建筑企業(yè)erp成功

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　對(duì)于建筑工程企業(yè)來說財(cái)務(wù)成本控制是項(xiàng)目管理的重要作用，任何一家企業(yè)都是以營(yíng)利為最終目的的，預(yù)算及成本的控制是項(xiàng)目盈利的重要保障。項(xiàng)目管理ERP軟件中關(guān)于預(yù)算及成本的控制全程監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況。通過項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)期的預(yù)算控制模塊控制項(xiàng)目各時(shí)期預(yù)算的投入，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的控制保證了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的投入。

　　項(xiàng)目管控過程中可隨時(shí)就整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，了解項(xiàng)目進(jìn)展中的成本情況，及時(shí)采取控制成本的手段。

　　控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量是控制人員投入的直接因素，避免項(xiàng)目的時(shí)間拖延和返工，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，通過工時(shí)管理功能真實(shí)反饋人員成本的投入，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　因此成功的項(xiàng)目管理ERP軟件對(duì)資料積累，是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀，為后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行提供寶貴數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理ERP軟件通過幫助企業(yè)控制成本、保證項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量、不斷積累和沉淀，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　對(duì)于管理層來說，施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理ERP平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)：

　　◆規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高成本管理的效率與成本分析的準(zhǔn)確性

　　◆通過施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的實(shí)施和使用，逐漸改變各種作業(yè)不規(guī)范的情況，從單據(jù)、代碼、環(huán)節(jié)和流程等方面逐漸規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，提高成本管理的效率與成本分析的準(zhǔn)確性。

　　◆優(yōu)化和自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率降低成本

　　◆在現(xiàn)代信息技術(shù)的條件下對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新思考，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和自動(dòng)化，并以信息系統(tǒng)支持優(yōu)化和自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程，從而提高工作效率降低成本。

　　◆實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及業(yè)務(wù)線內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作

　　◆業(yè)務(wù)線內(nèi)協(xié)作指在同一業(yè)務(wù)線內(nèi)部不同環(huán)節(jié)間的協(xié)作;業(yè)務(wù)線間協(xié)作指不同業(yè)務(wù)線之間的協(xié)作。業(yè)務(wù)協(xié)作是公司內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的工作重點(diǎn)。

　　◆管理信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析

　　◆管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，因此采集業(yè)務(wù)信息非常重要。系統(tǒng)應(yīng)在采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析功能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。