知名地產集團項目部管理制度（45頁）

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內容簡介

　　知名地產集團項目部管理制度，WORD格式，共45頁?！　? 總則　　 1） 在XXX地產有限公司制度規(guī)定下，代表XXX地產有限公司處理施工及保修階段項目部內的各項事宜；　　 2） 做好前期工程策劃工作，協調編制項目發(fā)展計劃；　　 3） 負責對監(jiān)理單位、承建單位、供貨商的管理。　　　　4．2 項目計劃管理　　 1） 根據項目發(fā)展計劃、產品策劃及營銷推廣計劃，編制項目施工進度計劃；　　 2） 根據項目施工進度計劃，負責組織編制樣板確認計劃、項目施工圖交付計劃、項目承建商進場計劃、項目甲供材進場計劃；　　 3） 負責項目施工進度計劃的實施，與設計部、合約部、前期報建部及時溝通，確保項目樣板確認計劃、項目甲供材進場計劃、項目承建商進場計劃、項目施工圖交付計劃的落實；　　 4） 會同監(jiān)理單位審查施工單位提出的施工進度計劃，做好進度計劃的動態(tài)管理。

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