建筑erp軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　現(xiàn)代建筑企業(yè)由于發(fā)展越來越大，工程項(xiàng)目越來越多，因此就會(huì)有越來越多的工程項(xiàng)目需要管理，但大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，投資大，參與者多，而且最重要的是地域分散廣，因此在建筑工程中的項(xiàng)目管理工作可謂是困難重重。

       一、其中具體的問題如下：

　　1、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)方面：工程業(yè)務(wù)主要包括招標(biāo)、立項(xiàng)、合同、材料、勞務(wù)、分包、租賃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、證書等業(yè)務(wù)，有很多內(nèi)容需要管理，所以管理人員往往不能隨心所欲。

　　2、工程文檔資料管理：將在項(xiàng)目運(yùn)行期間產(chǎn)生大量圖紙和文件。在傳統(tǒng)的管理模式下，數(shù)據(jù)采集不完整，存儲(chǔ)不規(guī)范，難以查找和利用，不利于先進(jìn)企業(yè)文化的形成。

　　3、項(xiàng)目參與人員協(xié)作溝通：在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，涉及到許多組織單位，如監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和分包單位，公司內(nèi)部各部門需要相互配合。然而，傳統(tǒng)的溝通方式，如會(huì)議、電話、發(fā)送正式文件等，效率太低，嚴(yán)重影響各方的合作水平，難以提高項(xiàng)目進(jìn)度和保證項(xiàng)目質(zhì)量。

　　在工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中還有其他層出不窮的類似問題，因此對(duì)于建筑工程企業(yè)來說更需要一款信息化的項(xiàng)目管理軟件來改變這一現(xiàn)狀。

　　二、那么建筑ERP信息化系統(tǒng)對(duì)于建筑工程企業(yè)有哪些優(yōu)化呢?

　　在建筑企業(yè)中，ERP信息管理可以使企業(yè)的管理從多方面得以實(shí)施。但是，施工企業(yè)在采用ERP管理時(shí)，應(yīng)充分分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在分析施工企業(yè)檔案的基礎(chǔ)上，整理出可靠的數(shù)據(jù)，并在施工企業(yè)內(nèi)部建立完善的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。改變傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可控性。在實(shí)施ERP信息化的過程中，施工企業(yè)應(yīng)控制內(nèi)部系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，完善不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。在管理上，應(yīng)通過科學(xué)診斷不斷改進(jìn)施工企業(yè)的管理流程，防止管理中的不合理環(huán)節(jié)。借助價(jià)值鏈分析管理過程，整合管理過程。在分析管理過程的過程中，施工企業(yè)應(yīng)注意控制各種風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定施工企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并分析這些管理是否能達(dá)到目標(biāo)。根據(jù)職能的劃分，內(nèi)部控制應(yīng)該分類。在整個(gè)管理過程中，監(jiān)控點(diǎn)和平衡點(diǎn)的設(shè)計(jì)應(yīng)著眼于對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

　　利用ERP信息化加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，利用ERP信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理，有序管理企業(yè)的供應(yīng)鏈，建立嚴(yán)格的管理制度，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的管理和監(jiān)督，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)權(quán)責(zé)劃分，通過數(shù)據(jù)和信息的整合和劃分，加強(qiáng)管理。施工企業(yè)應(yīng)通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理確保數(shù)據(jù)整合的準(zhǔn)確性，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，并對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。