產品生命周期管理應用的四個層面分析

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在由AMR主持的一個名為“2001-2006PLM應用報告”的詳細研究報告中，在解決方案分類里面，把PLM的內容大致分為四個應用部分：

⑴產品數(shù)據(jù)管理（PDM）起著中心數(shù)據(jù)倉庫的作用，它保存了產品定義的所有信息。從這些中心倉庫，企業(yè)管理各類的與研發(fā)和生產相關聯(lián)的材料清單（BOM）。

⑵協(xié)同產品設計（CPD）讓工程師和設計者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統(tǒng)配合使用的補充性軟件，以協(xié)同的方式在一起研發(fā)產品。

⑶產品組合管理（PPM）是一套工具集，它為管理產品組合提供決策支持，包括新產品和現(xiàn)有產品。PPM工具集有三個部分：用于日常工作任務協(xié)調的項目管理；用于一次處理多個項目的綱要管理；用于理解產品如何共存于市場的組合管理。

⑷客戶需求管理（CNM）是一種獲取銷售數(shù)據(jù)和市場反饋意見，并且把它們集成到產品設計和研發(fā)過程之中的軟件。正如在名稱上所體現(xiàn)的，它是一個分析工具，可以幫助制造商開發(fā)基于客戶需求、適銷對路的產品。

該框架內容顯得較為豐富和清晰。PLM覆蓋產品生命周期的所有階段，提供一個中央數(shù)據(jù)庫來捕捉和使用每一階段的數(shù)據(jù)和信息。應用PLM系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來多方面的收益，具體如下：

設計概念：基于市場信息，獲得新產品或產品設計改進的概念。

市場需求分析：制造企業(yè)研究新產品的市場需求，以及需求滿足的可行性。PLM系統(tǒng)從所連接的其他系統(tǒng)提取信息，增加市場需求分析的準確度。

設計：設計工程師使用PLM系統(tǒng)提供的信息（售后服務信息、工藝數(shù)據(jù)、客戶需求和偏好等）進行產品設計。

采購：采購人員對產品制造所需的器件、材料、部件和設備進行初步分析。PLM系統(tǒng)提供器件/材料的可獲得性、報價、潛在供應商、替代器件等信息。

生產：根據(jù)研發(fā)工程師建立的設計規(guī)格和采購的器件和材料進行生產。通過質控/質檢或其他過程控制方法來檢查生產是否與設計規(guī)格一致。

分銷：產品運送到分銷商，分銷商儲存商品等待客戶訂單；或者產品直接送到最終客戶。PLM系統(tǒng)提供歷史需求數(shù)據(jù)，從而降低庫存水平。

售后服務：產品維護、服務和維修。使用PLM存儲各種售后服務信息，為今后的產品改進提供信息。

迄今為止，針對制造企業(yè)的核心業(yè)務全面地大規(guī)模地應用新技術還沒有引起足夠重視。但是，制造企業(yè)已經積極地面對產品生命周期管理的挑戰(zhàn)。制造業(yè)需要新的技術來建立一個實時共享產品信息的工作平臺。PLM是一種技術輔助策略，把跨越業(yè)務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與杭州OA不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統(tǒng)，PLM不會廢止已有系統(tǒng)，它將使用流程建模工具、可視化工具或其它協(xié)作技術加上一定的語義集成來整合已有的系統(tǒng)。

Aberdeen的觀點

PLM是覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案。建設這樣一個企業(yè)信息化環(huán)境的關鍵是，要有一個紀錄所有產品信息的、系統(tǒng)化的中心產品數(shù)據(jù)知識庫。

這個知識庫用來保護數(shù)據(jù)、實現(xiàn)基于任務的訪問（例如：經常使用的三維視算功能）并作為一個協(xié)作平臺來共享應用、數(shù)據(jù)，實現(xiàn)貫穿全企業(yè)、跨越所有防火墻的數(shù)據(jù)訪問。PLM的作用可以覆蓋到一種產品從概念設計、制造、使用直到報廢的每一個環(huán)節(jié)。

CollaborativeVisions的觀點

PLM是一種極具潛力的商業(yè)IT戰(zhàn)略，它專注于解決企業(yè)如何在一個可持續(xù)發(fā)展的基礎上，開發(fā)和交付創(chuàng)新產品所關聯(lián)的所有重大問題。

PLM包括了充分利用跨越供應鏈的產品智力資產來實現(xiàn)產品創(chuàng)新的最大化，改善產品研發(fā)速度和敏捷性，增強交付客戶化的和為用戶量身定做的產品的能力，以便最大限度地滿足客戶的需求。

以PLM為核心的企業(yè)信息化要突出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，要支持連續(xù)創(chuàng)新，要充分利用企業(yè)的智力資產。企業(yè)組織和實施PLM戰(zhàn)略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構造的，簡稱為“PLMACTION”。這六個需求是：

調整（Alignment）——平衡企業(yè)信息化投資花費，增加對PLM的投資

協(xié)同（Collaboration）——與業(yè)務伙伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD數(shù)據(jù)

技術（Technology）——獲取新的技術來建立智力資產生態(tài)系統(tǒng)

創(chuàng)新（Innovation）——開發(fā)客戶驅動的、行業(yè)“殺手锏”類的創(chuàng)新產品

機會（Opportunity）——致力于跨學科的集成，追求產品的新的生命周期機會

智力資產（IntellectualProperty）——把產品知識作為戰(zhàn)略財富加以對待和充分利用。

Daratec的觀點

產品生命周期管理（PLM）是一個愿景，它把過程和信息內容與產品價值鏈連接起來，使之合理化、集成化以及優(yōu)化。PLM能使制造廠商解放信息并駕馭信息的力量來創(chuàng)造產品商務價值。如果實施完全成功的話，PLM能夠使制造廠商或多或少做到：改進盈利時間，更敏捷地、更協(xié)同地工作。同時，PLM還可以讓制造廠商實現(xiàn)以下目的：掙錢（盈利）；交付新的、更好的產品；企業(yè)成長；控制風險；安全運作；業(yè)務可預測；工作有序；并且最終，大家都工作在職責和權限的范圍之內，共同來為客戶、為員工、為股民、乃至為全社會，做正確的事情。

PLM由CAD、CAE（或稱仿真）、PDM、MPM（或稱數(shù)字化制造）、BOM、CRM、CAM這七個主要的支柱來支撐，共同形成了PLM核心解決方案集。沒有這七個內容的支持，PLM將匍匐在地、無法站立。支持它的支柱越少，它的基礎就越薄弱。