培訓(xùn)管理軟件
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提高參與度：情景互動培訓(xùn)
專營店開業(yè)一段時間后，通常都需要人事調(diào)整?；蚴茄a充新生力量應(yīng)對日益增長的客流，或是淘汰不太合格的店員提高專門店的服務(wù)水準(zhǔn)。新人進來后，對其培訓(xùn)是迫切必需的并且是困難的。這不，在“XL”化妝品專門店成功開業(yè)不到兩個星期，“XL”化妝品公司的林總又來咨詢應(yīng)該如何做好他們新招的十個店員的培訓(xùn)。
我問他是否明確培訓(xùn)的目標(biāo)是什么。林總說：“當(dāng)然知道了。就是讓新人熟悉‘XL’專門店的情況和產(chǎn)品，能夠盡快上手做好銷售工作?！蔽乙贿呥f上一些給別的公司所做的培訓(xùn)計劃，一邊說：“大致是這樣，但還不夠細(xì)。專門店做培訓(xùn)的目標(biāo)在于傳授知識，不單是專門店的基本情況和產(chǎn)品知識，還有行業(yè)知識及銷售知識，提升他們的心理狀態(tài)，激勵他們樹立對我們‘XL’的信心與熱情。并且要注意的是，這些不單對新人有用，對老員工也能起到很好的鞏固加強作用。”
專門店培訓(xùn)如同其它培訓(xùn)一樣，包括以下過程：根據(jù)受訓(xùn)對象與培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)的內(nèi)容，再依據(jù)自身的情況確定主講與副講，然后綜合各方的因素確定培訓(xùn)的形式，接下來就是實施，并且在實施培訓(xùn)之中要及時注意受訓(xùn)者的反應(yīng)，盡量及時做出調(diào)整。同時要注意的是，內(nèi)容不能太多，并且一定要有重點；主講盡量是本專門店的老員工，不要去外聘不懂我們專門店情況的專職講師擔(dān)當(dāng)主講，而可以讓他們作為講授心態(tài)、禮儀、銷售基本知識的副講；形式應(yīng)該因地制宜，并有兩套以上的方案以便及時調(diào)整。
當(dāng)時我就和林總?cè)チ恕癤L”專門店。調(diào)閱了新員工的資料，并與他們進行了交談和觀察，同時沒忘了觀察老員工與新員工相處時的情況。大致得出了一個結(jié)論：新員工大都有一定的經(jīng)驗，但對化妝品專門店不太了解，由于所謂的老員工也沒進店多久，所以對新員工的加入有少少的排斥感?；氐綄懽謽呛?，很快就制定出了一套快速而實效的培訓(xùn)計劃。主要形式為情景互動，大量地采用了“角色扮演”的方法，并且培訓(xùn)的場地就是在專門店現(xiàn)場。培訓(xùn)的內(nèi)容重點直接就是如何盡快與顧客達(dá)成銷售，將其它的內(nèi)容穿插在里面。
培訓(xùn)內(nèi)容的重點“如何盡快與顧客達(dá)成銷售”正是通過“角色扮演”的方法實現(xiàn)的。先是由新員工扮演顧客的角色，老員工接待服務(wù)。然后再反過來。這種方法能令新員工切身體驗服務(wù)與達(dá)成銷售的整個過程，親身感受顧客的購買心理過程，分析其心理變化，抓住其需求的要點，近距離地從老員工那里學(xué)到服務(wù)顧客與達(dá)成銷售的整套方法，特別是細(xì)節(jié)與技巧。同時由于培訓(xùn)的場地就是整個專門店現(xiàn)場，路徑、環(huán)境、實物都是原原本本的，可以讓新員工很快上手，起到事半功倍的效果。要執(zhí)行好這一培訓(xùn)計劃有以下幾個要點。
一、做好“情景互動”的前期準(zhǔn)備培訓(xùn)
因為“情景互動”的形式畢竟有點散，如果是直接運用，新員工可能就很難“進入情景”，所以應(yīng)有個前期準(zhǔn)備培訓(xùn)。介紹公司與專門店背景、產(chǎn)品知識、銷售知識及接下來“情景互動”培訓(xùn)的目的和“角色扮演”方法的要點、步驟及注意的事項等。不單令新員工能有個較清晰的認(rèn)識，而且讓老員工也有所準(zhǔn)備。
二、“情景互動”的情景編排
設(shè)計為顧客從進店開始到出店結(jié)束的全部過程。包括顧客進店張望→店員迎接招侍→顧客詢問或是店員引導(dǎo)介紹→顧客有興趣或是店員推薦→重點介紹促成成交→顧客下定決心購買。在每個過程，都可以包含著其它培訓(xùn)內(nèi)容的穿插。如店員迎接招侍就包括了對公司背景及專門店基本情況的介紹，重點介紹促成成交的過程就包括了產(chǎn)品知識與銷售技巧的培訓(xùn)。并且要注意的是，當(dāng)學(xué)員對整個流程都比較熟悉的時候，應(yīng)該讓新員工多上去幾個，走入情景中。一方面是讓情景與專門店人來人往的實況更加相符，一方面可以節(jié)約培訓(xùn)時間。
三、真正進入“角色扮演”，又高于角色
要求和引導(dǎo)新員工在扮演顧客時忘記自己是在扮演，而是真正進入專門店，在選購化妝品，完全是顧客的心理和語言。而老員工在接待新員工扮演的顧客時，要拿出平時接待真正顧客時的心態(tài)與行為。同時，又要跳出角色，揣摩顧客心理過程和銷售的細(xì)節(jié)技巧。并且在角色互換后，要調(diào)整換位思考的能力。
四、主講人的引導(dǎo)關(guān)鍵
首先是將整個過程的要點講清楚。而后是努力淡化現(xiàn)場培訓(xùn)的感覺，營造真實的氣氛。引導(dǎo)學(xué)員進入角色，剔除其做作的成份，更要讓他們放下對過程進行操控的想法。在學(xué)員基本上能進入角色后，就要多觀察少講話，盡量不要打破進行中的情景。在所有的過程結(jié)束后再開始點評。
五、正確的點評總結(jié)
點評當(dāng)然不是要給學(xué)員扮演角色的像與不像打分，而是引導(dǎo)他們對整個銷售過程進行分析和總結(jié)，而這就是整個培訓(xùn)成功的關(guān)鍵所在。有了分析和總結(jié)，就能讓學(xué)員馬上學(xué)習(xí)到相關(guān)知識并即時掌握。如顧客進店時張望過程的分析總結(jié)，就是學(xué)習(xí)顧客心理的開始，也是學(xué)習(xí)如何快速地對顧客進行判斷和分析的技巧。值得注意的是，每個步驟的分析總結(jié)不能用學(xué)員討論的形式，而是應(yīng)采取主講人講解形式。并且所講解的內(nèi)容在培訓(xùn)計劃制定時就是確定下來的，分解在每個步驟中，可以制成表格，一目了然。當(dāng)然學(xué)員討論也是一種很好的補充形式，在適當(dāng)時候加以運用。
六、利用恰當(dāng)?shù)臅r間
由于是利用專門店現(xiàn)場進行培訓(xùn)，但又不可以為了培訓(xùn)而關(guān)門不做生意，所以必需利用非開店時間。有些店可能會利用下班時間，但這樣并不太恰當(dāng)。因為大家工作了一天都非常勞累，再做培訓(xùn)不可能有好效果。所以應(yīng)放在開店之前。一般開店時間都是9點到10點，如果提前兩個小時到，就有足夠時間一做培訓(xùn)。并且培訓(xùn)完后，都會有種良好的心態(tài)，馬上開店做生意，對生意都會有所幫助。同時也能及時讓新員工練習(xí)所學(xué)的內(nèi)容。要提醒的是，有些專門店是處于封閉式管理的購物中心內(nèi)，如果要提前進店，應(yīng)該要事先與管理處溝通，得到他們的同意。
我在第一場時全程進行組織、輔導(dǎo)及點評，而后幾場完全讓他們自己去做。由于流程清晰，內(nèi)容明確，執(zhí)行的效果非常好。不光是新員工在培訓(xùn)結(jié)束后，立馬就能順利上手，老員工也紛紛表示對自身的能力也有很好的提高。
來源：價值中國
我問他是否明確培訓(xùn)的目標(biāo)是什么。林總說：“當(dāng)然知道了。就是讓新人熟悉‘XL’專門店的情況和產(chǎn)品，能夠盡快上手做好銷售工作?！蔽乙贿呥f上一些給別的公司所做的培訓(xùn)計劃，一邊說：“大致是這樣，但還不夠細(xì)。專門店做培訓(xùn)的目標(biāo)在于傳授知識，不單是專門店的基本情況和產(chǎn)品知識，還有行業(yè)知識及銷售知識，提升他們的心理狀態(tài)，激勵他們樹立對我們‘XL’的信心與熱情。并且要注意的是，這些不單對新人有用，對老員工也能起到很好的鞏固加強作用。”
專門店培訓(xùn)如同其它培訓(xùn)一樣，包括以下過程：根據(jù)受訓(xùn)對象與培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)的內(nèi)容，再依據(jù)自身的情況確定主講與副講，然后綜合各方的因素確定培訓(xùn)的形式，接下來就是實施，并且在實施培訓(xùn)之中要及時注意受訓(xùn)者的反應(yīng)，盡量及時做出調(diào)整。同時要注意的是，內(nèi)容不能太多，并且一定要有重點；主講盡量是本專門店的老員工，不要去外聘不懂我們專門店情況的專職講師擔(dān)當(dāng)主講，而可以讓他們作為講授心態(tài)、禮儀、銷售基本知識的副講；形式應(yīng)該因地制宜，并有兩套以上的方案以便及時調(diào)整。
當(dāng)時我就和林總?cè)チ恕癤L”專門店。調(diào)閱了新員工的資料，并與他們進行了交談和觀察，同時沒忘了觀察老員工與新員工相處時的情況。大致得出了一個結(jié)論：新員工大都有一定的經(jīng)驗，但對化妝品專門店不太了解，由于所謂的老員工也沒進店多久，所以對新員工的加入有少少的排斥感?；氐綄懽謽呛?，很快就制定出了一套快速而實效的培訓(xùn)計劃。主要形式為情景互動，大量地采用了“角色扮演”的方法，并且培訓(xùn)的場地就是在專門店現(xiàn)場。培訓(xùn)的內(nèi)容重點直接就是如何盡快與顧客達(dá)成銷售，將其它的內(nèi)容穿插在里面。
培訓(xùn)內(nèi)容的重點“如何盡快與顧客達(dá)成銷售”正是通過“角色扮演”的方法實現(xiàn)的。先是由新員工扮演顧客的角色，老員工接待服務(wù)。然后再反過來。這種方法能令新員工切身體驗服務(wù)與達(dá)成銷售的整個過程，親身感受顧客的購買心理過程，分析其心理變化，抓住其需求的要點，近距離地從老員工那里學(xué)到服務(wù)顧客與達(dá)成銷售的整套方法，特別是細(xì)節(jié)與技巧。同時由于培訓(xùn)的場地就是整個專門店現(xiàn)場，路徑、環(huán)境、實物都是原原本本的，可以讓新員工很快上手，起到事半功倍的效果。要執(zhí)行好這一培訓(xùn)計劃有以下幾個要點。
一、做好“情景互動”的前期準(zhǔn)備培訓(xùn)
因為“情景互動”的形式畢竟有點散，如果是直接運用，新員工可能就很難“進入情景”，所以應(yīng)有個前期準(zhǔn)備培訓(xùn)。介紹公司與專門店背景、產(chǎn)品知識、銷售知識及接下來“情景互動”培訓(xùn)的目的和“角色扮演”方法的要點、步驟及注意的事項等。不單令新員工能有個較清晰的認(rèn)識，而且讓老員工也有所準(zhǔn)備。
二、“情景互動”的情景編排
設(shè)計為顧客從進店開始到出店結(jié)束的全部過程。包括顧客進店張望→店員迎接招侍→顧客詢問或是店員引導(dǎo)介紹→顧客有興趣或是店員推薦→重點介紹促成成交→顧客下定決心購買。在每個過程，都可以包含著其它培訓(xùn)內(nèi)容的穿插。如店員迎接招侍就包括了對公司背景及專門店基本情況的介紹，重點介紹促成成交的過程就包括了產(chǎn)品知識與銷售技巧的培訓(xùn)。并且要注意的是，當(dāng)學(xué)員對整個流程都比較熟悉的時候，應(yīng)該讓新員工多上去幾個，走入情景中。一方面是讓情景與專門店人來人往的實況更加相符，一方面可以節(jié)約培訓(xùn)時間。
三、真正進入“角色扮演”，又高于角色
要求和引導(dǎo)新員工在扮演顧客時忘記自己是在扮演，而是真正進入專門店，在選購化妝品，完全是顧客的心理和語言。而老員工在接待新員工扮演的顧客時，要拿出平時接待真正顧客時的心態(tài)與行為。同時，又要跳出角色，揣摩顧客心理過程和銷售的細(xì)節(jié)技巧。并且在角色互換后，要調(diào)整換位思考的能力。
四、主講人的引導(dǎo)關(guān)鍵
首先是將整個過程的要點講清楚。而后是努力淡化現(xiàn)場培訓(xùn)的感覺，營造真實的氣氛。引導(dǎo)學(xué)員進入角色，剔除其做作的成份，更要讓他們放下對過程進行操控的想法。在學(xué)員基本上能進入角色后，就要多觀察少講話，盡量不要打破進行中的情景。在所有的過程結(jié)束后再開始點評。
五、正確的點評總結(jié)
點評當(dāng)然不是要給學(xué)員扮演角色的像與不像打分，而是引導(dǎo)他們對整個銷售過程進行分析和總結(jié)，而這就是整個培訓(xùn)成功的關(guān)鍵所在。有了分析和總結(jié)，就能讓學(xué)員馬上學(xué)習(xí)到相關(guān)知識并即時掌握。如顧客進店時張望過程的分析總結(jié)，就是學(xué)習(xí)顧客心理的開始，也是學(xué)習(xí)如何快速地對顧客進行判斷和分析的技巧。值得注意的是，每個步驟的分析總結(jié)不能用學(xué)員討論的形式，而是應(yīng)采取主講人講解形式。并且所講解的內(nèi)容在培訓(xùn)計劃制定時就是確定下來的，分解在每個步驟中，可以制成表格，一目了然。當(dāng)然學(xué)員討論也是一種很好的補充形式，在適當(dāng)時候加以運用。
六、利用恰當(dāng)?shù)臅r間
由于是利用專門店現(xiàn)場進行培訓(xùn)，但又不可以為了培訓(xùn)而關(guān)門不做生意，所以必需利用非開店時間。有些店可能會利用下班時間，但這樣并不太恰當(dāng)。因為大家工作了一天都非常勞累，再做培訓(xùn)不可能有好效果。所以應(yīng)放在開店之前。一般開店時間都是9點到10點，如果提前兩個小時到，就有足夠時間一做培訓(xùn)。并且培訓(xùn)完后，都會有種良好的心態(tài)，馬上開店做生意，對生意都會有所幫助。同時也能及時讓新員工練習(xí)所學(xué)的內(nèi)容。要提醒的是，有些專門店是處于封閉式管理的購物中心內(nèi)，如果要提前進店，應(yīng)該要事先與管理處溝通，得到他們的同意。
我在第一場時全程進行組織、輔導(dǎo)及點評，而后幾場完全讓他們自己去做。由于流程清晰，內(nèi)容明確，執(zhí)行的效果非常好。不光是新員工在培訓(xùn)結(jié)束后，立馬就能順利上手，老員工也紛紛表示對自身的能力也有很好的提高。
來源：價值中國
