dá)）
子公司信息化提升
手機(jī)解決方案
全面考核體系建立