財務(wù)信息化須走過財務(wù)集中和流程再造

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來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，2008年僅中國制造業(yè)ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)的市場規(guī)模就將突破 34億元，并將占據(jù)全球ERP市場份額的1.47%。然而這還只是龐大中國財務(wù)信息化市場的“冰山一角”，IDC分析師預(yù)計隨著中國綜合經(jīng)濟(jì)實力迅速提升，特別是伴隨著中國制造業(yè)的“狂飆式”增長，中國的ERP市場需求將進(jìn)一步擴(kuò)大。中國企業(yè)正懷揣著財務(wù)不敗的信息夢想，走在漫漫信息化的路上。

漫長信息路

財務(wù)信息化，最早起源于美國企業(yè)里運(yùn)用計算機(jī)輔助財務(wù)人員的設(shè)計思想，后來相繼出現(xiàn)了會計電算化、MRPII等體現(xiàn)信息化思想的企業(yè)管理流程，直到 1990年4月12日，美國Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的遠(yuǎn)景設(shè)想》中首次提出“ERP”，這種面向企業(yè)流程的信息化資源管理方案立刻引起了財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)教授們的極大興趣，許多跨國公司CEO趨之若鶩地上馬ERP項目，這徹底引爆了信息技術(shù)轟炸傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的重量級炸彈，并使得財務(wù)信息化一躍登入企業(yè)財務(wù)管理的最高殿堂。在信息革命和全球經(jīng)濟(jì)一體化的隆隆炮火中，SAP、甲骨文、Sage等銷售額數(shù)十億美元級的“信息巨擘”在全球財務(wù)信息化版圖上翻云覆雨。

在中國，財務(wù)信息化也經(jīng)歷了相似的發(fā)展歷程。從1979年長春第一汽車制造廠車間里的會計電算化試點到如今單行業(yè)突破34億元的龐大ERP市場，20年內(nèi)中國財務(wù)信息化經(jīng)歷了飆進(jìn)式突擊。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計，2009年中國ERP市場規(guī)模將達(dá)到67億元，并將歷史性地突破2%的全球市場份額。時勢造英雄，飆進(jìn)式的市場也孕育了增速驚人的財務(wù)信息化廠商，用友、金蝶、浪潮、神州數(shù)碼等本土企業(yè)也借著信息化的東風(fēng)而風(fēng)生水起、盆滿缽滿，甚至敢與SAP、甲骨文等國際寡頭分庭抗禮、不落下風(fēng)。據(jù)統(tǒng)計，2004年國產(chǎn)ERP軟件已經(jīng)占據(jù)全國80%的市場份額。

中國式“集造”

雖然中國財務(wù)信息化增速驚人，但目前我國財務(wù)信息化的發(fā)展還處于“集造”階段，即財務(wù)集中和流程再造。具體包括：通過財務(wù)集中來尋求對企業(yè)的全面財務(wù)控制，利用再造來引發(fā)新一輪的企業(yè)結(jié)構(gòu)革命，中國式“集造”已成為當(dāng)前國內(nèi)財務(wù)信息化最深的烙印。誠然，在信息化初期，“集造”的烙印有助于目標(biāo)企業(yè)短時間內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識，明確各部門任務(wù)職能，迅速推動項目進(jìn)展；但隨著企業(yè)對信息化認(rèn)知的不斷加深，以及市場需求端的層級提升，中國式“集造”體現(xiàn)更多的卻是信息化市場的“急躁”心態(tài)。

一是市場急功近利。由于市場基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)企業(yè)缺乏對財務(wù)信息化精髓——資源管理的理解，仍停留在急功近利“上項目”的階段。在很多企業(yè)特別是國有企業(yè)中，實施ERP項目甚至被當(dāng)作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政績考核，這種急功近利的心態(tài)昭然若揭；二是同質(zhì)化嚴(yán)重。在中國式 “集造”的大旗下，企業(yè)財務(wù)信息化項目被人為割裂成財務(wù)集中和流程再造兩個孤立部分，幾乎所有廠商提供的信息化服務(wù)都是如此，毫無差異化可言，這對于中國財務(wù)信息化的縱深發(fā)展非常不利；三是惡性競爭。這是產(chǎn)品同質(zhì)化的后遺癥，把本應(yīng)集中在產(chǎn)品層面的競爭無限擴(kuò)展到價格和營銷領(lǐng)域，“低價陷阱”、互相拆臺等低劣競爭手段屢見不鮮，給市場前景蒙上陰影。

同一個夢想

財務(wù)信息化之路并非一片坦途，就連美國這樣的信息化霸主也曾在21世紀(jì)初的網(wǎng)絡(luò)泡沫風(fēng)暴中蹣跚難行；中國的財務(wù)信息化才剛剛上路，偶爾的跌跌撞撞更屬正常。大亂之后方有大治，經(jīng)歷“集造”洗禮后的中國財務(wù)信息化市場已經(jīng)呈現(xiàn)分層細(xì)分的向好趨勢，而在轟轟烈烈的兼并重組后，信息化廠商也已基本整合就緒，蓄勢待發(fā)。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢發(fā)展，企業(yè)對管理效率的要求空前提高，高效、領(lǐng)先、穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)、廠商、政府、學(xué)界等社會各界的同一個夢想。當(dāng)前，雖然信息夢想日漸清晰，但仍有三點需努力：一是市場培育?！安簧螮RP等死、上ERP找死”已成為經(jīng)典，在國內(nèi)市場廣泛流傳。市場對財務(wù)信息化的困惑和誤區(qū)凸顯紙上，這些來自市場的疑惑是任何行業(yè)的天敵，亟待解決，而市場培育無疑是應(yīng)時之道；二是差異化競爭。俗語有言“眾口難調(diào)”，財務(wù)信息化市場也是如此。沒有任何一家廠商能夠提供對每個企業(yè)都好的信息化方案，必須集中資源實施差異化競爭。比如：主攻高端，或者盤踞中端，或者針對中小企業(yè)；三是行業(yè)聯(lián)盟。需要建立由政府主導(dǎo)的行業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機(jī)制，并以法律形式進(jìn)行保障，從而避免財務(wù)信息化行業(yè)重蹈彩電、會計師行業(yè)惡性競爭的覆轍。

最后，套用華生所言，站在財務(wù)信息化攻堅戰(zhàn)硝煙彌漫的陣地上，展望中國企業(yè)財務(wù)魅力無限和更加美好的傳奇夢想，我們顯然已經(jīng)不再需要用悲壯和哲理來鼓舞士氣，而是更加需要登高望遠(yuǎn)的眼光和腳踏實地的信息化建設(shè)。（中國財經(jīng)報）