為學習型企業(yè)加碼

　　黑龍江銷售雞西分公司本著按需所取、注重實效，干啥學啥、缺啥補啥，搭建平臺、提供機會的原則，激勵員工自覺學習，形成了創(chuàng)建學習型企業(yè)的完整體系。



創(chuàng)建學習型企業(yè)帶動了黑龍江雞西銷售分公司經(jīng)濟效益和社會效益快速增長。2007年，在雞西地區(qū)大部分礦井關閉、油品銷售不利的情況下，營銷工作取得了突破性的成果。全年累計完成油品銷售總量227，371噸，為同期108.
2％，零售完成198，694噸，為同期102.30％,零售比重達到87.41％，在全省系統(tǒng)中該公司名列一類好成績，受到上級公司的表揚。雞西分公司還被雞西市政府授予安全生產(chǎn)先進單位、市綜合治理工作先進集體標兵、市A級納稅信用納稅單位、2006年度財政貢獻三星級企業(yè)等稱號，形成了油品經(jīng)營和安全生產(chǎn)相輔相成的良好態(tài)勢。



按需所取 注重實效



雞西分公司公司本著“按需學習、注重實效”的原則，根據(jù)管理人員和加油站服務人員的現(xiàn)狀及存在的問題，完善培訓激勵機制、選擇機制和自學機制，將繼續(xù)教育、業(yè)務培訓與個人鑒定、薪酬待遇及評優(yōu)選先相掛鉤，形成培訓、考核、使用、待遇一體化的激勵約束機制。



分公司每月組織員工集體進行一次理論學習或影像教育學習，并要求寫出學習心得上交黨群部門，科級以上干部的學習心得由分公司領導班子統(tǒng)一審閱并歸檔。從去年初到目前，分公司每位員工撰寫的學習心得已有10多篇，有200多名員工通過自學取得?？埔陨蠈W歷，230多人成為各個崗位的能手。



干啥學啥 缺啥補啥



分公司圍繞“干什么學什么，缺什么補什么”，及早明確一年中應對員工進行培訓的內(nèi)容、時間、人數(shù)及經(jīng)費，不斷加大培訓投入和培訓力度。目前，分公司已建立起員工職業(yè)生涯與管理培訓基地。培訓方法呈金字塔式，采取一級抓一級的辦法進行。分公司還選擇紀律嚴明的軍營，對所屬103座加油站的123名經(jīng)理、副經(jīng)理進行軍事化培訓。為使培訓內(nèi)容貼近工作實際，分公司挑選各領域經(jīng)常負責檢查指導監(jiān)督的管理人員為學員授課，把加油站管理規(guī)范的每個細節(jié)、檢查的角度一一向?qū)W員做出講解，學員普遍反映易于理解和消化。



分公司還從其他管理層面抽調(diào)人員，以中國石油總體部署的課題，深入加油站進行有針對性的剖析和指導，并征求加油站員工的意見和建議，向管理層做出反饋和匯報。



為進一步激活學習型組織，分公司還引入外力、啟動內(nèi)力，激發(fā)全員學習的積極性。通過網(wǎng)絡引進外力，實現(xiàn)資源集成共享。選拔培養(yǎng)內(nèi)部干部，結合工作實際授課，既教會了別人，又實現(xiàn)了自我教育和提高。探索互動式、體驗式與授課式相結合的培訓方法，達到培訓目的。創(chuàng)建學習交流平臺，利用分公司局域網(wǎng)上的加油站視頻、文字教學、交流園地、學習型組織等欄目，將以聽為主的靜態(tài)培訓向網(wǎng)絡化、互動式動態(tài)培訓轉(zhuǎn)變。



搭建平臺 提供機會



雞西分公司充分意識到，把專業(yè)型、技能型人才培養(yǎng)成為復合型人才，是企業(yè)提高核心競爭力的智力保證。為此，他們千方百計搭建平臺，提供機會。每年選派高級管理人員參加股份公司舉辦的管理知識培訓班，選派機關各部門負責人、加油站管理者外出取經(jīng)，選派10多名操作人才參加省公司技能培訓班，整體提高了隊伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展儲備了高素質(zhì)人才。



分公司還推出崗位競聘制，拿出39個科級崗位和36個加油站管理崗位，先后實施競聘上崗，調(diào)動了全體員工學習提高的積極性。針對職稱以考代評，公司還編發(fā)了各種題庫30多套，供參評人員學習應考。



分公司連續(xù)3年舉辦技能比武大賽，先后涌現(xiàn)出30多名公司崗位能手、10名省公司崗位能手。



　　

來源: 《中國石油石化》