提高項目創(chuàng)效能力的體會

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　　體會之一：提高項目創(chuàng)效能力具有極其重要的意義

　　提高項目創(chuàng)效能力，就是圍繞如何追求項目的利潤最大化，它將是一項從項目承攬到竣工移交貫穿于整個項目的全過程、全方位的系統(tǒng)性管理。

　　一、提高項目創(chuàng)效能力是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是企業(yè)永遠追求的目標。

　　我們要從企業(yè)生存發(fā)展的高度深刻領會提高項目創(chuàng)效能力的重要意義，把提高項目創(chuàng)效能力作為提升企業(yè)核心競爭力的主要舉措。項目是我們施工企業(yè)的立身之本、效益之源、人才之基、信譽之窗，是一切管理基礎的基礎。項目管理不僅是施工生產(chǎn)的組織過程，也是整個經(jīng)營活動的有機構成，在生產(chǎn)經(jīng)營中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，任何時候都必須強化項目管理不動搖。撇開了項目管理，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以說是緣木求魚。項目管理最根本的目的就是要提高項目的創(chuàng)效能力，使項目效益最大化。提高項目創(chuàng)效能力是提高企業(yè)效益最直接、最有效的手段，是強化企業(yè)綜合管理水平的必由之路。 通過學習，大家已經(jīng)普遍認識到“管理粗放”仍是羈絆企業(yè)發(fā)展的首要問題。管理粗放從經(jīng)濟的角度主要表現(xiàn)在成本目標不明確，成本過程不透明，經(jīng)濟責任不清晰，以包代管，重干輕算，人人都有責任，人人都不負責任。我們只有推行以精細化管理取代粗放型管理，以量化管理取代經(jīng)驗管理的這種有效的項目管理手段，使每個部門、每一個員工、每一項經(jīng)濟活動都圍繞降低成本、提高效益這個中心工作，共同保障項目創(chuàng)效目標的實現(xiàn)，從而從根本上推動企業(yè)整體管理水平的全面進步。

　　二、提高創(chuàng)效能力是國際國內(nèi)建筑市場形勢發(fā)展的需要。

　　國際形勢復雜多變，海外經(jīng)營風險加大。世界經(jīng)濟復蘇緩慢，歐債危機愈演愈烈，新興經(jīng)濟體面臨經(jīng)濟增速放緩和通脹的雙重壓力，全球經(jīng)濟前景堪憂。西亞北非中東海灣局勢動蕩加劇，國際貿(mào)易保護升溫，海外經(jīng)營風險和難度在不斷加大。

　　國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)生存空間受到壓縮。2012年國內(nèi)經(jīng)濟的總基調是穩(wěn)中求進，保持適度投資規(guī)模，重點抓好在建和續(xù)建工程。緊縮的貨幣政策還在延續(xù)，融資難的局面沒有改變，基礎建設將受到制約，加之不斷抬高的高額保證金和物價的高位運行，施工成本不斷增加，企業(yè)生存的外部環(huán)境受到嚴重擠壓。

　　行業(yè)競爭異常激烈，單一的經(jīng)濟結構面臨巨大挑戰(zhàn)。受國內(nèi)外市場大環(huán)境的影響，建筑市場“僧多粥少”、弱肉強食的局面已經(jīng)形成。我們企業(yè)成立晚，家底薄，要素缺，與其它局兄弟單位相比還有一定的差距，工程施工一頭獨大，經(jīng)濟結構比較單一，行業(yè)競爭優(yōu)勢不明顯。 面對上述形勢，我們只有從粗放經(jīng)驗型管理向集約精益型管理轉變，才能實現(xiàn)項目的效益最大化。只有通過優(yōu)化施工方案、工藝、流程，注重標準化施工，注重降本增效，才能爭創(chuàng)好的效益。

　　三、提高創(chuàng)效能力是“管理提升”活動的需要，是“管理提效年”的需要。

　　針對目前企業(yè)管理機制還沒有完全理順，關鍵環(huán)節(jié)沒有全部打通，項目創(chuàng)效水平仍然比較低下的現(xiàn)狀，我們已經(jīng)逐漸將核心工作引向提高項目經(jīng)營創(chuàng)效水平上來，其根本目的在于通過實施開源節(jié)流、降本增效，提高公司經(jīng)濟效益和資金存量。從本質而言，就是要提高項目的“造血”功能。而開展“管理提升”活動，就是要發(fā)現(xiàn)我們的薄弱環(huán)境、風險點和管理短板，通過對標先進發(fā)現(xiàn)不足，改進完善，通過夯實根基化解企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營管理風險，最終確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，通過“管理提升”，來提升我們的“止血”功能。因此，兩者是相互聯(lián)系、互動支撐的關系，“管理提升”是前提，實現(xiàn)項目效益的最大化是目的。

　　體會之二：如何調動項目管理人員的積極主動性是提高項目創(chuàng)效能力的關鍵

　　我個人認為，要提高項目的創(chuàng)效能力，關鍵是人的問題。說具體點就是如何調動項目管理人員(特別是項目經(jīng)理)積極主動為項目創(chuàng)利的問題，而這其中的核心就是要“積極主動”。 如何激發(fā)項目管理人員為項目創(chuàng)利的動力?按照馬斯洛的需求理論，首先要解決人的需求問題。人這部復雜的“機器”，完全在“神經(jīng)系統(tǒng)”的指令下運行。啟動 “神經(jīng)系統(tǒng)”需要動力。人做一件事，固然需要“物質能源”為動力，但同時需要“精神能源”動力去激發(fā)人做事的欲望，支持人堅持不懈、克服困難采取措施將事做成。 人的“精神動力”，表現(xiàn)為做事的欲望、積極性、主動性、意志力。這種“精神動力”，從根本上說是物質利益產(chǎn)生的，但也可以因精神的刺激而產(chǎn)生。無論是物質利益的趨勢，還是精神的刺激，都會表現(xiàn)為做事“積極性”的調動。 項目創(chuàng)利是一項綜合工程，需要項目全體人員的參與。所以必須調動項目全體管理人員的積極性。由于項目管理人員的素質不一，需求不同，所以調動他們的積極性的方法也不完全相同，但是他們物質利益和精神鼓勵的需求是相同的。 我們對每個項目從進場就要進行責任成本測算，確定合理的上交利潤額(或利潤指標)制定嚴格的獎罰措施，并堅決兌現(xiàn)，給予重獎重罰。罰要罰得你心痛，獎要獎得他眼紅。并對獲獎者披紅帶彩大加表揚，使獎勵陽光化、榮譽化。樹立典型，讓典型引路，充分發(fā)揮典型的示范引導作用。并在干部提拔方面優(yōu)先考慮，真正體現(xiàn) “憑業(yè)績說話”的用人原則。對經(jīng)營不善甚至虧損的項目要給予重罰，項目負責人不再錄用。涉及違紀違法的要嚴加查處。對經(jīng)營不善的項目管理人員起到強烈的震撼和威懾作用、警示作用。 項目管理人員在物質利益的驅使和精神鼓勵的刺激下，加強項目管理，提高項目創(chuàng)效水平的積極性、主動性會充分調動起來，他們會積極主動地加大二、三次經(jīng)營的力度，想方設法挖潛增效，努力完成上交指標以獲得物質獎勵和精神鼓勵。只要項目部的全體管理人員(特別是項目經(jīng)理)把提升項目的創(chuàng)效能力、努力完成上交指標，作為一種自覺的奮斗目標，就會產(chǎn)生動力，主動采取辦法和措施來實現(xiàn)這個目標。只有這樣項目管理水平才能得到提升，創(chuàng)效能力才能得到提高。

　　體會之三：提高項目創(chuàng)效能力需培育高度自覺的責任成最終目標。

　　對施工企業(yè)而言，項目是平臺，確保安全、質量、工期是手段，追求效益才是目的。效益的來源在項目，所以要加強項目的管理，做好項目的責任成本工作，規(guī)范項目行為，調動項目管理人員的積極性、創(chuàng)造性。我們要加大提升項目管理水平，提高項目創(chuàng)效能力重要性的宣傳教育，努力提高項目管理人員責任成本意識，培育一種高度自覺的責任成本管理文化來指導我們的項目管理工作，形成一種主動、自覺進行成本管理的文化氛圍和長效機制。 我們單位盡管成本管理的文件、制度應有盡有，但就是難以形成一種自覺行為，掛在墻上、說在嘴上，卻難以落實到行動上，這就一種文化的缺失。 高度自覺的責任成本管理文化是指企業(yè)員工通過合同契約(約定雙方的權利、責任和利益關系)和文化契約(形成共同的價值觀)，認同企業(yè)的共同目標和使命，并將個人奮斗目標與組織目標結合在一起，主動承擔相應的成本責任并進行自主、自覺管理的一種管理形態(tài)，這是責任成本管理的更高境界，并對企業(yè)的成本管理，起著決定性的作用。 在企業(yè)內(nèi)部，沒有與成本無關的崗位，也沒有與創(chuàng)利無關的工作，節(jié)約成本、創(chuàng)利增效，人人有責?？梢哉f，沒有全員一點一滴摳成本，一分一厘增效益，企業(yè)就難以創(chuàng)造高效益。因此，培養(yǎng)高度自覺的責任成本管理文化，領導干部需要轉變觀念，同時要引導員工轉變觀念，努力解決好自己力所能及的問題。要建立相應的民主管理機制，讓每個員工主動參與到管理中來，要善于把員工完成生產(chǎn)任務的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導到降成本、增效益上來，集中全員的智慧，努力提高單位產(chǎn)值的利潤含量。 企業(yè)只有形成了一種高度自覺的責任成本管理文化，充分激發(fā)員工加強成本管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，項目管理水平才能得到提升，項目創(chuàng)效能力才能得到提高，公司才能發(fā)展壯大。