建筑公司erp方案

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　　建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程需要各個(gè)部門協(xié)同辦公才能完成，但是由于建筑行業(yè)的特殊性，地域分散廣、項(xiàng)目眾多等特點(diǎn)，所以企業(yè)員工在對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的管控中無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，同時(shí)由于項(xiàng)目的頻繁流動(dòng)性導(dǎo)致數(shù)據(jù)也是錯(cuò)亂不規(guī)范。因此不少的建筑工程企業(yè)需要通過(guò)信息化的手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理。

　　而泛普軟件的建筑工程企業(yè)ERP管理系統(tǒng)就是根據(jù)建筑企業(yè)的管控問(wèn)題所開發(fā)設(shè)計(jì)出來(lái)的軟件，該軟件的核心價(jià)值在于對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的管理，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，適用于建筑行業(yè)的各個(gè)施工業(yè)務(wù)的企業(yè)。系統(tǒng)以成本管理控制為目標(biāo)，以合同款項(xiàng)、項(xiàng)目開支和財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的各地工程項(xiàng)目進(jìn)行集中、在線、跟蹤式的全過(guò)程的全面綜合管理。

　　一、泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)的方案是什么樣的呢?

　　1、有效控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化

　　系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目物資的需求和耗用進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與控制，并通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行計(jì)劃、申請(qǐng)、采購(gòu)、檢驗(yàn)入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥等全流程管理，有效地監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、采購(gòu)合同的執(zhí)行和項(xiàng)目物資的耗用，從而確保物資采購(gòu)的合理性。并可通過(guò)采購(gòu)詢價(jià)，招標(biāo)采購(gòu)等方式，大幅降低采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)按時(shí)、按質(zhì)、按量保證工程施工的物資供給，即按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)物資。既不提前，也不滯后;既不超量采購(gòu)，也不采購(gòu)不足，并保持合理庫(kù)存。做到需求有計(jì)劃，采購(gòu)按計(jì)劃，資金不占用。

　　2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)管

　　通過(guò)采用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)的全部項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,完成施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度的綜合管理，可以做到遠(yuǎn)程項(xiàng)目本地化管理。

　　3、提高企業(yè)的知識(shí)管理能力和輔助決策能力

　　對(duì)施工過(guò)程量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中與沉淀，并通過(guò)輔助決策系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)戰(zhàn)略提供有力、可靠的參考依據(jù)，提升企業(yè)的知識(shí)管理能力和學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)在建項(xiàng)目的建設(shè)狀況進(jìn)行分析、比較，對(duì)出現(xiàn)的預(yù)警信息進(jìn)行及時(shí)處理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息高度共享，提高日常事務(wù)處理效率

　　通過(guò)信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)完整、規(guī)、高效和集成化的數(shù)據(jù)處理，可最大限度的使各子公司或項(xiàng)目部利用企業(yè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)資源，達(dá)到信息高度共享，并大幅提高企業(yè)日常關(guān)鍵性事務(wù)處理的效率。

　　5、優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

　　企業(yè)管理過(guò)程中，在強(qiáng)化項(xiàng)目管理的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)整個(gè)企.業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化配置(包括人、材、物、信息、客戶等企業(yè)資源)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以利潤(rùn)為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，從而最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。