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OA培訓是企業(yè)在人力資本上的一種投資

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需求評估是企業(yè)開啟培訓活動的總開關(guān)，它的地位就如同飛機的發(fā)動機一樣重要。因此，在培訓項目準備實施運作之前，加大對培訓的需求評估是培訓管理工作的重中之重，也是各級部門培訓管理人員的第一要務。
　　
　　一味地將培訓的質(zhì)量與效果寄托在培訓師身上市不正確的，企業(yè)想要做好培訓還不如規(guī)范自身的培訓管理工作。因為，培訓的質(zhì)量與效果不是培訓師們“講”出來的，而是由培訓管理者們“求”出來的。
　　
　　需求評估是實施運作培訓的立足之地，需求評估是實現(xiàn)培訓目標的保障之源，需求評估是滿足培訓要求的利益之本，需求評估是達到預期結(jié)果的有效之法，倘若不做需求評估，培訓就是瞎胡鬧，就是亂花錢，就是愚弄參培者。
　　
　　培訓需求評估是培訓管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成功與否在很大程度上依賴于培訓管理者的評估技術(shù)：其評估的戰(zhàn)略是確定好員工所在單位、部門的組織需求；評估的原則是建立好崗位規(guī)范與崗位要求；評估的難點是評審好員工的現(xiàn)有能力狀況；評估的重點是確定好崗位要求與員工現(xiàn)有能力之間的差距；評估的關(guān)鍵是選擇好彌補能力差距的方法。

　　OA培訓是企業(yè)在人力資本上的一種投資，其成敗與否則主要取決于培訓需求評估的質(zhì)量。培訓管理者如能將主要的時間與精力放在培訓項目的需求分析與評估上，是培訓管理工作中的大智慧、大謀略，從而為確保培訓項目質(zhì)量與效果邁出了堅實的、重要的、關(guān)鍵的一步。
　　
　　做好需求評估，培訓的質(zhì)量與效果是不言而喻的事，也是水到渠成的事。從而，也就可以淡化培訓效果的評價工作了。
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發(fā)布：2006-04-28 17:52    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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