我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

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　　1、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　1.1 工程項(xiàng)目管理體制不夠健全 目前，我國(guó)項(xiàng)目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：一是地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理，從而可能導(dǎo)致這個(gè)施工過(guò)程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。所以必須想法設(shè)法的增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

　　1.2 建設(shè)資金不能有效的利用 由于目前我國(guó)的工程造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問(wèn)題，為了保持現(xiàn)狀，大部分企業(yè)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，這就在一定程度上影響了資金的正確使用，而且有些施工企業(yè)管理粗放，不能對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，有些甚至根本不清楚現(xiàn)場(chǎng)施工的整體成本，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的施工。

　　1.3 工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法律制度不健全 目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程技術(shù)方面的問(wèn)題，并沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。另一方面我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)法律，比如《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等均沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行明確的規(guī)定，連最起碼的標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有，又怎么能達(dá)到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化運(yùn)作的要求。這些均從最根本的程度上影響到了我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。

　　2、改善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀的對(duì)策

　　2.1 抓好人才培養(yǎng) 目前我國(guó)大部分的工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)注意到了要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和高等院校的作用，對(duì)這一現(xiàn)象我們要繼續(xù)保持?？梢詫?duì)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化的培訓(xùn)。大批量培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)所需要的人才，以適應(yīng)目前市場(chǎng)的需要。要適當(dāng)?shù)慕梃b外來(lái)經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)內(nèi)培訓(xùn)和優(yōu)秀的國(guó)外實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，總結(jié)和宣傳那些已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的工程公司的管理經(jīng)驗(yàn)，在綜合成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)恰當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，結(jié)合本公司的自身特點(diǎn)培養(yǎng)出各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才。

　　2.2 工程項(xiàng)目管理要規(guī)范化 首先在思想上要有創(chuàng)新觀念?？傮w上說(shuō)我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究和發(fā)展是在外國(guó)人之上的，但是這需要有創(chuàng)新觀念為之支撐，只有觀念是獨(dú)一無(wú)二的，是創(chuàng)新的，才有可能超越別人把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為領(lǐng)先的國(guó)際水平，而不是總是依賴(lài)別人。其次堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法?？茖W(xué)工程項(xiàng)目管理方法的精髓應(yīng)該是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開(kāi)展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個(gè)建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

　　2.3 增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念談薄這一現(xiàn)象，我們必須注意，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的觀念勢(shì)在必行。我們要想方設(shè)法使人們認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的不可替代的作用和價(jià)值。具體做法是：首先相關(guān)宣傳和教育工作是必要的，其次要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育與培訓(xùn)。因?yàn)橹挥凶屔鐣?huì)和企業(yè)看到并接受工程項(xiàng)目管理在建設(shè)中的作用后，大部分企業(yè)才能自覺(jué)得注重工程項(xiàng)目管理工作的運(yùn)行和提高。但是，僅僅這樣做還是不夠的。從法律方面來(lái)完善相關(guān)法律法規(guī)體系是恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，通過(guò)法律手段強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目管理規(guī)范，可以具體到對(duì)工程項(xiàng)目管理的范圍，工程項(xiàng)管理的市場(chǎng)等等方面進(jìn)行規(guī)定。使整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程從前期策劃到勘察設(shè)計(jì)再到招投標(biāo)以及最后的施工等都能夠順利的進(jìn)行。這樣就可以逐步縮小我國(guó)和世界先進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的差距，提高我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2.4 擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍 我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容比較單一，最主要是工程監(jiān)理，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如今工程項(xiàng)目管理日趨國(guó)際化，為適應(yīng)這一潮流，相關(guān)的工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也應(yīng)隨之豐富化和擴(kuò)大化。工程項(xiàng)目管理的范圍絕不應(yīng)該僅局限于后期實(shí)施階段，前期策劃甚至后期的物業(yè)管理都應(yīng)該包括在內(nèi)。只有這樣，跟上市場(chǎng)潮流，擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍，才能減少與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平的差距。3、結(jié)語(yǔ) 總體來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀(工程項(xiàng)目管理起步較晚)及存在的各種各樣的問(wèn)題，我們必須要正確認(rèn)識(shí)并積極解決，只有這樣才能提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，縮短與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的差距。