主數(shù)據(jù)管理中的非技術(shù)難題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

【計世獨家】與實施主數(shù)據(jù)管理所遭遇的技術(shù)難題相比，改變企業(yè)文化、讓人們接受并使用這項技術(shù)要更困難得多。

主數(shù)據(jù)管理（Master Data Management ，MDM)是一個正在快速成長的領(lǐng)域。由于非常看好這個市場，Oracle、IBM、SAP都推出了此類產(chǎn)品，同時，很多系統(tǒng)集成商也紛紛給自己的產(chǎn)品貼上MDM的標(biāo)簽，提供各種解決方案。然而，對最終用戶來說，要用好這項技術(shù)，選擇合適的軟件產(chǎn)品并成功地部署它僅僅是第一步。

MDM 是一門綜合性的技術(shù)，它提供一系列方法和流程來保證整個企業(yè)最重要的那部分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整和一致，而不論它位于企業(yè)的哪個部門、哪個系統(tǒng)、哪個數(shù)據(jù)庫、哪個流程中或者哪個渠道中。然而，一個大型企業(yè)的經(jīng)營活動要涉及眾多部門，就必然涉及方方面面的關(guān)系。經(jīng)驗表明，要想讓MDM項目成功，必須考慮這些問題，而且必須理順這些關(guān)系。

正如一個成功的項目背后必然有一位有經(jīng)驗的項目經(jīng)理一樣，一個成功的MDM項目也需要有一位能處理好組織內(nèi)各種關(guān)系的負責(zé)人，他要推動項目進行，要獲得組織的高級管理人員的支持，他還要讓業(yè)務(wù)人員把項目當(dāng)成自己的事情。他要解決組織面臨的文化問題，要平衡好項目眼前的成功與組織的長期目標(biāo)以及組織的IT架構(gòu)之間的一致性，避免MDM成為組織的一個新的數(shù)據(jù)孤島。

在MDM 項目中一個常犯的錯誤是，沒有對項目背后的非技術(shù)因素給予足夠的重視。換句話說，在MDM項目中，你會看到與很多要涉及業(yè)務(wù)和IT部門的大型項目一樣的各種明爭暗斗，包括爭奪“位子”、爭奪人事控制權(quán)等等。事實上，MDM項目結(jié)果很有可能一塌糊涂，因為通常這樣的項目要涉及市場、銷售、財務(wù)、客戶服務(wù)以及其他一些公司內(nèi)很有權(quán)利的部門。從某種程度上，MDM很可能是組織內(nèi)最需要講究理順各種關(guān)系的項目之一。