保持施工安全質(zhì)量穩(wěn)定須做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

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　　“安全質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，這句話誰(shuí)都知道，誰(shuí)都會(huì)說(shuō)。但為什么近期國(guó)內(nèi)各類施工安全事故卻層出不窮，件件觸目驚心，究其原因，不是因?yàn)槲覀兊闹贫炔唤∪?，也不是我們的管理方法不先進(jìn)，其根本原因是形式主義、官僚主義、好人主義在做怪。要改變這一現(xiàn)狀，真正破除安全質(zhì)量惡性循環(huán)的魔咒，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要從思想觀念入手，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

　　一是要實(shí)現(xiàn)突擊“查”到日常“防”的轉(zhuǎn)變。近幾年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，雖說(shuō)各個(gè)施工企業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，生產(chǎn)規(guī)范、經(jīng)營(yíng)實(shí)力比以前都有了顯著提高，但也日漸暴露出在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、思想觀念等上的矛盾和短處。施工中，常常會(huì)出現(xiàn)“前面剛交待后面就出事，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)不在場(chǎng)兩個(gè)樣”的現(xiàn)象，各種安全隱患和事故苗頭時(shí)有發(fā)生，如果不從根本癥結(jié)上解決這些問(wèn)題，其結(jié)果只會(huì)“按了葫蘆起了瓢”，整天疲于應(yīng)付。要真正解決好這些問(wèn)題，關(guān)鍵要把“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”思想植根于員工的思維習(xí)慣和日常行為當(dāng)中。不然就會(huì)出現(xiàn)上級(jí)檢查突擊搞一陣，風(fēng)頭一過(guò)又恢復(fù)常態(tài)的情況，走不出安全質(zhì)量慣性事故頻繁發(fā)生的怪圈。與其被動(dòng)“救火”，不如主動(dòng)“防火”，這才是扼制安全質(zhì)量事故發(fā)生的根本之道。要做到這些，就要求我們?cè)谄髽I(yè)文化、制度建設(shè)、管理手段上逐步構(gòu)建一個(gè)“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”、“質(zhì)量是天，安全是命”的機(jī)制，努力營(yíng)造一種“全員重質(zhì)量、人人保安全”的氛圍，真正使違章作業(yè)可恥、按章辦事為榮成為大家的共識(shí)。落實(shí)到實(shí)際工作中，就必須堅(jiān)決克服僥幸心理、消除捉迷藏的心態(tài)，變動(dòng)態(tài)的突擊檢查為常態(tài)的嚴(yán)防死守，方案做足，預(yù)想超前，工作敬業(yè)，只有從真正思想、行動(dòng)上筑牢了安全生產(chǎn)的防線，才能杜絕和防止各類安全質(zhì)量事故和隱患的發(fā)生。

　　二是要實(shí)現(xiàn)事后“堵”到事前“疏”的轉(zhuǎn)變。我們可以看到，現(xiàn)在很多施工企業(yè)處理各類事故的習(xí)慣思維是：首先想到的是如何消除和減少負(fù)面影響，再才是控制事態(tài)發(fā)展，繼而分析事故原因，對(duì)當(dāng)事人給予一定處罰。殊不知，這種方法可以解決一時(shí)矛盾，但卻不能根除負(fù)面因素的存在。長(zhǎng)此以往，必然滋生僥幸心理、助長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣發(fā)生。認(rèn)為任何事情只要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)出面，積極攻關(guān)，沒(méi)有不可“擺平”的事情，大事可化小，小事可化了。體現(xiàn)在安全質(zhì)量工作中就可能出現(xiàn)該細(xì)化方案的不細(xì)化、該落實(shí)整改的不落實(shí)的情況，漠視法律法規(guī)，淡化規(guī)范制度，導(dǎo)致安全質(zhì)量隱患頻出。要想減少事故發(fā)生的幾率，真正達(dá)到懲前毖后、警醒教育他人的目的，各單位就應(yīng)該有自揭家丑的勇氣，敢于暴露矛盾，公開(kāi)、透明事故處理全過(guò)程，主動(dòng)接受媒體和職工群眾的監(jiān)督，編成案例，讓每一個(gè)員工都受到教育。只要充分信任和依賴職工群眾、主動(dòng)將安全質(zhì)量管理置于職工群眾的監(jiān)督之下，就能夠變安全質(zhì)量管理少數(shù)人操心為全員操心，不斷提高全員的安全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。

　　三是要實(shí)現(xiàn)泛泛“罰”到重點(diǎn)“獎(jiǎng)”的轉(zhuǎn)變。獎(jiǎng)罰不清，職責(zé)不明。這也是制度健全執(zhí)行力卻不強(qiáng)的癥結(jié)所在。同樣，要想維護(hù)安全質(zhì)量的穩(wěn)定局面，就應(yīng)該以鐵的手腕抓管理。不能因?yàn)樯贁?shù)人給企業(yè)造成的利益損害讓大家來(lái)為他買單，就應(yīng)該根據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任，予以嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決不讓這部人觸碰企業(yè)安全生產(chǎn)的“高壓線”。如果一味采取甘當(dāng)好好先生、放任自流、蜻蜓點(diǎn)水的態(tài)度來(lái)對(duì)待各種野蠻作業(yè)、違章指揮行為，不僅起不到教育、懲戒當(dāng)事人的作用，而且在一定程度會(huì)起到縱容、姑息的效果。對(duì)于嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事、勇于違紀(jì)違章行為作斗爭(zhēng)、安全質(zhì)量業(yè)績(jī)突出的單位和個(gè)人，我們就應(yīng)大張旗鼓地宣傳，大膽地給予重獎(jiǎng)，從行動(dòng)和輿論上營(yíng)造一種“違章作業(yè)可恥，遵章守紀(jì)為榮”的企業(yè)文化與氛圍，壓縮和減少各種違章作業(yè)者的生存空間。

　　安全質(zhì)量作為企業(yè)的一個(gè)永恒主題，要想實(shí)現(xiàn)上述三種觀念的根本轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)艱苦而又必須經(jīng)歷的過(guò)程，需要施工企業(yè)全體管理干部和員工的自覺(jué)遵守和辛勤付出。讓我們共同努力，攜起手來(lái)，腳踏實(shí)地，從一言一行做起，切實(shí)履行崗位職責(zé)，自覺(jué)實(shí)踐“安全質(zhì)量無(wú)小事”這一理念，牢筑安全質(zhì)量基礎(chǔ)，共同維護(hù)國(guó)內(nèi)施工生產(chǎn)安全質(zhì)量的穩(wěn)定局面。