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闡述中小企業(yè)選擇杭州OA標(biāo)準(zhǔn)及注意事項
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中最具活力、并且是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。對于我國的中小企業(yè)而言,他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、員工素質(zhì)不高,管理體系不規(guī)范等亟待解決的問題。面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境,越來越多的中小企業(yè)開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力,希望借助先進的管理軟件來理順生產(chǎn)資源和提高管理水平和效率。
中小企業(yè)進入成長期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段進行規(guī)范的管理,杭州OA的實施自然是其中不可缺少的一環(huán)。但是,中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點,如何針對這些頑癥和特點來實施杭州OA,少走冤枉路,少花冤枉錢,提高成功率是每個中小企業(yè)主所關(guān)心的問題。
杭州OA應(yīng)用是一項系統(tǒng)的綜合工程,它包括前期論證、選型、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)驗收、二次開發(fā)等階段,其中,杭州OA選型即是開始也是難點。選型決定了整個杭州OA項目的方向,選型過程就如泛普軟件航船舶的舵手,如果舵手指錯了方向,那么開足馬力的行駛只能是偏離正確的方向越來越遠。如何選型,成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。
“只選對的,不選貴的”,這是中小企業(yè)選擇的準(zhǔn)則?!耙孕畔⒒瘞庸I(yè)化,以工業(yè)化促進信息化”,國家明了走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略,中小企業(yè)信息化得到前所未有的重視。然而,中小企業(yè)信息化的實踐表明,數(shù)以億計的信息化投資似乎并沒有帶來人們預(yù)期的收益。在中小企業(yè)信息化過程中還存在一些誤區(qū),“信息化黑洞”、“上信息化項目是找死,不上是等死”等問題的出現(xiàn),始終困擾著中小企業(yè)信息化的成功實施。為此,筆者總結(jié)了在中小企業(yè)選擇杭州OA的時候,可以將以下內(nèi)容作為參考依據(jù):
一、中小企業(yè)選擇杭州OA依據(jù)分析
依據(jù)一:杭州OA實施企業(yè)必須有準(zhǔn)確定位。杭州OA項目本質(zhì)上是一個管理項目,而不是純粹的IT項目,它的導(dǎo)入和實施會涉及到企業(yè)管理的方方面面,需要對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)方式和作業(yè)習(xí)慣進行系統(tǒng)整合,以提高企業(yè)的管理水平和效率為不斷完善的主線。因此,在杭州OA項目選型之前,企業(yè)一定要對杭州OA項目作一個明確和準(zhǔn)確的定位。一個正確的定位對項目選型乃至實施工作都可以起到極強的指導(dǎo)作用,直接影響杭州OA項目的效果。
依據(jù)二:杭州OA上線時間必須明確。在選型之初,企業(yè)要對自身現(xiàn)狀進行調(diào)查,了解企業(yè)的規(guī)模、人員素質(zhì)、管理模式、信息化基礎(chǔ)等方面的情況,以明確信息化需求。中小企業(yè)具有一些共性,例如,管理基礎(chǔ)薄弱,業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)都還需要不斷完善,企業(yè)的發(fā)展策略可能會隨著市場的變化而不斷地調(diào)整;資金投入有限,可融入資金的渠道相對較少;沒有相對規(guī)范的業(yè)務(wù)流程;信息化基礎(chǔ)薄弱,在信息化建設(shè)方面投入的資金較少,有經(jīng)驗的信息化建設(shè)人才更少。除此之外,不同企業(yè)有著各自不同的特點,在分析現(xiàn)狀時必須明確這些特點,挖掘自身不同于他人的需求,將這些作為確定杭州OA項目是否上馬和確定系統(tǒng)類別及使用年限的重要依據(jù)。
依據(jù)三:將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為選型的依據(jù)。中小企業(yè)一般比較關(guān)注企業(yè)的當(dāng)前需求,比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的,但是,相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)長期的需求、今后可能出現(xiàn)的問題等,也就是說,對自身的信息化建設(shè)沒有一個通盤的考慮,哪里有洞哪里補。這樣做可能很快就見到了效益,而且只付出了比較小的成本,但是卻為以后的信息化建設(shè)留下了隱患。今后隨之而來的,可能是企業(yè)使用的系統(tǒng)越來越多,越來越雜,造成數(shù)據(jù)無法整體共享、系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)等問題。
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