淺析水利工程施工管理

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摘要：加強水利工程的施工管理是水利事業(yè)中重要的組成部分。本文首先分析了水利工程施工的質(zhì)量管理，然后探討了水利工程施工的安全管理，最后對水利工程的進度管理和成本管理進行了研究，具有較強的實用性和價值性，供借鑒參考。 

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；安全管理；進度管理；成本管理  中圖分類號：tv文獻標識碼：a 文章編號：  水利工程一般規(guī)模大，施工技術(shù)復(fù)雜，施工形式多種多樣。水利工程與一般的建筑工程相比存在很多的安全隱患。因此為了保證水利工程的施工質(zhì)量和施工的安全性，做好施工管理工作是非常重要的。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程施工項目管理的目標是組織高效率的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，從而保證施工生產(chǎn)的均衡性；利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，保證水利工程的施工質(zhì)量，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。  1.水利工程施工的質(zhì)量管理  1.1 建立健全質(zhì)量保證體系  在水利工程項目施工前，應(yīng)該建立健全管理體系，編制相關(guān)的項目管理規(guī)劃，并且應(yīng)該在水利工程項目建設(shè)中成立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理小組，實行崗位承包責(zé)任制，進行明確分工，做到人人負責(zé)。 由于水利工程施工中專業(yè)交叉性強，覆蓋的知識面比較廣泛，所以要求項目經(jīng)理不僅具有一定的水利工程項目專業(yè)技術(shù)水平， 而且還必須具有豐富的工作經(jīng)驗和寬廣的知識面，更要具有法律、工程項目管理、施工建設(shè)管理的經(jīng)驗和相關(guān)的理論知識。在施工質(zhì)量管理體系中，應(yīng)該根據(jù)水利工程的施工特點，建立健全管理體系，制定相應(yīng)的管理方案和施工操作規(guī)程等。  1.2 加強對工程材料、機械以及人員的管理  為了保證水利工程的施工質(zhì)量，必須保證施工原材料的質(zhì)量。 材料是工程的基礎(chǔ)，材料的好壞直接影響水利工程的質(zhì)量，所以在進行水利工程項目建設(shè)時，應(yīng)該嚴格控制原材料的質(zhì)量，對于沒有出廠合格證，檢驗不過關(guān)或者沒有經(jīng)過認可的材料絕對不準使用到工程中，從根本上保證水利工程施工的質(zhì)量。機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中的必需品，機械的好壞直接影響施工的質(zhì)量，并且機械設(shè)備的好壞對施工工程的進度、質(zhì)量也有很大的影響，所以在對機械設(shè)備進行選擇的過程中，應(yīng)該注意設(shè)備的經(jīng)濟的合理性、技術(shù)上的先進性以及維護的方便等，從而不僅可以提高水利工程的施工質(zhì)量和施工進度，而且也可以很大程度上提高水利工程的經(jīng)濟效益。在工程的建設(shè)中人員工程建設(shè)的主體，對施工人員的管理直接影響著水利工程建設(shè)的質(zhì)量，所以在項目建設(shè)的過程中，應(yīng)該以人為本，提高人員的綜合素質(zhì)和綜合水平，并充分調(diào)動人員的積極性和主動性，增加人員的責(zé)任感，使施工人員時刻遵守“質(zhì)量第一”  的原則。  2.水利工程施工的安全管理  2.1 建立安全生產(chǎn)管理體系  在水利工程項目建設(shè)中，應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)管理體系，做好建設(shè)前預(yù)防檢查、建設(shè)中檢查發(fā)現(xiàn)以及建設(shè)后檢查處理，做到層層監(jiān)督檢查工作，保證水利工程的安全生產(chǎn)。在水利工程項目的建設(shè)中，應(yīng)該保證機械設(shè)備的安全運行，加強安全管理，對缺少安全管理設(shè)施或者存在安全隱患的機械設(shè)備應(yīng)該停止使用，并且應(yīng)該在水利工程建設(shè)中加強安全宣傳和教育工作，從而形成科學(xué)的安全行為。 另外水利工程項目以及施工單位應(yīng)該不斷進行安全教育，從而培養(yǎng)人們的安全意識以及安全的價值觀。  2.2 加強安全管理制度  在水利工程施工過程中，應(yīng)該強化安全管理制度，建立安全管理崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督作用，建立安全管理小組， 保證安全管理小組能夠定期檢查水利工程的安全性能，把安全事故以及安全隱患消滅在萌芽中，從而保證水利工程的安全進行。 在水利工程的建設(shè)過程中，對易發(fā)事故、經(jīng)常存在安全隱患的部位和環(huán)節(jié)應(yīng)該加強管理，制定安全技術(shù)措施，保證施工的安全性。  3.水利工程施工的進度管理  在水利工程項目施工管理工作中， 施工的質(zhì)量和施工的安全性是主要的管理工作， 而工程的施工進度以及投資項目在水利工程施工過程中也具有重要的作用， 工程項目能否按期完成直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和工程的質(zhì)量。 有的施工單位為了保證能夠按期完成任務(wù)質(zhì)量卻沒有得到保證； 有的施工單位為了保證施工的質(zhì)量而延誤工期，造成經(jīng)濟損失。所以這就要求工程項目管理工作能夠很好的解決存在的問題，既可以保證施工的質(zhì)量，又能保證按期完成任務(wù)。所以在水利工程項目進度管理工作中，必須做好以下工作：一是建立完善的項目管理模式。做好工程項目的規(guī)劃，應(yīng)該具有規(guī)范的工作模式和管理模式，在項目工程施工的過程中應(yīng)該具有嚴格的操作順序、業(yè)務(wù)制度等，以確保施工的進度和質(zhì)量。二是建立完整的合同體系。水利工程是一項規(guī)模較大的體系，是由很多的部門和機構(gòu)構(gòu)成的一個整體，所以必須具有嚴密、完整的合同體系，從而調(diào)動大家的積極性，保證水利工程項目能夠順利進行。三是具有完善的制度和合理規(guī)劃。在水利工程項目管理中，應(yīng)該具有合理的進度規(guī)劃，從而保證在預(yù)期的時間內(nèi)能夠順利完成， 設(shè)計單位應(yīng)該對設(shè)計的質(zhì)量、設(shè)計的進度進行檢查、評審，保證設(shè)計合理，符合要求。建立的施工進度規(guī)劃應(yīng)該使全體人員共同參與，使每一個相關(guān)人員都能明確計劃、任務(wù)以及目標，施工方案等，從而保證整個水利工程能夠按期完成任務(wù)，提高經(jīng)濟效益。  4.水利工程施工成本管理  4.1 設(shè)置合理的成本控制管理目標  成本控制是為了能夠使工程順利進行。 由于水利工程項目的建設(shè)是一項長遠并復(fù)雜的項目，所以應(yīng)該制定相應(yīng)的控制目標，保證各個階段能夠順利進行；并且在制定目標時，應(yīng)該使工程項目的各個階段相互制約、相互聯(lián)系、相互控制，共同構(gòu)成成本控制的管理目標，保證水利工程的順利進行。  4.2 明確成本控制目標，合理劃分成本  在水利工程項目施工的過程中， 應(yīng)該嚴格按照項目施工前制定的目標和成本控制管理目標。 在水利工程項目建設(shè)中必須按照科學(xué)合理的原則做好項目評估工作， 并且應(yīng)該根據(jù)國家預(yù)算定額為主要的依據(jù)， 按照分項工程進行編制目標責(zé)任成本的預(yù)算，并根據(jù)評估的結(jié)果綜合考慮項目中其它的因素，并明確項目工程的利潤指標以及其它的指標。 在施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中可以按照可控性原則進行合理劃分費用中心和成本中心， 用此作為成本費用的考核對象。并且在水利工程項目成本控制管理中，必須完善項目內(nèi)部的控制制度，如建立崗位責(zé)任制，資產(chǎn)安全管理制度，施工現(xiàn)場管理制度 ，各項支出的授權(quán) ，審批制度以及工作業(yè)績考核和獎懲制度等。 保證水利工程項目成本控制管理工作的有效性。若發(fā)現(xiàn)在成本控制管理工作中存在不規(guī)范行為，應(yīng)該及時提出糾正，從而可以有效避免企業(yè)遭受大的損失，保證企業(yè)的效益。  結(jié)語  水利工程項目是一項規(guī)模大且復(fù)雜的工作， 所以在水利工程項目施工管理過程中不僅要保證水利工程施工的質(zhì)量和施工的安全性，還應(yīng)該加強水利工程的成本管理和進度管理，從而保證水利工程項目能夠順利完成，提高經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展， 工程項目施工管理工作不斷的完善， 通過多年的實踐證明，在水利工程項目管理工作中，加強施工質(zhì)量管理，建立健全管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，提高施工質(zhì)量，保證施工安全，并利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段對水利工程項目的建設(shè)是非常重要的。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，只有不斷提高水利工程施工的管理水平，增強自身實力，才能不斷發(fā)展，取得更高的經(jīng)濟效益。    參考文獻  [1]何文全.基于加強水利工程施工管理的措施分析[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011(21)：1-6.  [2]劉再想.綜述水利工程項目施工管理[j].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011,9(17)：230-231.  [3]王小西.試論建筑工程的施工管理[j].大科技•科技天地，2011(1)：26-27.  [4]姜和.淺談水利工程的施工管理.黑龍江科技信息，2011(8)：295.  [5]康懷鵬.淺議水利工程項目施工管理[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(8)：133-134.  [6]汪春香.淺談水利工程的施工管理[j].中國科技博覽；2011(10)：111.